Финансовое планирование. Разработка на конкретном предприятии

Завдання фінансової стратегії:

- дослідження характеру  і закономірностей формування  фінансів в ринкових умовах  господарювання;

- розробка умов підготовки  можливих варіантів формування  фінансових ресурсів підприємства  і дій фінансового керівництва  в разі нестійкого або кризового  фінансового стану підприємства;

- визначення фінансових взаємин з постачальниками і покупцями, бюджетами всіх рівнів, банками і іншими фінансовими інститутами;

- виявлення резервів  і мобілізація ресурсів підприємства  для найбільш раціонального використання  виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів;

- забезпечення підприємства  фінансовими ресурсами, необхідними  для господарської діяльності;

- забезпечення ефективного  вкладення тимчасово вільних  грошових коштів підприємства  з метою отримання максимального прибутку;

- визначення способів  проведення успішної фінансової  стратегії і стратегічного використання  фінансових можливостей, нових  видів продукції і всебічної  підготовки кадрів підприємства  до роботи в ринкових умовах  господарювання, їх організаційної структури і технічного оснащення;

- вивчення фінансових  стратегічних поглядів вірогідних  конкурентів, їх економічних і  фінансових можливостей, розробка  і здійснення заходів по забезпечення  фінансової стійкості;

- розробка способів  підготовки виходу з кризової ситуації, методів управління кадрами підприємства в умовах нестійкого або кризового фінансового стану і координація зусиль всього колективу на його подолання.

Особлива увага при  розробці фінансової стратегії приділяється  виявленню грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, правильному розподілу і використанню прибули, визначенню потреби в оборотних засобах, раціональному використанню капіталу підприємства.

Фінансова стратегія  розробляється з урахуванням ризику неплатежів, стрибків інфляції і інших форс – мажорних обставин. Вона повинна відповідати виробничим завданням і при необхідності коректуватися і змінюватися.

Контроль за реалізацією  фінансової стратегії забезпечує перевірку  надходжень доходів, економне і раціональне їх використання, тому що добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові накопичення.

Важливою частиною фінансової стратегії є розробка внутрішніх нормативів (за допомогою яких визначаються, наприклад, напрями розподілу прибули), успішно використовуваних в практиці зарубіжних компаній.

Оцінка фінансової стратегії, розробленої підприємством, здійснюється по основним параметрам:

1) Узгодженість фінансової стратегії підприємства з його базовою корпоративною стратегією.

В процесі такої оцінки виявляється ступінь узгодженості цілей і етапів реалізації цієї стратегії; визначається, в якому ступені базова корпоративна стратегія підприємства може бути підтримана його фінансовою стратегією; чи синхронні стратегічні рішення у розмірі стратегічних об'єктів підприємства – стратегічних зон господарювання і стратегічних господарських одиниць.

2) Узгодженість фінансової  стратегії підприємства з передбачуваними змінами зовнішньої фінансової середи.

В процесі цієї оцінки визначається, наскільки розроблена фінансова стратегія відповідає прогнозованому розвитку економіки  країни і змінам кон’юнктури фінансового  ринку в розрізі окремих його сегментів; у якому ступені можливості і погрози, що генеруються зовнішньою фінансовою середою, відображені моделлю стратегічної позиції підприємства; чи правильно відображена цією моделлю можлива варіація факторів зовнішньої середи.

3) Узгодженість фінансової стратегії підприємства з його внутрішнім потенціалом.

Така оцінка дозволяє визначити, наскільки об'єми напрями і форми фінансової стратегії взаємозв'язані з можливостями формування внутрішніх фінансових ресурсів, кваліфікацією фінансових менеджерів, організаційною структурою управління фінансовою діяльності, організаційною культурою фінансових менеджерів і іншими параметрами внутрішнього фінансового потенціалу підприємства.

4) Внутрішня збалансованість  параметрів фінансової стратегії.

 При проведенні  такої оцінки визначається наскільки узгоджуються між собою окремі цілі і цільові стратегічні нормативи майбутньої фінансової діяльності; наскільки ці цілі і нормативи кореспондують зі змістом фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності; наскільки узгоджені між собою по напрямах і в часі заходи щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.

