Анализ финансового состояния предприятия ООО «Вега-Сервис

  Коэффициент общей оборачиваемости, отражает скорость оборота всего капитала предприятия. Данные таблицы 2.14 показывают, что за анализируемый период это показатель уменьшился. Значит, на предприятии медленнее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль. Это показатель деловой активности имеет большое аналитическое значение, так как он тесно связан с прибыльностью предприятия, а, следовательно, влияет на результативность ее финансово-хозяйственной деятельности.

  Оборачиваемость запасов характеризует коэффициент  D₅. Чем выше этот показатель, тем меньше затоваривание и тем быстрее можно погашать долги. Данные таблицы 2.15 показывает, что этот коэффициент на конец отчетного периода увеличился на 34 пунктов.

  Устойчивость  финансового положения анализируемого предприятия и его деловая  активность характеризуются соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. В стабильной экономике если дебиторская задолженность организации превышает кредиторскую, то это расценивается как свидетельство наращивания оборота и не считается тревожным сигналом.

  Скорость  отдачи на собственный капитал отражает активность использования денежных средств. Низкое значение этого показателя свидетельствует о бездействии части собственных средств.  

      Вывод:

      Балансовая  прибыль на ООО «Вега-Сервис»  в 2010 году существенно увеличилась по сравнению с 2009 годом на 62 тыс. руб. или в 6 раз. Ее увеличению способствовало: увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, в основном за счет появления статьи дохода «Проценты к получению» и увеличение прочих доходов на 129 тыс. руб. или на 714%. Снижению балансовой прибыли способствовало: незначительное сокращение прибыли от реализации на 2 тыс. руб. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8%.

      Таким образом, факторы уменьшающие балансовую прибыль по сумме были перекрыты действием увеличивающих ее факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6 раз.

      После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия осталось 60 тыс. руб. Этих средств оказалось недостаточно для покрытия всех расходов.

      За  2010 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2009 годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции.

      Если  за 2009 год все показатели рентабельности вложений ООО «Вега-Сервис» упали по сравнению с 2008г., то в 2010 году произошла противоположная ситуация. Общая рентабельность вложений находится на низком уровне, так на 1 рубль имущества предприятия в отчетном году приходилось 1,12 копеек балансовой прибыли.

      В целом все показатели прибыли  и рентабельности в отчетном году возросли, что положительно характеризует  деятельность ООО «Вега-Сервис»  в 2010 году (относительно 2009года). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Мероприятия и  предложения по улучшению финансового состояния ООО «Вега-Сервис»». 

       Проведенный анализ ООО «Вега-Сервис»» показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении и имеет достаточную ликвидность активов. У предприятия в 2010 году наблюдаются положительные тенденции:

1. Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов;
2. Улучшились показатели финансовой устойчивости;
3. Повысился уровень рентабельности;
4. Уменьшился рост кредиторской задолженности на 70%.

     Основная  цель работы любого предприятия –  получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2010 году получило прибыли в 5 раз больше, чем в 2009 году,  то перед руководством ООО «Вега-Сервис»» стоит задача продолжать работать такими темпами для увеличении прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

• Увеличения прибыльности продаж,
• Снижения расходов предприятия,
• Стабилизация денежных потоков,
• Кадровая политика,
• Маркетинговая политика.

     Главная задача – разработка тщательно взвешенного  и обоснованного предложения, которое  способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы предприятия, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

     Также совершенствование управления товародвижением, создание интегрированной эффективной  системы регулирования и контроля материальных, финансовых и информационных потоков. Необходимо переходить на качественно другой уровень - создание хорошей логистической цепи и управление ею. 

      3.1 Увеличение прибыльности  продаж.

     Основной  источник денежных накоплений предприятий  — выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта — получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

     Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой разницу  между выручкой от реализации по соответствующим  ценам и полной себестоимостью. Отсюда рост прибыли зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции.

Пути  увеличения прибыли предприятия:

1. Рост доходов от реализации (выручки) продукции;
2. Оптимизация затрат;
3. Повышение уровня рентабельности продукции;
4. Расширение торговой сети.

