Профессиональная деятельность финансового менеджмента

     а) идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид;

     б) оценку факторов, определяющих величину его элементов;

     в) выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты  времени;

     г) оценку риска, связанного с данным потоком  и способ его учета.  

     2.Сущность  финансового менеджмента  

     За  столетний период своего существования  финансовый менеджмент значительно  расширил круг изучаемых проблем  если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии управление финансовыми инвестициями и проблемами банкротства, то в настоящее  время он включает практически все  направления управления финансами  предприятия. Ряд проблем финансового  менеджмента в последние годы получил свое углубленное развитие в относительно самостоятельных  областях знаний финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск менеджменте, антикризисном  управлении предприятием при угрозе банкротства. В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента  находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов в кризисных экономических  условиях.  

2.1 Основные принципы  финансового менеджмента

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и организаций и  оборота их денежных средств. Эффективное  управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

     1. Интегрированность с общей системой  управления предприятием. В какой  бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на формирование  денежных потоков и результаты  финансовой деятельности.

     2. Комплексный характер формирования  управленческих решений. Этот  принцип перекликается с первым. Так, например, осуществление высокодоходных  финансовых инвестиций может  вызвать дефицит в финансировании  производственной деятельности  и как следствие, существенно  уменьшить размер операционной  прибыли (т.е. снизить потенциал  формирования собственных финансовых  ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент  должен рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих  решений, каждое из которых  вносит свой вклад в общую  результативность финансовой деятельности  предприятия. 

     3. Высокий динамизм управления. Даже  наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования финансовых ресурсов  и оптимизации денежного оборота,  разработанные и реализованные  в предшествующем периоде, не  всегда могут быть повторно  использованы на последующих  этапах деятельности предприятия.  Это связано с изменением факторов  внутренней и, особенно, внешней  среды предприятия. 

     4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. 5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в сфере финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью предприятия), стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.  

3. Функционально  - организационная схема службы  финансового менеджера  

     Этот  раздел является относительно новым  для российских предприятий, особенно в части рынка ценных бумаг. Недостаточно кадровое обеспечение финансовых рынков. Отсюда возможно делегировать управление капиталом, в том числе портфелем  ценных бумаг специализированным трастовым  или финансовым компаниям. В отличие  от предыдущего данный участок финансового  менеджмента не нов. Но он настолько  важен, что в части физических инвестиций отдается на откуп самостоятельным  отделам - отделу капитального строительства  и плановой (если она выделена организационно) технической службе. Вряд ли в современных  условиях целесообразно "распыление" управления физическими инвестициями. Самая острая ныне проблема - эффективное  финансирование капитальных вложений. Поэтому лучше сосредоточить  ответственность за этот участок в службе финансового менеджера. Здесь реализуется такая функция финансового менеджера как “контроль”, который может производиться по формам из функционального раздела.  Сюда же можно отнести выработку планов по антикризисному управлению, т.е. при реализации функций этих разделов, также привлекаются к работе и разделы Отдельно стоящий функциональный раздел направлен на своевременные расчеты платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды и их выплаты. Данное направление сосредоточено в службе финансового менеджера из за его важности (и неизбежности) в стратегическом планировании, т.к. при несвоевременной или неполной выплате налогов и иных обязательных платежей суммы штрафов могут привести предприятие к банкротству. С другой стороны получение бюджетного финансирования и льготного кредитования также нужно отнести к стратегическим планам предприятия и управление ими также должно исходить от финансовой службы.  
 
3.1 Профессиональная роль финансового менеджмента

     Профессиональные  обязанности и права финансового  менеджера можно сгруппировать  следующим образом: - перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над  последними; - планирование, анализ, решения; - определение прав и обязанностей (участков финансовой работы) каждого  сотрудника подведомственных служб; - выбор системы оплаты труда, стимулирующей  рост эффективности всех подразделений  фирмы; - подписание (визирование) всех документов финансовой службы; - делегирование  ответственности по отдельным участкам финансовой работы другим подразделениям фирмы или внешним "подрядчикам" - исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты  и бизнес - справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и т.д.; - выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д. Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим на иерархической лестнице финансистам прежде всего требуются высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике. Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях, обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

     В условиях рынка меняется структура  собственности. Ранее существовавшая монопольно государственная собственность  теперь стала лишь одним из видов  собственности, появляется много собственников, которые заинтересованы в результатах  деятельности предприятия, поскольку  вложили в него свои средства. Предприятие  вынуждено искать такие управленческие решения, которые обеспечили бы ему  победу в конкурентной борьбе и необходимые  финансовые результаты. С этой целью  оно изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и государственное кредитование уже не являются для большинства  российских предприятий основными  источниками финансовых ресурсов. Поэтому  предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и  рынки сбыта, но и за кредитные  ресурсы банков, а также средства других потенциальных партнеров. В  результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал или еще собирается инвестировать в него свои средства. Наряду с этим и в условиях рыночной экономики продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений. В мировой практике это обычно называют финансовой бухгалтерией, являющейся фундаментальным базовым звеном. Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно, т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное стремление к обучению новому. Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу. В свою очередь, эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие в перспективе. Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В конечном итоге все эти цели ориентированы  на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рос стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

      Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

      В конечном итоге главное в финансовом менеджменте — принятие решений  по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. 
 
 

Список  литературы

1. Введение в финансовый менеджмент. – М., Ковалев В.В.  2008. – 256с.
2. Менеджмент: Учеб пособие. – Мн.: Мисанта, Гончаров В.И.  2003. – 624с. 
3. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М., Балабанов И.Т.  2005. – 38с.
4. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотипир. – М.: Новое знание, 2004. – 336с.
5. Основы менеджмента : М. – Финансы и статистика, Ковалев В.. – 2005. – 720 с.
6. Теория финансов: Учебное пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е.Бондар и др. – Мн.: Выш. шк., 2003 г. – 368с. 
7. Теория анализа хозяйственной деятельности: М. – Финансы и статистика., Баканов М.И., Шеремет А.Д. –2007. – 192 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник. – М., Уткин Э.А. 2004. – 427с.
9. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред.

           Е.С. Стояновой. – М., 2000. – 123с.