Аналіз ліквідності підприємства

      Загальний обсяг витрат товариства за 2010 рік становив 7531,6 млн. грн., без врахування операцій з реалізації валюти та курсових різниць – 7365,3 млн., що на 2,1% менше попереднього року, з них витрати операційної діяльності – 7018,4 млн. грн. по відношенню до попереднього року їх обсяг скоротився на 1,5%.

      На 52 млн. грн. у порівнянні з 2009 роком  зменшилися фінансові витрати і  склали 278,7 млн. грн.

      Обсяг інших витрат – 148,1 млн. грн., без врахування операцій з реалізації валюти та курсових різниць – 66,7 млн. грн., що на 6,3% менше попереднього року.

      Крім  того, на ліквідацію наслідків стихійного лиха понесено витрат в обсязі 1,6 млн. грн.

      Фінансовий  результат звітного року:

• від операційної діяльності – 67,7 млн. грн. збитків, проти 41,5 млн. в попередньому році;
• від звичайної діяльності – 283,5 млн. грн. збитків, проти 474,1 млн. в 2009 році;
• чистий збиток – 258,8 млн. грн., проти 461,5 млн. у порівнянні з минулим роком фінансовий результат покращився на 202,7 млн.грн., або 43,9%, що досягнуто за рахунок економії витрат.

      До  бюджету та позабюджетних фондів сплачено податків, зборів та обов’язкових платежів на суму 2 134,9 млн. грн.

      Станом  на 01.01.2011 року дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги склала 768,7 млн. грн., у порівнянні з початком року відбулось зменшення на 281,4 млн.

      Кредиторська  заборгованість на 01.01.2011 – 3742 млн. грн. проти 4687 млн. грн. на початок року. Зменшення  відбулося за статтею “Довгострокові кредити банку” на 893 млн. грн., “Інші  довгострокові фінансові зобов’язання”  – 174 млн.грн. та за товари, роботи, послуги – 350 млн.грн.

      На  протязі року введено в експлуатацію основних фондів на суму 540 млн. грн. Розширено  мережу широкосмугового доступу  на 129,2 тисяч портів ADSL. Продовжується  розвиток мережі мобільного зв’язку 3-го покоління.

2.3.Аналіз ліквідності (платоспроможності) ВАТ “Уртелеком”

     За  даними фінансової звітності – балансу та звіту про фінансові результати за 2008 – 2010 р. проаналізуємо статичну платоспроможність ВАТ “Укртелеком ” на початок і кінець періоду.( Таблиці 2.1, 2.2, 2.3)

     Таблиця 2.1.

 Аналіз статичної Ліквідності (платоспроможності) ВАТ “Укртелеком” за 2008 рр.

Таблиця 2.2

     Аналіз  статичної ліквідності (платоспроможності) ВАТ “Укртелеком” за 2009 рр.

 
 
 
 

     Таблиця 2.3

     Аналіз  статичної ліквідності (платоспроможності) ВАТ “Укртелеком” за 2010 рр.

 

           Коефіцієнт загального покриття (потенційна платоспроможність) вищий 1 – це свідчить про те, що поточні  пасиви підприємства повністю покриті його поточними активами, тобто у випадку необхідності                ВАТ “Укртелеком” може розрахуватися за своїми зобов’язаннями після реалізації своїх оборотних активів. Однак наближення коефіцієнту до критичного значення свідчить про погіршення становища.

           Коефіцієнт проміжної  ліквідності ВАТ “Укртелеком” наприклад на рівні 2,92 на 2008р., 1,76 на 2009р. та 1,47 на 2010р. вважається позитивним, оскільки нормативне значення цього показника 0,7-0,8. Такий рівень свідчить про здатність підприємства виконувати поточні зобов’язання за рахунок коштів та дебіторської заборгованості. Однак, зменшення показника на кінець періоду свідчить про зниження рівня платоспроможності підприємства.

           Коефіцієнт абсолютної ліквідності на рівні 1,57 на 2008р., 0,72 на 2009р. та 0,43 на 2010 р.- це зовнішня ознака платоспроможності               ВАТ “Укртелеком”  , оскільки нормативне значення цього показника 0,2-0,35.