     Рост  доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п. Специфика отрасли, в которой осуществляет свою деятельность ООО «Вега-Сервис»», заключается в том, что цены на продукцию снижаются вследствие технического прогресса и появление на рынке товаров более прогрессивной технологии.

     Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении насосов, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы и разработки новых технологий; возможность приобретения товара в рассрочку (на данном этапе идет подготовка для продажи товаров в кредит), предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок) – внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.

     За  исследуемый период фактический  рост выручки на предприятии составил в 2010 году по сравнению с 2009 годом - 132,8%. 

      3.2 Снижение расходов  предприятия

     Второй  задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

1. повышение уровня  производительности труда офис-менеджеров;
2. повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания и консультации клиентов менеджеров по продажам и старших менеджеров;
3. сокращение коммерческих расходов;
4. поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.

     В качестве высшего принципа предлагаемой концепции совершенствования организационно-управленческой деятельности следует предложение  о том, что эффективная организация  производства не должна базироваться лишь на снижении производственных затрат, а призвана наряду с ресурсосбережением ориентироваться на достижение устойчивой работы предприятия, высокого качества продукции, упрощение производственных и управленческих процедур, ускорение процесса производства продукции. Сосредоточение внимания в работе по повышению эффективности производства исключительно на снижении затрат может привести к тому, что достижения предприятия не окажутся устойчивыми и долговременными. Более целесообразно рассматривать деятельность по повышению эффективности производства как средство дальнейшего развития и расширения присутствия предприятия на рынке товаров и услуг.

     Следующим принципом успешной работы по формированию эффективной организации производства является поддержка высшего руководства предприятия. Такая поддержка оказывается самым различным образом, но в любом случае она должна обеспечивать: постановку задачи повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и ее интеграцию в качестве высокоприоритетной цели в процессе принятия управленческих решений; выделение ресурсов целевого назначения, т.е. направленных на реализацию мер по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

     Постоянную  борьбу со всеми видами потерь следует также считать одним из основных принципов предлагаемой концепции. Для реализации этого принципа не требуется массированных инвестиций в машины и оборудование. Ставка должна делаться на каждодневные улучшения производственного потенциала предприятия. Нужно постоянно искать и находить источники потерь, изыскивать возможности их минимизации. Реализация такого курса требует вовлечения в работу по устранению потерь работников предприятия всех уровней, включая рядовых рабочих и специалистов. Наихудшим видом потерь специалисты считают производственные запасы. Запасы не только определяют собой ухудшение экономических показателей, но и маскируют плохое управление производством, нерешенности внутрипроизводственных проблем.

     Особым  принципом эффективной организации производства является ускорение производственных процессов. Речь идет, в первую очередь, о сокращении времени транспортных и контрольных операций.

     К числу принципов эффективной  организации продаж следует отнести принцип гибкости. Продажи должны быть динамичным, т.е. способным практически мгновенно реагировать на изменяющиеся потребности рынка. Для целей ускорения процессов продаж и повышения гибкости следует использовать возможности саморегулирования производственных систем: переход на ячеистую структуру производственных подразделений, резервирование элементов производственного процесса, введение группового производства, повышение гибкости трудового потенциала предприятия.

     Политика  ресурсосбережения должна ориентироваться  на соблюдение принципа выделения наиболее существенных факторов, определяющих издержки производства. В современных условиях, когда доля живого труда в себестоимости продукции неуклонно снижается, а удельный вес материальных и энергетических затрат возрастает, в качестве важнейшей задачи выдвигается экономия материальных и энергетических ресурсов. В условиях, когда издержки на заработанную плату становятся равными размеру амортизационных отчислений традиционная точка зрения о безоговорочной замене ручного труда машинным будет оправданной не во всех случаях. Также не безусловной является погоня за самым сложным в техническом отношении оборудованием, как решающим средством повышения эффективности производства. В мировой практике ведущие фирмы прибегают к автоматизации лишь тогда, когда они уже исчерпали другие средства повышения эффективности и качества продукции.