Шпаргалка по "финансам"

Директивный ФМ может распространяться и на другие виды финансовых отношений, в которых государство непосредственно не участвует. Когда они имеют большое значение для реализации всей финансовой политики , либо одна из сторон этих отношений – агент государства.

2.Регулирующий ФМ определяет поведение в конкурентном сегменте финансов, не затрагивающем прямо интересы государства. Он характерен для организации внутрихозяйственных финансовых отношений на частных фирмах. Здесь устанавливается лишь общий порядок использования финансовых ресурсов, остающихся после уплаты налогов и др. обязательных платежей. Фирма самостоятельно разрабатывает формы, виды денежных фондов, направление их использования.

Практическое  использование ФМ осуществляется специальными организационными структурами, создаваемыми для управления финансами. Процесс управления включает: прогнозирование, планирование, оперативное управление, регулирование и контроль. Все эти элементы обеспечивают проведение мероприятий финансовой политики в текущей деятельности государственных органов, ЮЛ и ФЛ.

15. Сущность  управления финансами. Цели и  задачи управления финансами

Управление финансами  – это деятельность по обеспечению  развития финансовой системы государства  или конкретного субъекта хозяйства, в соответствии с заданными количественными характеристики.

Цель управления финансами – это достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости  проявляющейся в макроэкономической сбалансировании, снижении национального долга, твердости национальной валюты, и в сочетании интересов государства и всех членов общества.

Цели финансового  менеджмента:

• Максимизация рентабельности
• Достижение конкурентоспособного уровня
• Рост доходов собственника, менеджеров, персонала фирмы и усиление мотивации их труда
• Оптимизация затрат
• Повышение уровня управления капиталам
• Оптимизация потоков денежных средств
• Упрочнение завоёванных позиций в конкурентной борьбе

К задачам финансового  менеджмента относятся:

• Нахождение оптимума в сочетании долгосрочных и краткосрочных задач развития предприятия
• Ограниченное вхождение в экономическую стратегию фирмы
• Маркетинговый, ценовой, инвестиционный, кадровый, технический, технологической и экологической стратегии фирмы
• Нахождение форм и методов достижения максимальных финансовых результатов деятельности фирмы

16. Ведомственные  органы и службы, их функции

Управление финансами осуществляют специальные органы. Их можно подразделить на три основные группы:

 а) органы  общего управления  финансами;

б) органы оперативного управления  финансами;

 в) органы  отраслевого управления  финансами.

К органам общего управления  финансами относятся Нац. собрание и Совет Министров при Президенте РБ. Эти органы определяют  финансовую политику государства; утверждают финансовое законодательство; осуществляют общий контроль за соблюдением финансового законодательства.

Органами оперативного управления  финансами является: Мин-во финансов, Мин-во по налогам и сборам, Нац. банк. Они приводят в жизнь финансовую политику; разрабатывают проект форм и методов финансовых  отношений и издают после их утверждения  инструкции; контролируют  соблюдение финансовых отношений.

 Мин-во финансов является центральным органом управления  финансами РБ . Его основные задачи:

• обеспечение эффективного  использования финансов в целях получения эффективного  производства, роста НД, создания и развития прогрессивных рыночных  форм и структур.
• эффективное приведение в жизнь бюджетной и налоговой политики;
• контроль за соблюдением государственной и валютной дисциплины, закона о ценных бумагах и биржах;
• разработка методологии, отчетности и контроля за состоянием ведомственного контроля в мин-вах и других центральных органах управления;
• финансовое обеспечение подведомственных учреждений и организаций;
• участие в организации инвестиционного сотрудничества республики и регулирование внешней государственной задолженности;
• контроль за соблюдением финансовых интересов государства в процессе интеграции РБ и в мировое хозяйство.

К органам отраслевого управления относится финансовые управления, финансовые отделы Министерств, ведомств, предприятий, организаций, учреждений

17. Содержание  и цели финансового планирования  и  прогнозирования

Характеристиками  финансового планирования являются:

• Связь с обработкой информации
• Регламентированность
• Направленность на достижение определенных целей
• Временной характер

Планирование - процесс разработки и принятия целевых  установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее выгодного их достижения.

Результатом процесса планирования является план или совокупность планов. План – результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры  для достижения целей в будущем.

Особенности финансового  планирования:

• Объектом финансового планирования всегда выступает финансовая деятельность субъектов хозяйствования на любом уровне управления
• Сфера действия финансового планирования охватывает в основном временной период, в котором отслеживаются перераспределительные процессы, осуществляемые посредством финансов при образовании, использовании и распределении фонда денежных средств
• Финансовый план исследует стоимостные аспекты процесса производства
• Его основной целью является обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов и их эффективности
• Финансовые показатели, задания и планы всегда рассчитываются в стоимостной форме носят синтетический характер и базируются на проверенных показателях

Главным значением финансового планирования и прогнозирования становится предвидение поступлений доходов, определение расходов, результативность каждой хозяйственной и финансовой ситуации, обоснование наиболее выгодного направления финансовых ресурсов, установление на некоторое время равновесия в поступлении (наличии) денежных средств и расходов для обеспечения платежеспособности, устойчивого финансового положения.

