Бюджет предприятия

Основные  принципы эффективной системы стимулирования:

1. реальность достижения показателей, при которых начисляются бонусы;
2. сумма вознаграждения должна быть существенной, чтобы заинтересовать сотрудников (вознаграждение в размере 5% от зарплаты вызовет негативную реакцию);
3. сумма вознаграждений должна быть соизмерима с прибылью компании, в противном случае затраты на поощрение сотрудников превысят эффект от внедрения системы.

      Важно подчеркнуть необходимость сочетания  практического воплощения системы бюджетирования с системой стимулирования деятельности сотрудников. Считается, что 80% проблем реального внедрения бюджетирования имеют организационный характер, и только 20% — методический. Как видно из этой статьи, решение методических проблем бюджетирования достаточно хорошо формализуется. В то же время неясно, как заставить все это работать в реальном масштабе времени и ценности. Для решения этой задачи нет формальных путей. Единственная рекомендация — создание эффективной системы стимулирования деятельности сотрудников предприятия²⁸. 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В данной курсовой работе был рассмотрен основной круг вопросов по теме бюджетирование предприятий после чего можно подвести краткий итог.

      Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.

     Основными задачами бюджетирования относится  следующее:

• обеспечение текущего планирования;
• обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
• обоснование затрат предприятия;
• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
• исполнение требований законов и контрактов

Бюджетирование  на предприятии выполняет три основные функции:

1. Функция планирования;
2. Функция прогноза;
3. Функция анализа.

Процесс бюджетирования состоит из нескольких важных этапов:

• бюджет продаж;
• бюджет производства;
• бюджет производственных запасов;
• бюджет прямых затрат на материалы;
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет производственных накладных затрат;
• бюджет управленческих расходов;
• основной финансовый бюджет;
• бюджет прибылей и убытков;
• бюджет денежных средств;
• прогнозный баланс.

     Можно различить пять подходов к реализации системы контроля бюджета предприятия:

1. Простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов;
2. Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;
3. Анализ отклонений в условиях неопределенности;
4. Стратегический подход к анализу отклонений;
5. Определение системы мотивации сотрудников.

      В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому финансисту. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 №51-ФЗ // Российская газета. 08.12.1994. №238-139 (с изменениями от 27.12.2009).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №146-ФЗ // Российская газета. 06.08.1998. №148-149 (с изменениями от 09.03.2010).
3. Федеральный Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственности» от 08.02.1998 №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 16.02.1998. №7. Ст. 785 (с изменениями от 01.01.2010).
4. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М., 2007.
5. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. М., 2007.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 2000.
7. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М., 2009.
8. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М., 2008.
9. Волкова О.Н. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2008.
10. Гаврилова Антонина Николаевна, Попов А.А. Финансы организаций. М., 2008.
11. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом. СПб., 2008.
12. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Mногомерные статистические методы. М., 2007.
13. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М., 2007.
14. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования. М., 2009.
15. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М., 2007.
16. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. М., 2009.
17. Кислов Д.В. Практическое бюджетирование. М., 2009.
18. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). М., 2007.
19. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб, пособие для студентов вузов. М.,2007.
20. Остапенко В.В. Финансы предприятий. М., 2008.
21. Попов В.М., Ляпунов СИ., Воронова Г.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М., 2003.
22. Романовский М.Н. Финансы предприятий. М., 2009.
23. Романовский М.В., Врублевская О.В. Финансы, денежное обращение и кредит. М., 2009.
24. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. М., 2008.
25. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М., 2007.
26. Титов В.И. Экономика предприятия. М., 2008.
27. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М., 2007.
28. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. М., 2009.
29. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М., 2008.
30. Технологии крпоративного управления URL: http://www.iteam.ru
31. Всё о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках и программах автоматизации URL: http://www.klerk.ru