Риски

 

 

Заключение

Исследования, проведенные  в данной курсовой работе позволяют  сделать следующие выводы:

Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных  субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отличие может состоять только лишь в его степени;

полное устранение риска  невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного  характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как  непосредственно конкретного рынка, так и экономики страны в целом  и т.п.)

Само по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего в рыночных условиях, не является недостатком  рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения  непредсказуемых и нежелательных  для предприятия последствий  его собственных действий, как  правило, вредит экономике, поскольку  подрывает ее динамичность и эффективность.

Основными функциями риска  являются: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

Многообразие рисков в  предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной экономической  теории их обычно классифицируют по следующим  основным признакам: связь с предпринимательской  деятельностью; принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта; уровень возникновения; сфера происхождения; причины возникновения; степень  обоснованности принятия риска; степень  системности; соответствие допустимым пределам; реализация рисков; адекватность времени принятия решения реагирования на реализацию рисков; группа, анализирующая  риск и принимающая решение о  поведении в случае его реализации; масштаб влияния; возможность прогнозирования; степень влияния на деятельность.

Это позволяет разработать  оптимальную систему управления риском, которая направлена на минимизацию  возможных будущих потерь.

Управление рисками - это  возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют  в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого  взаимодействия добиваться снижения его  степени влияния. Главными задачами управления риском являются: обнаружение  областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; разработка в случае необходимости  мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие  произошло, принятие мер к максимально  возможному возмещению причиненного ущерба.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят  от специфики предпринимательской  деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в  дальнейшем выбрать наиболее оптимальный  способ снижения рисков. Основными  методами оценки риска являются метод  экспертных оценок, метод дерева решений, метод сценариев, статистический, аналитический  метод и т.д.

В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие  пути снижения рисков: создание совместных предприятий (СП); приобретение фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения  новых технологий; привлечение внешних  конкурентов-экспертов с узкой  специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств

Управление рисками в  Казахстане пока практикуется мало, однако понемногу набирает обороты и становится все более актуально для предпринимателей, которые реально ценят свой бизнес и свои средства, а также со знанием дела подходят к дилемме «доходность - ликвидность»

При выборе конкретного средства разрешения того или иного риска  следует исходить из следующих принципов:

нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный  капитал;

нельзя рисковать многим ради малого;

следует предугадывать последствия  риска.

Применение на практике этих принципов означает, что необходимо рассчитать максимально возможный  убыток по данному виду риска, сопоставить  его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, а  затем сопоставить весь возможный  убыток с общим объемом собственных  финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг возможно определить: не приведет ли данный риск к банкротству  предприятия. Таким образом, в управлении финансовыми рисками и рисками  вообще участвую все функции риск- менеджмента: от планирования до контроля.

Важным аспектом проблемы рисков являются организационные моменты  управления рисками. На каждом предприятии  должен существовать орган управления рисками с определенными функциональными  обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными  ресурсами.

Выводы:

1. Риск - это опасность потерь денежных средств.
2. Существуют следующие риски:

• природно-естественные риски,

• коммерческие риски,
• экологические риски,
• политические риски,
• имущественные риски,
• производственные риски,
• торговые риски,
• финансовые риски,
• инфляционные риски,
• дефляционные риски,
• валютные риски,
• риски ликвидности,
• инвестиционные риски,
• риск упущенной выгоды и т. д.

3. Критериями степени риска являются среднее ожидаемое значение и  колеблемость возможного результата.

4. Средства снижения степени риска: избежание риска, удержание его, передача риска, страхование риска.
5. Способы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации, лимитирование, страхование, хеджирование.

 

Список используемых источников

1. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2005 г., № 3, с. 13-20.
2. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. – URL: http://www.hedging.ru/publications
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41—43
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М: Изд-во«Перспектива», 2000. –  656 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М: Изд-во «Финансы и статистика», 2002. – 489 с.
7. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. — с. 71—77
8. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2007.- 239 с.
9. Грабовой П. Г. . Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994. - 240c
10. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом – 2000 г. №3, с. 15-17.
11. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело,2003
12. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41—43