           Коефіцієнт співвідношеня  дебіторської і кредиторської заборгованості на рівні 2010р. 0,09 та 0,32 на початок і кінець періоду свідчить про те, що підприємство підвищило здатність розрахуватися з кредиторами за рахунок дебіторів протягом одного року.

           Коефцієнт забезпеченості поточних пасивів власними коштами на рівні 0,45 на 2010р та 0,22 на 2010 р. показує високий рівень залежності підприємства від кредиторів і низьку можливість перетворення активів у ліквідні кошти. Зниження показника є сигналом втрати платоспроможності підприємства і підвищення залежності від кредиторів.

 
 
 
 
 

      Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності ліквідності та платоспроможності підприємства.

      3.1. Шляхи підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства

      Ліквідність характеризує підприємство з точки  зору можливості розрахуватися за своїми зобов'язаннями за певний час, за допомогою перетворення своїх активів на гроші. Під платоспроможністю розуміють здатність підприємства розрахуватися з кредиторами негайно, в день настання строку платежів, тобто йдеться про постійну наявність в нього в необхідних розмірах платіжних засобів, або активів.

      Будь-яке  підприємство в умовах ринкової економіки  здійснює свою діяльність з метою  одержання прибутку. Його відсутність  або недостатні розміри протягом тривалого періоду означають, що підприємство є неконкурентноспроможним і, відповідно, рано чи пізно воно стає банкрутом та підлягає ліквідації. Тому досягнення прибутковості є першочерговим завданням для господарюючого суб'єкта, що здійснює свою діяльність на основі комерційного розрахунку. ВАТ “Укртелеком”, у попередньому та звітному році працювало прибутково. Підвищення прибутковості відбувається шляхом збільшення обсягів продажу та зниженням витрат. В свою чергу збільшення обсягу продажу це:

      - стимулювання попиту на продукцію підприємства;

      в першу чергу інформування потенційних  покупців продукції (цільова реклама), гнучка система знижок, після продажне обслуговування, надання вичерпної технічної інформації, до і після продажні консультації щодо технічних характеристик продукції та її експлуатації;

      - розширення збутової мережі;

      можливо саме відсутність регіональних представництв та місцевих дилерів стримує потенційних покупців від вибору на користь продукції підприємства; широка збутова мережа та активна реклама суттєво мінімізують трансакційні витрати покупців;

      - вихід на нові ринки; комплексні маркетингові дослідження потенційних ринків збуту, вивчення можливостей та наслідків проведення наступальної (агресивної) маркетингової політики;

      - випуск нових конкурентноспроможних видів послуг;

      технічний прогрес вимагає постійного оновлення асортименту послуг, що збільшує обсяги продажу, але одночасно вимагає додаткових витрат на закупівлю устаткування, ноу-хау; фінансування подібних витрат можливе або за рахунок довгострокових кредитів (що в нинішніх умовах здійснити надзвичайно важко), або за рахунок скорочення (в першу чергу надлишкових) виробничих потужностей, що зумовлює додаткові надходження та скорочення постійних витрат (утримання, ремонт і т. д.);

      Зменшення витрат виробництва передбачає:

      · пошук постачальників, що пропонують вигідніші умови;

      на  сьогоднішній день умови ринку забезпечують можливість широкого вибору як вітчизняних так і закордонних постачальників сировини та матеріалів:

      · зменшення постійних та змінних  витрат за рахунок економії;

      дуже  часто (особливо на великих підприємствах) відсутність належного контролю призводить до нераціонального та марнотратного використання наявних ресурсів;

      · зменшення постійних витрат шляхом скорочення надлишкових виробничих потужностей;

      виходячи  з конкретної ситуації підприємство може відмовитись від певної частини устаткування та продати його без шкоди усьому виробничому процесові .

      З іншого боку, зароблені та залучені кошти потребують раціонального  управління інакше всі зусилля підприємства по досягненню прибутковості будуть марними. Отже, необхідне проведення постійної роботи у таких напрямках:

      · визначення оптимального (мінімально необхідного) об'єму сировини та матеріалів;

      виходячи  з потреб виробництва, необхідно  визначити оптимальний об'єм закупівлі  сировини та матеріалів, адже надмірна їх кількість це не тільки додаткові витрати на доставку, зберігання, але й вилучення з обороту оборотних коштів;