Объектом финансового  планирования выступает финансовая деятельность государства или хозяйствующего субъекта, заключающаяся в мобилизации денежных поступлений и использовании их на текущие нужды, расширение, обновление производства, социальные нужды.

18. Принципы  и методы финансового планирования

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее выгодного их достижения. Результат процесса планирования - план или совокупность планов.

Особенности финансового планирования:

• Объект - финансовая деятельность субъектов хозяйствования на любом уровне управления
• Сфера действия охватывает в основном временной период, в котором отслеживаются перераспределительные процессы, осуществляемые посредством финансов при образовании, использовании и распределении фонда денежных средств
• Финансовый план исследует стоимостные аспекты процесса производства
• Его цель - обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов и их эффективности
• Финансовые показатели, задания и планы всегда рассчитываются в стоимостной форме и базируются на проверенных показателях

Принципы  финансового планирования:

1. Объективная необходимость использования финансового планирования как первоначальной стадии управления финансами на всех уровнях хозяйствования
2. Принцип эффективности (должны быть получены результаты)
3. Принцип комплексности и единства цели
4. Принцип научности

Методы  планирования финансовых показателей: 

1. нормативный (на основе установленных норм рассчитывается потребность хоз. субъекта в финансовых ресурсах и их источниках); 
2. расчетно-аналитический (за базовый индекс принимается изменение этого индекса в плановом периоде, затем рассчитывается плановая величина этого показателя); 
3. балансовый (путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и потребности в них); 
4. оптимизация плановых решений (разрабатываются несколько вариантов планового показателя, из которых выбирается наиболее оптимальный вариант); 
5. ЭММ (позволяет найти количественное выражение взаимосвязей м/у финансовыми показателями и факторами).

19. Виды финансовых планов

На уровне хозяйствующих  субъектов составляют различные  типы финансовых планов:

• Стратегический финансовый план (разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса с учетом макроэкономических процессов в экономике и политики в государстве, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия).
• Текущий финансовый план (разрабатывается с учетом тенденций и принимает форму баланса доходов и расходов предприятия, в котором отражаются все стороны его предполагаемой финансовой деятельности, определяются направления обеспечения наибольшей рентабельности, сферы наиболее эффективного вложения капитала и источники финансирования инвестиций).

Долгосрочные  и краткосрочные планы отличаются не только масштабом, но и целями планирования. Главной целью долгосрочного планирования является – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы. Целью краткосрочного планирования является – обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.

Выделяют также.

• Централизованные финансовые планы – обосновывают движение общегосударственных финансовых ресурсов, фиксируют перераспределительные процессы, осуществляемые финансовыми системами государства.
• Децентрализованные финансовые планы - финансовые планы многочисленных, разнообразных по своей деятельности, типу организации, методам управления и финансирования предприятий, организаций, учреждений, ведомств. Их особое назначение – определенность доходов и расходов данного объекта, финансовые результаты его деятельности соответствующие отношения, опосредующие движение финансовых ресурсов.

По  форме собственности, различают финансовые планы: государственных, арендных, кооперативных предприятий, АО, СП, иностранных предприятий, частных фирм, общественных организаций.

Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результат планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы,  с которыми он может столкнуться на рынке и определяющий способы их решения.

20. Сущность, виды, формы и методы финансового контроля

Финансовый  контроль - это целенаправленная деятельность уполномоченных органов по обеспечению выполнения хозяйствующими субъектами, установленных форм и методов реализации финансовых отношений, анализа их эффективности и разработки предложений по их совершенствованию. Особенность - осуществляется только в денежной форме.

Цель ФК - сбор необходимых данных по установленным объектам, оценка данных с точки зрения соответствия определенным параметрам, критериям законности, эффективности, экономичности, достижения целей.

Виды  ФК:

• общегосударственный (комитет гос. контроля, финансовые и налоговые органы, нац. банк);
• ведомственный (министерства и ведомства);
• внутрихозяйственный (администрация, работники служб и бухгалтерия);
• независимый (аудит);
• общественный (профсоюзные органы, ревизионные комиссии, создаваемые в трудовых коллективах).

Формы ФК:

• предварительный (предшествует совершению проверяемых операций);
• текущий (осуществляется в процессе совершения хоз. и финансовых операций);
• последующий (после совершения операции, основная цель - выявление нарушений, которые не были выявлены во время предварительного и текущего контроля).