Оглавление

    Введение                                                                                                                       4

    Глава 1.   Антикризисное управление предприятием

    1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России                7

    1.2. Понятие несостоятельного предприятия                                                 9

    1.3 Нормативно-правовая база антикризисного  управления                      17

    1.4 Исследование причин кризисного состояния предприятия                  22

    1.5. Методология бизнес – планирования  в условиях 

           антикризисного управления                                                                    27

    Глава 2. Хозяйственная деятельность предприятия. Выявление проблем

    и альтернативы их решения (на примере Канашского ВРЗ).

    2.1 Организационно – экономическая   характеристика                              32

              2.2  Анализ финансового состояния                                                              37

    2.3 Перечень проблем и негативных  тенденций                                          50

    Глава 3.  Разработка бизнес -  плана по нейтрализации негативных тенденций

    3.1. Обоснование концепции и формы  нейтрализации                               53                3.2. Система проектируемых мероприятий по

                    финансовому  оздоровлению предприятия                                             60

    3.3. Ожидаемые результаты от финансовых  вложений                               63

    Заключение                                                                                                                 67

    Список  использованной литературы                                                                       70 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

    Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

    Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

    Однако, эта картина – уже почти  финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Но необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

    Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

    Но  работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.

    Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы дипломного проекта

    Цель работы состоит в изучении методологии и организации бизнес – планирования  в условиях антикризисного управления, а также овладении навыками разработки бизнес-плана.

    Поставленная  в работе цель обусловила необходимость  решения следующих задач:

    определение понятия антикризисного управления предприятием;

    изучение  нормативно-правовой базы;

    анализ  причин кризисного состояния предприятия;

    разработка мероприятий бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия в условиях антикризисного управления.

    Объектом исследования выбрано ЗАО «Промтрактор-Вагон».

    Предмет исследования: методология бизнес – планирования как инструмент решения кризисных проблем предприятия.

    Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее  время в складывающихся условиях национальной экономики большое количество предприятий подвержено риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.

    Теоретической и методологической основой дипломного проекта послужили работы видных специалистов экономической науки, в особенности теории управления (Ансофф И., АккоффР., Боумен К., Балабанов И. и др.)

    В дипломном проекте использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических периодических изданий, а также служебные источники обследуемого предприятия.

    В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности предприятия, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик.

    Для решения поставленных задач в  работе применены наиболее распространенные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, таблицы, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ и др.  
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Понятие антикризисного управления предприятием

    1.1. Кризисные предприятия в национальной  экономике России

 

    В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

    В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как "деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание" ¹. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий².

    Отечественные экономисты трактуют это понятие  по-разному. Например, В. И. Кошкин и  С. Г. Беляев утверждают, что "антикризисное  управление – совокупность форм и методов реализации, антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику"³.

    Грязнова  А. Г., в свою очередь, говорит, что "антикризисный  менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы"⁴.

    По  мнению Короткова Э. М. "антикризисное  управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития"⁵.

    Точка зрения Крыжановского В. Г. такова, что "антикризисный менеджмент –  это:

    предварительная диагностика причин возникновения  кризисной ситуации на предприятии;

    анализ  внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

    бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ  и финансового оздоровления предприятия;

    разработка  процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией"⁶.

    Таким образом, антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени.

    Антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения.

    Среди отечественных авторов нет единства и по методам антикризисного управления. Например, А. Г. Грязнова считает, что  одним из инструментов антикризисного управления является декомпозиция. Однако от этого,  страдает полнота и объем применяемых процедур.

    Единственное, в чем сходятся все авторы –  это системность и комплексность применяемых процедур, именно такой подход позволяет анализировать применимость методов антикризисного управления в зависимости от причин и возможных последствий управленческих мероприятий.

    Таким образом, как показал анализ различных  точек зрения антикризисное управление в России – это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. 

    1.2. Понятие несостоятельного предприятия 

    Понятие "несостоятельное предприятие" также как и понятие "управление несостоятельными предприятиями" неразрывно связаны между собой. Управление несостоятельными предприятиями является одной из главных проблем экономики и законодательства не только экономически развитых стран, но и стран с переходной экономикой, к которым в настоящее время относится и Россия. В федеральном законодательстве введены некоторые понятия для однозначного определения участников процедуры банкротства.

    Следует признать, что на различных этапах экономических отношений несостоятельность предприятий и связанные с ней процедуры регулярно применялись для разрешения долговых споров между кредиторами и заемщиками. В этой связи, для более детального изучения механизма несостоятельности, необходимо более подробно рассмотреть историю конкурсного производства.