Финансовая политика и финансовая стратегия организации (на примере ОАО «Астраханьэнерго

Курсовая  работа выполнена в соответствии

с темой и  допускается к защите

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Финансовая политика и  финансовая стратегия организации (на примере ОАО «Астраханьэнерго»)»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Астрахань 2012

Содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы финансовой политики и финансовой стратегии  организации 7

1.1. Понятие, цели и  задачи финансовой политики организации 7

1.2. Основные этапы финансовой  политики предприятия 10

1.3. Организация информационного  обеспечения финансовой политики 11

1.4. Понятие финансовой  стратегии и ее роль в развитии  предприятия 15

1.5. Принципы и этапы  разработки финансовой стратегии 19

Глава 2. Финансовая политика и финансовая стратегия на примере  ОАО «Астраханьэнерго» 24

2.1. Общая характеристика  предприятия 24

2.1.1. Историческая справка 24

2.1.2. Организационная структура  предприятия 26

2.1.3. Анализ основных  технико-экономических показателей  предприятия 29

2.2. Особенности финансовой  политики и финансовой стратегии  предприятия 33

Глава 3. Выводы и предложения 45

3.1. Выводы 45

3.2. Предложения 47

Список использованной литературы 57

Приложение 1……………………………………………………………59

Приложение 2……………………………………………………………59

Приложение 3……………………………………………………………..63

Приложение 4……………………………………………………………..65 
Введение

Стратегии разрабатываются всегда исходя из реально  существующей ситуации, но призваны направлять действия предприятия в долгосрочном плане, когда исходные положения, принятые при разработке, могут уже не соответствовать  реалиям рынка. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности.

Неустойчивая  ситуация, сложившаяся в мировой  и отечественной экономике, требует  гибких подходов в целях оперативного реагирования финансовыми и правовыми средствами на сегодняшние реалии.

Теоретически, каждое предприятие имеет цели и  стратегии, которые регламентируют его деятельность. Комплекс "цели-стратегии" задает основные направления поиска рыночных возможностей, поддерживает в запланированных рамках затраты, определяет количество и квалификацию персонала. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и обнародованные на предприятии стратегии, заставляют персонал приспосабливать собственные цели к целям предприятия, собственные стратегии - к его стратегиям. На практике для многих российских предприятий характерна "размытость" комплекса "цели-стратегии". Обычными целями являются получение "хорошей" прибыли и "развитие" предприятия, стратегиями - сложившиеся традиции и методы деятельности. Такие стратегии теряют свой направляющий и стабилизирующий эффект, позволяют любое творчество персонала, оправдывают любые затраты, способствуют распылению сил и средств.

Финансовая  политика предприятия является составной  частью его экономической политики. Если финансы представляют собой  базисную категорию, исторически сложившуюся  в условиях зарождения и развития товарно-денежных отношений, то финансовая политика выражается совокупностью  мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

Финансовая  деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности [15, C. 125].

На  современном этапе все большее  число предприятий осознают необходимость  сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения  ее направлений и форм, адаптации  к общим целям развития предприятия  и изменяющимся условиям внешней  финансовой среды.

Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей его  общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка  и связанной с этим неопределенностью, выступают финансовая политика и финансовая стратегия предприятия.

Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы  обеспечить постоянное превышение доходов  над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства [17, C. 130].

Тема  работы является актуальной в настоящее время, так как обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия зависит от грамотно-разработанной финансовой политики и стратегии предприятия.

Предмет исследования: финансовая политика и финансовая стратегия организации.

Объект исследования: ОАО «Астраханьэнерго».

Целью работы является рассмотрение финансовой политики и финансовой стратегии на примере ОАО «Астраханьэнерго».

Поставленная  цель предопределила решение следующих задач:

- рассмотреть понятие, цели и задачи финансовой политики и финансовой стратегии организации;

- определить основные этапы финансовой  политики предприятия;

- изучить принципы и этапы разработки  финансовой стратегии;

- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики и стратегии на примере ОАО «Астраханьэнерго».

