Суть, мета, функції та механізм фінансового менеджменту

       Бухгалтерія відповідає за облік, антикризове фінансове  управління, звітність та здійснює управління доходами, витратами, прибутком, податками, займається бюджетуванням, контролем та внутрішнім аудитом.

       Елементами  системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту є:

       — структура (служби, підрозділи, виконавці);

       — ієрархія, субординація, координація;

       — комунікаційні зв'язки;

       — централізація та децентралізація управління;

       — функції, їх розмежування;

       — обов'язки, права, відповідальність;

       — підзвітність, підконтрольність;

       — оцінка професіоналізму;

       — оцінка якості та ефективності управління;

       — оцінка креативності, оригінальності;

       — оцінка інноваційності прийнятих рішень.

       Особливістю сучасного стану розвитку та функціонування корпоративного сектору в економічних  системах країн з розвинутою ринковою економікою є інтегрованість організаційного  забезпечення фінансового менеджменту  в органах корпоративного управління.

       Система інформаційного забезпечення — система  безперервного та цілеспрямованого підбору інформаційних показників, здійснення планових, звітних, аналітичних  розрахунків, необхідних для підготовки, прийняття та реалізації фінансових рішень суб'єкта господарювання.

       Формування  та використання інформаційної бази суб'єкта господарювання значною мірою  впливає як на ефективність фінансового  менеджменту та управління окремими його об'єктами, так і на ефективність корпоративного управління, реалізацію місії та стратегії бізнесу.

       Інформаційне  забезпечення створює основу для  здійснення функцій фінансового  менеджменту відносно об'єкта та суб'єкта, є необхідною умовою підготовки фінансових рішень, їх оцінки та прийняття.

       Система інформаційного забезпечення складається:

       — із зовнішньої інформаційної бази;

       — внутрішньої інформаційної бази.

       Зовнішня  інформаційна база формується шляхом цілеспрямованого підбору показників, зокрема:

       — розвитку світового господарства;

       — розвитку держави;

       — розвитку регіону, території;

       — галузі, виду економічної діяльності;

       — діяльності, стану та перспектив розвитку конкурентів;

       — стану та перспектив розвитку контрагентів;

       — кон'юнктури фінансового ринку.

       Внутрішня інформаційна база суб'єкта господарювання включає:

       1) прогнозні, планові показники;

       2) дані обліку;

       3) звітність та звітні показники;

       4) експертні оцінки;

       б) дані внутрішнього аудиту та контролю.

       Серед необхідної для підготовки та реалізації фінансових рішень інформації виокремлюють такі види:

       1) законодавча, нормативна, методична,  інструктивна;

       2) планово-прогнозна; 

       3) звітна;

       4) аналітична;

       5) довідкова;

       6) експертні оцінки [5, c. 51-69].

       Особливе  значення у фінансовому менеджменті  має інформація, яка є результатом  діяльності виконавців, служб та підрозділів  фінансової служби суб'єкта господарювання. Якість прогнозних та планових показників, своєчасність, реальність, повнота оперативних та звітних даних, аналітичні розрахунки, оцінка відхилень фактичних показників від планових, прогнозних, результати внутрішнього контролю дають підстави для належного своєчасного реагування на зміни, зниження ризиків, уникнення загроз.

       Система кадрового забезпечення — система  відбору, навчання, атестації працівників  фінансової служби суб'єкта господарювання.

       Важливою  умовою ефективного фінансового  менеджменту є робота з персоналом, до якої належать комплекс робіт з відбору, анкетування, стажування майбутніх працівників та визначення вимог до їх кваліфікаційного рівня, досвіду роботи, вміння працювати в команді, людських якостей, культурного рівня та морально-етичних якостей. Важливими компонентами успіху є формування корпоративної культури, визначення правил поведінки, кодексу честі фінансового менеджера, запровадження системи безперервного навчання, підвищення кваліфікації фінансових менеджерів, використання теорій ігор, ситуаційних вправ та ін.

       Фінансове забезпечення передбачає визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для  забезпечення формування та функціонування всіх систем механізму фінансового  менеджменту суб'єкта господарювання, їх використання, своєчасне реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінку якості та ефективності.

