Реализация функции планирования в управленческом учете

Министерство  транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Омский  государственный университет путей  сообщения (ОмГУПС) 
 

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»  
 

Курсовая  работа  
 

Реализация  функции планирования в управленческом учете 
 
 
 
 
 

                                              Студент гр. 28 - ф_______

                                                                                (номер группы)

                                                   _______________                                А. Дашидондокова____

                                               (подпись студента)                               (И.,О.,Фамилия студента)

                                                   16 мая 2011 г

                                                        (дата)

                                                                        

                                              Руководитель

                                                  ________________                              Е.Р. Беляева_________

                                                       (должность преподавателя)                      (И., О., Фамилия преподавателя)

                                                  __________________

                                                  (подпись преподавателя)

                                                  16 мая 2011 г

                                                  (дата) 

                                                      

                                                       __________________

                                                        (оценка) 
 
 
 
 
 
 
 
 

Омск 2011

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Планирование в управленческом учете……………………………………….4

1.1 Виды  планирования…………………………………………………………..5

1.2 Бюджетирование  в системе планирования организации…………………..10

2 Система  бюджетов организации………………………………………………14

2.1 Операционный бюджет………………………………………………………20

2.2 Финансовый  бюджет…………………………………………………………22

Заключение……………………………………………………………………….28

Библиографический список……………………………………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Управленческий  учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью организации.

    Из  выше сказанного вытекает, что  тема данной курсовой работы  является актуальной в настоящее время. Управленческий учет, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта собирается и используется  отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, естественно, бухгалтерией.

    В условиях рынка планирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, т. е. призвано обеспечить гибкое развитие предприятия. Следовательно, управление предприятием становится невозможным без долгосрочного, стратегического, и текущего планирования его деятельности и контроля реализации планов

    Цели  данного исследования:

    –  выяснить роль функции планирования в управленческом учете;

      – рассмотреть реализацию функции планирования в управленческом учете;

    Объектом  исследования  выступает планирование в управленческом учете.

    Предмет исследования – реализация функции  планирования в управленческом учете.  
 
 
 
 
 

1 Планирование в управленческом учете

    Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.  
        Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

    – планирование;

    – определение затрат и контроль;

    – принятие решений.

    Планирование - процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием – самое детализированное планирование.

    Задачи  и цели планирования. По мере усложнения бизнеса и изменяющегося окружения (социального, экономического, технологического и политического) ставится под сомнение, сможет ли любая фирма выжить, просто продолжая делать то, что делали всегда. Если фирма желает заработать удовлетворительный уровень дохода в будущем, она должна планировать свой курс действий.

Задачи  представляют собой простые утверждения того, что фирма желает достигнуть. Традиционно предполагалось, что все фирмы были заинтересованы только в увеличении дохода (или благосостояния своих акционеров). В наши дни признано, что для многих фирм прибыль является важной задачей, но не единственной, а одной из многих других задач. Примеры таких задач включают:

    – увеличение объема реализации (в то же время, зарабатывая «разумный» размер прибыли);

    – рост (в продажах, в стоимости актива, в количестве работников);

    – выживание;

    – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

    – качество услуг;

    – довольство работников;

    – уважение внешнего окружения.

    Многие  из некоммерческих целей могут быть классифицированы как:

    заменители  прибыли (например, качество услуг);

    необходимое ограничение прибыли (например, качество услуг);

    «суб-оптимальные» задачи, которые приносят выгоду более  отдельным сторонам, а не фирме  в целом (например, управляющие могут  пытаться увеличивать реализацию, так  как принесет им личное вознаграждение, что более значительно, чем увеличение дохода.)

1.1 Виды  планирования 

    В зависимости от используемой информации о прошлом, настоящем или желательном  финансовом состоянии компании в  будущем различают реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное направления  планирования.

    Реактивное планирование нацелено в прошлое, и только в прошлое. Недаром это направление еще называют «возврат к прошлому». Основной метод реактивного планирования заключается в исследовании всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Финансы организации воспринимаются сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Управляется она сверху вниз при помощи личного авторитета высшего руководителя и его «отцовского» (патерналистского) отношения к подчиненным. Планирование же осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и возможных будущих изменений. Первоначально выясняются и оформляются в планы нужды и пожелания подразделений предприятия. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует, редактирует их и передает на следующий уровень, и так до верхнего уровня управления, где разрабатывается сводный проект плана. Низовыми подразделениями проект плана не корректируется.

    Инактивное планирование нацелено на приспособление к настоящему, и только к настоящему. Оно означает инертность (делать что-либо по привычке, без сознательных усилий). При таком планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться к движению вперед, существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Удовлетворение настоящим – отличительная черта инактивизма. Для него характерно также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем. Следовательно, главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». Руководители-инактивисты не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации. Предыстория проблемы их не интересует. В инактивном планировании большую часть времени занимают собирание и первичная обработка фактов выполнения или невыполнения планов. Такое планирование возможно только в стабильных, благоприятных условиях работы.

    Преактивное планирование предполагает оценку будущих событий. При данном методе большое значение приобретают экономико-математические методы прогнозирования.

    Интерактивное планирование (приставка «интер» означает «меж», «между») основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации. Оно подразумевает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации, обладающих знаниями прошлого, настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего. Предполагается, что при применении интерактивного планирования будущее спланировано со стопроцентной вероятностью, что в реальной жизни недостижимо и делает его скорее идеально теоретическим, чем практическим.

    Поскольку большинство руководителей предприятий  в реальной жизни люди практические и придерживаются философии удовлетворения, отдавая предпочтение формулированию не слишком преувеличенной цели, распределению ресурсов и осуществлению контроля наиболее приемлемыми в сегодняшних условиях способами, то наиболее распространенным направлением планирования в настоящее время остается инактивизм, который в нынешних условиях не хочет уступать дорогу интерактивному планированию.

    Также для предприятий характерна другая классификация планирования, представленная ниже в зависимости от характера  задач, ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения.