Средства управления корреспондентскими счетами коммерческого банка
Курсовая работа, 06 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Выполнение банковской системой ряда своих основных экономических функций, таких как осуществление расчетов и посредничество между экономическими субъектами, требует от коммерческих банков создания развитой инфраструктуры. Одно из ключевых звеньев в такой инфраструктуре связано с управлением корреспондентскими счетами, которое должно полностью обеспечивать потребности банка и его клиентов в расчетных услугах. Учитывая тот факт, что подавляющее большинство банковских операций прямо или косвенно отражается через корреспондентские счета, качество такого управления во многом определяет экономические возможности банков и их клиентов.
Содержание
Введение стр. 3 - 4
Средства управления корсчетами, связанные с операциями банка
стр. 4 - 6
Привлечение и размещение банковских кредитов (МБК), как правило, однодневных (“овернайт”) стр. 6 - 8
Продажа части активных вложений банка стр. 8 - 9
Привлечение дополнительных ресурсов стр. 9 - 10
Средства управления корсчетами, связанные с банковскими расчетами
стр. 11
2.1 Работа под приход стр. 11 - 13
2.2 Клиринг стр. 13 - 14
2.3 Овердрафт, или расчетный кредит стр. 14 - 16
2.4 Подкрепление одного корсчета свободными средствами на другом
стр. 16 - 18
Задержки платежей как средство управления корсчетами
стр. 19 - 20
Заключение
Работа содержит 1 файл
Финансовый менеджмент.doc
— 365.50 Кб (Скачать)По результатам
операционного анализа лучше всего выглядят
группы дачной и кухонной мебели с высокими
процентами валовой маржи, более чем 40-процентными
запасами финансовой прочности и, следовательно,
низкими показателями предпринимательского
риска.
Задача № 3
Эластичность спроса от цен на продукцию предприятия “Бета” равна 1, 75. Определить последствия снижения цены на 1 000 руб.
Если до этого снижения объем реализации составлял 10 000 шт. по цене 17,5 тыс. руб./шт.
Общие затраты были равны 100 млн. руб. (в том числе постоянные – 20 млн. руб.) на весь объем производства.
Решение:
- Выручка от реализации до изменения цены равна
17,5 тыс. руб. 10 000 шт. = 175 млн. руб.
2. Прибыль до изменения цены равна
175 млн. руб. – 100 млн. руб. = 75 млн. руб.
3. Объем реализации после снижения цены составит
4. Выручка от реализации после снижения цены достигнет
16,5 тыс. руб./шт. 11 000 шт. = 181, 5 млн. руб.
5. Общие издержки на производство и реализацию продукции после снижения цены составят:
постоянные издержки – 20 млн. руб.
переменные издержки – 88 млн. руб.
общие издержки – 108 млн. руб.
6. Прибыль после снижения цены будет равна
181,5 млн. руб. – 108 млн. руб. = 73,5 млн. руб.
Таким
образом, снижение цены привело к потере
прибыли на сумму 1,5 млн. руб.
Литература
- Бланк И. А.
Финансовый менеджмент.
Киев, Эльга, 2004
- п./редакцией Поляка Г. Б.
Финансовый менеджмент.
Москва, Юнити, 2004
3. Финансовый менеджмент.
Москва, Академия, 2003
4. Крейнина М. Н.
Финансовый менеджмент.
Москва, Дело и Сервис, 2001
5. п./редакцией Стояновой Е. С.
Практикум по Финансовому Менеджменту
Москва, Перспектива, 1998
- Стоянова Е. С. и др.
Финансовый менеджмент для практиков.
Москва, Перспектива, 1998