       До  складу механізму фінансового менеджменту  належать такі методи:

       — формування інформаційної бази;

       — фінансове планування;

       — фінансове прогнозування;

       — бюджетування;

       — фінансовий аналіз;

       — оцінка інвестиційних проектів;

       — оцінка ризиків;

       — оптимізація;

       — фінансове регулювання;

       — амортизація, хеджування, рангування, диверсифікація.

       У практиці фінансового менеджменту широко використовуються важелі, зокрема відомий в управлінні капіталом фінансовий важіль та розрахунки його рівня, сили та ефекту, використання їхніх розрахунків для прийняття фінансових рішень. В операційному аналізі застосовується поняття операційного важеля, розраховуються його коефіцієнт та сила.

       Важелями  як складовими механізму фінансового  менеджменту є проценти, дисконти, ліцензії, сертифікати, стандарти, дивіденди, податки.

       До  інструментів фінансового менеджменту належать ставки податків, тарифи зборів, ціни, тарифи, пільги, санкції, стимули, дивіденди, фінансові показники та фінансові коефіцієнти.

       Необхідними компонентами механізму фінансового  менеджменту є технічне (ШС, мережі) та програмне забезпечення. Сучасні  вимоги до роботи з персоналом, формування та використання інформаційної бази, здійснення комунікаційних зв'язків, інформаційних потоків, моделювання, прогнозування, бюджетування фінансових розрахунків можуть бути виконані лише за умови наявності сучасних технічних засобів, оргтехніки, мереж та програм продукту.

 

        Висновки

       Головна мета фінансового менеджменту – забезпечення зростання добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій.

       Забезпечення  високої фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку відбувається шляхом втілення ефективної політики фінансування господарської діяльності підприємства, управління формуванням фінансових ресурсів, оптимізації фінансової структури підприємства.

       З практичної точки зору функції фінансового  менеджменту визначає система задач фінансового менеджменту на підприємстві. Ці функції поділяють на дві основні групи:

• функції фінансового менеджменту як підсистеми, що управляється;
• функції фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством.

       В процесі реалізації цих функцій вивчаються питання державного регулювання фінансової діяльності, аналізується стан економіки, фінансового ринку, прогнозуються важливі показники, що пов'язані з діяльністю підприємства, здійснюється оцінка і вибір конкретних партнерів, розробляється система фінансових планів і бюджетів, формується система альтернативних управлінських рішень, організується система моніторингу фінансової діяльності підприємства в цілому.

       Механізм  фінансового менеджменту — цілісна, взаємопов'язана та взаємодіюча система рівнів, систем забезпечення, методів, важелів та інструментів розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень з питань фінансово-господарської діяльності суб'єктів господарювання.

       Важливо підкреслити, що механізм фінансового  менеджменту є не лише сумою його складових, а й цілісною системою, адекватною певному рівню, де всі складові взаємопов'язані, взаємодіють і перебувають у процесі розвитку та удосконалення. 

       Список  використаних джерел

       1. Бланк ИЛ. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — К.: Ника-Центр, 2002. — 528 с.

       2. Гончаров А.Б. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — X.: Видав, дім  "ШЖЕК", 2003. — 240 с.

       3. Данилюк М.О., Савич В1. Фінансовий  менеджмент: Навч. посіб. — К.: Центр  навч. л-ри, 2004. — 204 с.

       4. Кірейцев ГХ. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — К.: Центр навч. л-ри, 2004. — 631 с.

       5. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий  менеджмент: Навч. посіб. — 2-ге  вид., перероб. і доп. — К.: Знання, 2005. — 485 с.

       6. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий  менеджмент: Підручник. — К.: Центр навч. л-ри, 2006. — 520 с.

       7. Омелянович Л. О., Папаіка О. О., Кононенко А. Ф., Грицак О. В., Попова І. В. Фінансовий менеджмент у банку: навч. посіб. для студ. ВНЗ / Донецький національний ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. — 2-ге вид., перероб. і доп. — Донецьк : [ДонНУЕТ], 2008. — 230с

       8. Салига С.Я.,Дацій Н.В., Корецький С.О. та ін. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — К.: Центр навч. л-ри, 2006. — 274 с.

       9. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. — К.: КНЕУ, 2005. — 536 с

       10. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент: Підручник. — К.: Знання, 2006. — 439 с.

       11. Школьник І. О., Боярко І. М., Сюркало Б. І. Фінансовий менеджмент: навч. посібник для студ. вищих навч. закл.. — Суми : Університетська книга, 2009. — 301с