Тактика финансового менеджмента фирмы

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..		3
1	Сущность финансовой стратегии и тактики предприятия и методы её разработки
1.1	Понятие стратегии предприятия, принципы и последовательность её разработки………………………………………………………………..	5
1.2	Тактика финансового менеджмента……………………………………	12
1.3	Сочетание стратегии  и тактики финансового менеджмента …………	16
2	Мероприятия по совершенствованию  финансового менеджмента
2.1	Проблемы стратегии и  тактики финансового менеджмента …………	25
2.2	Совершенствование тактики  финансового менеджмента ……………	27
2.3	Оптимизация структуры капитала и эффективности вложений……...	34
Заключение........................................................................................................		38
Список использованной литературы………………………………………		40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Введение

 

Одной из главных задач  финансового менеджмента служит направление на формирование системы  финансовых отношений в хозяйственных  процессах и механизмах предприятий  и организаций, освоение технологий управления финансовой деятельностью  субъекта хозяйствования. Финансовый менеджмент можно представить в  виде структуры рационального и  эффективного использования денежных средств или как слаженный  механизм управления движением финансовых потоков. В основном, финансовый менеджмент имеет целью увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания  оборотного капитала.

Финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых потоков и финансовых обязательств и отношений, возникающих между  субъектами финансового рынка. Вопросы  и ответы, как же грамотно и профессионально управлять этими движениями – и составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой механизм разработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с целью достижения поставленных целей.

Исходя из вышесказанного, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления бизнесом. Стратегией служит общее  направление и способ использования  средств, для достижения поставленных цели. Стратегия финансового менеджмента  позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятому пути развития, отбросив все другие варианты. Тактика финансового  менеджмента – это приемы и  методы, конкретизированные для достижения поставленных бизнес-задач реального рынка. Главной задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией  выбранной стратегической цели. Стратегический финансовый менеджмент предполагает, прежде всего:

- финансовую оценку проектов  вложения капитала;

- отбор критериев принятия  инвестиционных решений;

- выбор наиболее оптимального  варианта вложения капитала;

- определение источников  финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если: прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита; рентабельность инвестиций превышает уровень инфляций; рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше, чем рентабельность других проектов. 

Все инвестиций протекают  во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать  влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового  риска. Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли, т.е. превращение прибыли в капитал, дисконтирование капитала, приемы снижения степени финансового риска.

Тактический финансовый менеджмент представляет собой оперативное  управление денежной наличностью. Управление денежной наличностью направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств; во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных  наличных денег в качестве капитала.

Тема курсовой работы “Тактика финансового менеджмента” весьма актуальна, так как в рыночной экономике  большое значение приобретает изучение методов управления финансами. Культура управления предприятием заключается  не только в умении найти подход к клиенту и порядочности по отношению  к партнерам. В большей мере она  состоит в умении рационально  распорядиться денежными средствами и другими ресурсами и в  аккуратности ведения бухгалтерского учета. Вслед за системой планирования и методами принятия решений, понимание  принципов бухгалтерского учета  и финансового анализа деятельности предприятия является необходимым  условием успеха любого бизнеса.

Актуальность, данной курсовой работы состоит в том, что необходимо определить основные вопросы, которые влияют на развитие и функционирование стратегии и тактики финансового менеджмента фирмы.

Цель курсовой работы –  теоретическое раскрытие данной темы, дать понятие о том, какие цели преследует финансовый менеджмент, какие задачи решает при разработке тактики финансового менеджмента фирмы.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие  частные задачи:

1.  определить сущность финансовой стратегии и тактики предприятия и методы её разработки;

2.  рассмотреть мероприятия по совершенствованию тактики финансового менеджмента.

Работа состоит из двух глав, а  также введения, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе рассматривается  сущность стратегии и тактики  финансового менеджмента, сочетание  стратегии и тактики финансового  менеджмента фирмы.

Во второй главе предложены пути совершенствования финансового  менеджмента.

 

 

1	Сущность финансовой стратегии и тактики предприятия и методы её  разработки

 

 

1.1	Понятие стратегии  предприятия, принципы и последовательность её разработки

 

Финансовый менеджмент - система управления механизмом движения денежных потоков предприятия с  целью эффективного использования  всех средств, какого либо предприятия. Он включает в себя соответствующие  элементы управления: информацию, планирование (прогнозирование), организации, регулирование, контроль. Условием осуществления финансового  менеджмента является наличие рыночной среды, которая позволяет вести  предпринимательскую деятельность на началах коммерческого расчета  при свободной системе цен, функционирования, наряду с рынком товаров и услуг, рынком труда, капиталом, средством производства.

Предприятия – центр относительно автономных решений. Эти решения  имеют различную природу и  масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении досрочных  целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора тех или иных вариантов поведения предприятия. [1 c. 76].

Финансовая стратегия  представляет собой один из важнейших  видов функциональной стратегии, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных  путей их достижения, адекватной корректировки  направлений формирования и использования  финансовых ресурсов при изменении  условий внешней среды.

Разработка финансовой стратегии  играет большую роль в обеспечении  эффективного развития предприятия. Эта  роль заключается в следующем:

- разработанная финансовая  стратегия обеспечивает механизм  реализации долгосрочных общих  и финансовых целей предстоящего  экономического и социального  развития предприятия в целом  и отдельных его структурных  единиц;

- она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами;

- она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды;

- разработка финансовой  стратегии учитывает заранее  возможные варианты развития  неконтролируемых предприятием  факторов внешней среды и позволяет  свести к минимуму их негативные  последствия для деятельности  предприятия;

- она отражает сравнительные  преимущества предприятия в финансовой  деятельности в сопоставлении  с его конкурентами;

- наличие финансовой стратегии  обеспечивает четкую взаимосвязь  стратегического, текущего и оперативного  управления финансовой деятельностью  предприятия;

- в системе финансовой  стратегии формируется значение  основных оценок выбора важнейших  финансовых управленческих решений;

- разработанная финансовая  стратегия является одной из  базисных предпосылок стратегических  изменений общей организационной  структуры управления и организационной культуры предприятия. [1 c. 78].

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат  принципы новой управленческой парадигмы - системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений  в процессе разработки финансовой стратегии  предприятия:

1. Рассмотрение предприятия  как открытый социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том. Что при разработке финансовой стратегии предприятия рассматривается как определенная система ,полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации.

2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью стратегии экономического развития предприятия , обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности , финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия. Финансовая стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с избранной им корпоративной стратегией.

Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование стратегического  развития операционной деятельности предприятии. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии - обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка.

3. Преимущественная ориентация  на предпринимательский стиль  стратегического управления финансовой  деятельностью. Финансовое управление  предприятием в стратегической  перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

Основу приростного стиля  стратегического финансового управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических финансовых решений. кардинальные изменение направлений и форм финансовой деятельности осуществляется лишь как отклик на изменение операционной стратегии предприятия. Такой стиль стратегического финансового управления характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу предпринимательского стиля стратегического финансового  управления составляет активный поиск  эффективных управленческих решений  по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Этот стиль финансового  управления связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления  финансовой деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.

4. Выделение доминантных  сфер стратегического финансового  развития. Этот принцип позволяет  обеспечить идентификацию приоритетных  направлений финансовой деятельности  предприятия, обеспечивающих успешную  реализацию ее главной целевой  функции - возрастание рыночной  стоимости предприятия в долгосрочной  перспективе.