5) Як реалізується фінансова стратегія.

В процесі такої оцінки насамперед розглядуються потенційні можливості підприємства у формуванні необхідного об'єму фінансових ресурсів; наскільки технологічні вибрані для реалізації інвестиційні проекти; чи є на фінансово ринку достатній перелік фінансових інструментів, що забезпечують формування ефективного інвестиційного портфеля; які організаційні і технічні можливості успішної реалізації вибраної фінансової стратегії.

6) Прийнятність рівня ризику, пов'язаних з реалізацією фінансової стратегії.

В процесі такої оцінки необхідно визначити, наскільки  рівень прогнозного фінансового  ризику, пов'язаного з діяльністю підприємства, забезпечує достатню фінансову рівновагу в процесі його розвитку і відповідає фінансовому менталітету його власників і відповідальних фінансових менеджерів. Крім того, необхідно оцінити, наскільки рівень цих ризиків допустимий для фінансової діяльності даного підприємства з позицій можливого розміру фінансових втрат і генерування загрози банкротства.

7) Економічна ефективність реалізації фінансової стратегії.

Оцінка економічної  ефективності фінансової стратегії  здійснюється, перш за все, на основі прогнозних розрахунків системи основних фінансових коефіцієнтів і заданих цільових стратегічних нормативів, складених з базовим їх рівнем.

У зарубіжній практиці фінансового  менеджменту при оцінці економічної  ефективності реалізації фінансової стратегії  широко використовується метод бенчмаркинга, в основі якого лежить порівняльна оцінка цільових стратегічних фінансових нормативів з аналогічними показниками підприємства, що є лідером в даній галузі по результатом фінансової діяльності. За наявності такої інформації цей метод порівняльної оцінки може бути використаний і у вітчизняній практиці.

8) Позаекономічна ефективність реалізації фінансової стратегії.

 В процесі такої  оцінки враховуються зростання  ділової репутації підприємства, підвищення рівня керованості  фінансовою діяльністю структурних його підрозділів; підвищення рівня матеріальної і соціальної задоволеності фінансових менеджерів [12, c.143].

При позитивних результатах  оцінки розробленої фінансової стратегії  вона приймається підприємством  до реалізації.

Процес управління реалізацією фінансової стратегії підприємства будується по основних етапах:

1. Забезпечення стратегічних  змін фінансовій діяльності підприємства. Процес управління реалізацією  фінансової стратегії підприємства  починається із з'ясування масштабів  майбутніх стратегічних змін його фінансовій діяльності.

Стратегічні зміни є  комплексом заходів, направлених на перетворення всіх основних систем управління фінансовою діяльністю до рівня, що забезпечує повну можливість реалізації передбаченої головної фінансової стратегії підприємства.

Масштаби стратегічних змін фінансовій діяльності підприємства залежать від досягнутого рівня  організації цієї діяльності і фінансових стосунків з партнерами, характеру  джерел і глибини інформаційної  бази ухвалення управлінських фінансових рішень, ступеня іноваційності основних фінансових операцій і використовуваних фінансових інструментів, рівня організаційної культури фінансових менеджерів і інших внутрішньоорганізаційних параметрів. Залежно від рівня цих параметрів і цілей фінансового розвитку підприємства масштаби стратегічних змін фінансовій діяльності характеризуються таким чином:

1) Незмінні внутрішньоорганізаційні  параметри фінансової діяльності.

Стратегічні зміни фінансовій діяльності підприємства не є самоціллю. Якщо рівень якості організації фінансового управління, досягнутий на попередніх етапах фінансового розвитку підприємства, визнаний достатнім для успішної реалізації стратегії, стратегічні зміни фінансовій діяльності не здійснюються.

2) Неістотністратегічні зміни фінансовій діяльності.

Ці зміни носять звичайний  характер вдосконалення окремих  внутрішньоорганізаційних параметрів фінансової діяльності підприємства, не зачіпаючи основоположних принципів  побудови найважливіших систем його фінансового менеджменту.

