Проблемы менеджмента в управлении финансовым состоянием

      Пятая фаза — фаза выработки оптимального решения.

     Для формирования решений, направленных на улучшение ситуации, в которой  находится предприятие, менеджеру  вполне достаточно информации, собранной  еще на стадии анализа. На основе этой информации составляется система ограничений, ранжируются причины, которые наиболее сильно влияют на финансово-экономическое состояние.

     Однако, менеджеру необходимо учитывать тот факт, что в любом случае наблюдается ограниченность ресурсов. Такая ограниченность требует поиска оптимального решения.

     При выборе оптимального решения по улучшению  финансового состояния, решаются задачи:

     а) обеспечение планомерного поступления  и расходования денежных ресурсов в  соответствии с платежным календарем;

     б) определение нормативов по материальным ценностям и доведение их до оптимальной  величины;

     в) строгое выполнение расчетной дисциплины: своевременное предоставление расчетных  документов покупателям и заказчикам; своевременное перечисление денежных средств поставщикам;

     г) достижение оптимальных пропорций  собственного и заемного капитала;

     д) своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности предприятия и поиск дополнительных резервов.

     е) прогнозирование финансовых результатов  деятельности предприятия;

     ж) разработка мероприятий по более  эффективному использованию финансовых ресурсов предприятия.

     Шестая  фаза — фаза реализации одного или нескольких альтернативных решений — осуществляется по разработанному плану и контролируется финансовым менеджером. На этой стадии определяются необходимые силы и средства,также порядок реализации принятого решения.

     На  данной фазе финансовый менеджер реализует конкретные мероприятия, предварительно разработанные в предшествующих фазах. В зависимости от того, что необходимо «поправить» на предприятии, выполняется конкретный набор мероприятий.

     Так для устранения неплатежеспособности применяют:

1. оптимизация организационной структуры и сокращения постоянных издержек;
2. сокращение переменных издержек за счет автоматизации производственного процесса;
3. отсрочка кредиторской задолженности;
4. ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности;
5. обращение в суд с целью возврата  дебиторской задолженности;
6. нормализация размера запасов ТМЦ за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление и т.д.

     Восстановление  финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования  собственных финансовых ресурсов будет  не меньше уровня их потребления в  процессе развития.

Для укрепления финансовой устойчивости, осуществляются:

1. инвентаризация предприятия;
2. продажа незавершенного строительства;
3. оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;
4. продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;
5. конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные суды;
6. прогрессивные технологии, механизация, совершенствование организации труда;
7. капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования;
8. приобретение дополнительных основных фондов.

     При выборе мероприятий, направленных на улучшение  финансово-экономического состояния предприятия  с помощью кадровой политики реализуются мероприятия:

1. сокращение уровней в организационной структуре управления, а не рабочих мест;
2. при проведении сокращений следует учитывать взаимозависимость структурных элементов организационной структуры и осуществлять дальнейшие меры по стабилизации новой организационной структуры и психологической поддержке персонала;
3. нельзя увлекаться масштабными сокращениями персонала, следует стремиться установить кадровую структуру, в наибольшей степени отвечающую сложившейся ситуации и плану мероприятий;
4. выявлять, поддерживать и обучать работников предприятия, проявляющих лидерские качества и склонность к управленческой деятельности;
5. поддерживать образовательные программы, реализуемые на предприятии;
6. предварительно готовить перспективных кандидатов на ключевые руководящие должности;
7. предпочитать командную работу индивидуальным усилиям, формируя рабочие команды как между отделами, так и в различных подразделениях;
8. продолжать набор персонала, поддерживать его профессиональный рост, особенно в жизненно важных и приоритетных для предприятия областях его деятельности.

     Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива и т.д., а, следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы.

     Основными мероприятиями по повышению деловой активности являются:

1. повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего. Наиболее действенным средством организации такого контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока;
2. ускорение оборачиваемости активов с целью повышения рентабельности деятельности, либо компенсации негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте.

     Росту прибыли и рентабельности предприятия содействует  манипулирование  тремя переменными, определяющими его  рентабельность:

     1) ускорением товарооборачиваемости;

     2) уменьшением массы издержек;

     3) увеличением нормы прибыли путем  повышения цен.

     В практике работы коммерческого  предприятия имеются  большие резервы  роста прибыли  и рентабельности. Они носят характер традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения  и т. п.), следует  отметить, что для  разработки мер по увеличению рентабельности деятельности фирмы  большое значение имеет  специфика  отрасли, в которой  она функционирует.

     В современных условиях надо использовать для  наращивания прибыли  не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, среди  них:

     - новая философия взаимоотношений  с контрагентами;

     -использование  возможностей рисковой деятельности;

     - инновационная политика;

     - оптимальные масштабы предприятия;

     - использование возможностей меняющейся  конъюнктуры рынка;

     - выгодное размещение денежных  ресурсов и др.

     Следует отметить, что при разработке мероприятий  по повышению финансового состояния  необходимо составление финансового  плана, который должен содержать перечень конкретных мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического состояния предприятия, а именно прогноз финансовых результатов, расчет потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования, график погашения кредиторской задолженности, процентов и штрафов и т.д.

     В заключение  вышеизложенного, хотелось бы отметить, что устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, поэтому качественный и объективный анализ его хозяйственной  деятельности является залогом успешного  функционирования организации на рынке.