Проект реструктуризации на примере ООО « Прима »

SWOT-анализ  предприятия 
Сильные и слабые стороны предприятия 

• Для оценки деревообрабатывающей организации "Прима" можно воспользоваться  следующим списком параметров:
• Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии деревообрабатывающей промышленности наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
• Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
• Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость производства, прибыльность бизнеса и т.п.)
• Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг деревообрабатывающей организации, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)
• Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).
•  

 

    Определение сильных и слабых сторон 

Возможности и угрозы внешней  среды 

• Второй  шаг SWOT-анализа - это - оценка рынка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне заданного предприятия и понять, какие есть возможности, а также  каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним  подготовиться).
• Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:
• Составление перечня параметров, по которому оценивается рыночная ситуация;
• По каждому параметру определите, что является возможностью, а что - угрозой для предприятия;
• За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров:
• 1. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию и т.п.)
• 2. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
• 3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
• 4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
• 5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)
• 6. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)
• 7. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)
• 8. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)
• 9. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает организация, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.).
•  

 

Возможности и угрозы внешней  среды 

Выявления проблемы  

• Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными  возможностями и угрозами позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса  которые и отразят суть анализа:
• Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
• За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
• Какие слабые стороны предприятия могут помешать воспользоваться возможностями?
• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия нужно больше всего опасаться?

 

     Матрица SWOT-анализа реализации плодоовощной продукции  ООО «Прима»

        

. Предложение программы  реструктуризации. 

• Целью проведения реструктуризации предприятия  ООО« Прима «деревообрабатывающий  завод  является повышение эффективности  производства, снижение издержек производства, и, как следствие, повышение финансовой состоятельности предприятия.
• Следствием проведенного комплексного анализа является выявление следующих узких мест:
• Предприятие занимается производством небольшого ассортимента  деревообрабатывающих  изделий, сбыт этих изделий затрудняет узкий  типоразмерный ряд инструмента.
• Организации необходимо снизить издержки производства за счет усовершенствования технологической линии. Основные фонды устарели, поэтому наблюдается низкая производительность труда, большое потребление энергии.
• Автоматизация производства позволит сократить затраты на содержание рабочих, их заработную плату.
• На данный момент на предприятии используется традиционный способ производства плашек, который основан на процессе получения заготовок на токарных станках (при этом 30%  дерева  уходит в стружку).
• Чтобы уменьшить потери  дерева  при резке, необходим ленточно-отрезной станок, так как он имеет ширину реза всего 1,2 мм при достаточно высокой производительности. Этот станок при резке не дает смятин, как например фрезерные и абразивно- отрезные. При существующей технологии используются для резки заготовок токарные станки, у которых ширина реза составляет от 4 до 5 мм. Также ленточно-отрезной станок уменьшает энергопотребление за счет маломощных двигателей, общая мощность которых составляет 15,5 кВт, в то время как мощность токарного станка = 30 кВт. Таким образом, расход электроэнергии снижается почти вдвое.

Сверление и разворачивание центрального отверстия  на токарном автомате не позволяют  увеличить производительность, причем для обслуживания станков необходимо использовать наладчиков высшей категории. При новой технологии для сверления  и разворачивания используются специальные 4-х шпиндельные станки, а для  обслуживания 2-х станков достаточно станочника 2-го разряда. Все эти  мероприятия ведут к  уменьшению себестоимости в среднем на 2,1%.