 

Глава 1. Теоретические основы финансовой политики и финансовой стратегии  организации

1.1. Понятие, цели и задачи  финансовой политики организации

Финансовая  политика предприятия - это совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений с целью осуществления своих функций и задач, отраженных в стратегии и тактике развития с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия [7, C. 63].

Различают политику доходов и политику расходов:

- политика доходов направлена на максимизацию финансовых поступлений;

- политика расходов на оптимизацию использования мобилизованных финансовых ресурсов в целях удовлетворения потребностей предприятия.

Выработка финансовой политики предприятия направлена на определение основных задач, решение  которых необходимо для формирования адекватной рыночным условиям системы  управления финансами предприятия, а также поиску путей и способов их решения [12, C. 148].

Целью разработки финансовой политики предприятия  является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей его деятельности.

Цели  индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта, т.к. предприятия в условиях инфляции и существующей налоговой  политики государства могут иметь  различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты  дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества  и объемов продаж.

К сожалению, в сегодняшних условиях для большинства предприятий  характерна реактивная форма управления, т.е. принятия управленческих решений  как реакции на текущие проблемы.

При проведении реформы предприятий  стратегическими задачами разработки их финансовой политики являются:

- максимизация прибыли предприятия; 

- оптимизация структуры капитала  предприятия и обеспечение его  финансовой устойчивости;

- достижение прозрачности финансово-экономического  состояния предприятий для собственников  (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование предприятием рыночных  механизмов привлечения финансовых  средств [18, C. 189-190].

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

- анализ финансово-экономического  состояния предприятия; 

- разработка учетной и налоговой  политики;

- выработка кредитной политики  предприятия; 

- управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

- управление издержками, включая  выбор амортизационной и дивидендной  политики [10, C. 43].

Основная  цель создания предприятия - обеспечение максимизации благосостоянии собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений, как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством.

Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

- максимизация прибыли;

- обеспечение финансовой устойчивости.

Развитие  первого стратегического направления  позволяет собственникам получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.

Разработка  финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:

- критический анализ предшествующей финансовой стратегии;

- обоснование (корректировка) стратегических целей;

- определение сроков действия финансовой стратегии;

- конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;

- распределение ответственности за достижение стратегических целей.

Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать много тактических задач.

Финансовая  тактика - это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.

Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления предприятием [21, C. 174-175].

Для обеспечения максимизации прибыли  необходимо первое стратегическое направление:

- наращивать объем продаж;

- эффективно управлять процессом формирования рентабельности;

- бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;

- контролировать расходы;

- минимизировать период производственного цикла;

- оптимизировать величину запасов и др.

Второе  стратегическое направление подразумевает:

- минимизацию финансовых рисков;

- синхронизацию денежных потоков;

- тщательный анализ контрагентов;

- достаточные объемы денежных средств;

- финансовый мониторинг и др.

Эти два стратегических направления  в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а  отказ от заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и другие меры по обеспечению финансовой устойчивости снижают рентабельность производства. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.

Необходимо  ранжировать стратегические цели, например путем задания весов. При оптимизации структуры капитала, управлении текущими активами, или любым видом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, так как от этого зависят и степень финансовой устойчивости предприятия, и уровень прибыли производства [8, C. 132-134].

1.2. Основные  этапы финансовой политики предприятия

Содержание  финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:

1. Определение стратегических направлений  развития.

2. Планирование: стратегическое; оперативное; бюджетное.

3. Разработка оптимальной концепции управления: капиталом; активами; денежными потоками; ценами; издержками.

4. Контроль: проверка выполнения планов; сравнительный анализ; ревизии; аудит [20, C. 162-163].

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, стратегическое планирование предполагает решение по закупке оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет. Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев. Так, краткосрочные финансовые решения принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.

Финансовая  политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу, без детального изучения отдельных финансовых компонентов. Краткосрочная финансовая политика связана главным образом с анализом вопросов, влияющих на текущие активы и текущие обязательства.