Финансовый менеджмент: сущность, функции, задачи

ФГБОУ ВПО  «Брянская государственная инженерно-технологическая  академия» 
 
 
 

Кафедра «Экономика и менеджмент» 
 
 

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

на тему: «Финансовый менеджмент: сущность, функции, задачи» 
 
 
 

                                                                           Выполнила:

студентка гр. ЭУС-402

                                                                                Алёшина И.В. 
 

                                                                                   Преподаватель:

                                                                              Зайкова Т.Ф. 
 
 

Брянск

2011 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение 3 

      1 Сущность и принципы финансового  менеджмента……………………4

      2 Цели и задачи финансового  менеджмента……………………………..7 3 Функции финансового менеджмента………………………………….12 

Заключение 18 

Список  использованных источников и литературы 19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в  современных условиях наиболее сложным  и ответственным звеном является управление финансами – финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – наука управления финансами предприятия.

      Актуальность  данной работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

     В условиях рыночной экономики резко  повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы зависит финансовое положение предприятия в целом. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, так как это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно в любой другой вид ресурсов. 
 
 

  
 
 

      1 Сущность и принципы финансового менеджмента 

      Финансовый  менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, являющаяся одной из ключевых подсистем управления предприятием.

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с управлением  денежными средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата [6].

     Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, представленных на рисунке 1.

 

     Рисунок 1 – Принципы финансового менеджмента 

     Рассмотрим  каждый из вышеизложенных принципов [7]:

      1. Интегрированность с общей системой  управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

      2. Комплексный характер формирования  управленческих решений. Все управленческие  решения в области формирования, распределения и использования  финансовых ресурсов и организации  денежного оборота предприятия  взаимосвязаны и оказывают прямое  или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие – существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

      3. Высокий динамизм управления. Даже  наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь – с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла.

      4. Вариативность подходов к разработке  отдельных управленческих решений.  Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую философию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

      5. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия. Какими  бы эффективными не казались  те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

      С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формулируются его  цели и задачи. 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Цели и задачи финансового менеджмента 

      Основными целями финансового менеджмента являются [9]:

      1. Обеспечение выживания предприятия  в условиях жесткой конкуренции;

      2. Обеспечение максимизации цены  предприятия;

      3. Обеспечение роста объема производства  и реализации продукции;

      4. Обеспечение роста экономического потенциала предприятия;

      5. Обеспечение минимизации расходов  и максимизации прибыли предприятия.

      Главной  целью  финансового  менеджмента  является  обеспечение  роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

     Еще одна важнейшая цель финансового  менеджмента — определить ориентиры, на основе которых можно оценить, благоприятен ли для данного предприятия  сложившийся уровень того или  иного показателя, а затем решить, нуждается показать в росте, снижении или сохранении имеющегося уровня»[8].

      В процессе реализации своих целей, финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач, которые можн7о разделить на стратегические и тактические (таблица 1). 

      Таблица 1 – Стратегические и тактические задачи финансового менеджмента 

 

      Продолжение таблицы 1

 

      Итак, основными задачами финансового менеджмента являются [5]:

      1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

      Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

      2. Обеспечение наиболее эффективного  распределения и использования  сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

      Оптимизация распределения сформированного  объема финансовых ресурсов предусматривает  установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе хозяйственного использования сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

      3. Оптимизация денежного оборота. 

      Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия  в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является определение среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающего снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

      4. Обеспечение максимизации прибыли  предприятия при предусматриваемом  уровне финансового риска. 

      Максимизация  прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).