3) Помірні стратегічні зміни фінансовій діяльності.

4) Кардинальні стратегічні  зміни фінансовій діяльності.

Такі зміни характеризуються повною перебудовою організаційної структури управління фінансовою діяльністю; залученням значного числа нових  висококваліфікованих фінансових менеджерів і впровадженням нової системи матеріального їх функціонування.

2. Діагностика характеру  зміни умов зовнішньої фінансової  середи на кожному етапі реалізації  фінансової стратегії підприємства. Характер використовуваних методів  і результати управління реалізацією фінансової стратегії значною мірою визначаються мірою нестабільності чинників зовнішньої фінансової середи Непередбачені зміни цих чинників на окремих етапах реалізації фінансової стратегії несуть в собі як додаткові можливості, так і додаткові погрози фінансовому розвитку підприємства.

3. Вибір методів управління  реалізацією фінансової стратегії  підприємства, адекватних характеру  поточних змін умов зовнішньої  фінансової середи У комплекс  таких методів входять як традиційні, так і спеціальні методи управління реалізацією фінансової стратегії. Система основних з цих методів представлена в таблиці 1.1 додаток 1.

4. Побудова ефективної  системи контролю реалізації  фінансової стратегії підприємства. Така система контролю формується в рамках фінансового контроллінга. Одній з особливостей здійснення стратегічного фінансового контроллінга є те, що формування системи пріоритетів контрольованих цільових стратегічних нормативів, а також складання контрольних звітів з аналізом причин відхилень фактичних результатів контрольованих показників від встановлених цільових нормативів, покладається безпосередньо на керівників окремих фінансових служб підприємства.

5. Здійснення (при необхідності) коректування програми стратегічного  фінансового розвитку підприємства. Таке коректування може здійснюватися в наступних основних випадках:

- при несподіваних змінах факторів зовнішньої фінансової середи, що генерують істотні погрози реалізації фінансової стратегії, нейтралізувати які повною мірою неможливо;

- при несподіваних  змінах факторів зовнішньої фінансової середи що створюють досить значущі додаткові можливості фінансового розвитку підприємства;

- при зростанні внутрішнього  фінансового потенціалу підприємства  за рахунок додаткового ефекту, отриманого в результаті успішної реалізації стратегічних змін;

- при внесенні істотних  об'єктивно обумовлених коректив  в цілі корпоративної стратегії,  інших функціональних стратегій,  а також окремих бізнес стратегій.

Реалізацію фінансової стратегії слід вважати успішно завершену, якщо досягнуті всі основні стратегічні цілі по кожній з домінантних сфер фінансового розвитку підприємства.

Розділ II. Фінансове планування та порядок його організації на прикладі КП «Южекогеоцентр».

2.1.Загальна економічна  характеристика підприємства.

 

Підприємство «Южекогеоцентр» - казенне підприємство, форма власності  – загальнодержавна.

Підприємство засноване  на державній власності і створене вирішенням Кабінету Міністрів України  від 30 червня 1998 р. №987 шляхом перетворення державного геологічного підприємства «Южекогеоцентр» відповідно до розпорядження Кабінету Міністрів України від 12.07.2005р. №251-г. Підприємство належить до сфери управління Міністерства охорони навколишнього природного середовища України, яке є представником власника і виконує його функції в межах, позначених чинним законодавством України.

Підприємство є єдиною державною геологічною організацією в регіоні (АР Крим), правонаступником ДГП «Кримгеологія». [10]

У своїй діяльності КП «Южекогеоцентр» користується Актами Верховної Ради України, Актами Президента України, Актами Кабінету Міністрів України, Актами Міністерства охорони навколишнього природного середовища України, Нормативно правовими актами центральних органів виконавчої влади, а також Державним актом на право постійного користування землею, виданий Земельним кадастром м. Сімферополя.[21].

Предметом діяльності підприємства є виконання державного замовлення за договором підряду з Державною  геологічною службою Мінприроди України, а також договірних робіт  і реалізація соціальних, економічних інтересів трудового колективу [10].