Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода

Федеральное агентство по образованию

 

Омский государственный  институт сервиса

 

Кафедра экономики и организации  производства

 

К защите допущена

 

«__»_______2009г.

 

Защищена с оценкой

 

«________________»

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «Экономика предприятия»

 

Тема «Управление финансами  предприятия на основе бюджетного метода»

 

Выполнил Кирченко Н.Н.

 

Группа 82-ЭЗУ

 

Руководитель работы

 

к.э.н., доц., Конорева Т.В.

 

ОМСК 2009 г.

 

Аннотация

 

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бюджетирования, как составной части финансового  планирования на предприятии и выявление  основных проблем при формировании бюджетов.

 

Задачи курсовой работы:

 

определить сущность финансового  планирования на предприятии;

 

рассмотреть виды и методы финансового планирования;

 

описать технологию бюджетирования на предприятии;

 

показать взаимодействие элементов финансовой структуры.

 

Предмет исследования: финансовые отношения организации, возникающие  в процессе финансового планирования и осуществлении процесса бюджетирования на предприятии.

 

Общее количество страниц  без приложений: 43

 

Количество рисунков: 1

 

Количество таблиц: 1

 

Количество приложений: 1

 

Количество использованных источников: 31

 

Содержание

 

Анотация.......................................................................................................... 2

 

Содержание..................................................................................................... 3

 

Введение........................................................................................................... 4

 

Глава1. Сущность и виды финансового  планирования предприятия.......... 6

 

1.1 Сущность финансового  планирования в организации............................ 6

 

1.2 Виды финансового планирования  предприятия.................................... 10

 

1.3 Понятие и роль бюджетирования........................................................... 18

 

Глава 2. Технология бюджетирования на предприятии.............................. 23

 

2.1 Формирование бюджетов........................................................................ 23

 

2.2 Проблемы бюджетирования  на предприятиях...................................... 33

 

Заключение.................................................................................................... 39

 

Библиографический список........................................................................... 41

 

Введение

 

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической  работы компаний всех отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования  средств предприятия благодаря  своевременному планированию хозяйственных  операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

 

Переход к рыночным отношениям в России не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе  в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве  российских компаний отсутствуют базовые  элементы бюджетирования, притом, что  технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

 

Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма  бюджетного планирования стоит перед  промышленными предприятиями. В  промышленности цикл оборота капитала значительно отличается от других отраслей экономики. Бюджетирование требует  введения эффективного управленческого  учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия  на всех стадиях финансового цикла. Каждая стадия финансового цикла  является одним из факторов образования  конечных финансовых результатов предприятия, тем более сложной и развернутой  должна быть технология бюджетного процесса.

 

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли  в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и  микроуровнях.

 

Стратегическим вопросам макропланирования при переходе к рынку посвящены работы В.П. Савчук, В.А.Самойленко, М.К. Старовойтова, К.В. Щиборщ и др. Новые тенденции  в планировании и финансовом управлении рассматриваются в работах Э. Хелферта, Д. Хэй, Д. Морриса и др.

 

Цель данной работы – изучить  теоретические аспекты финансового  планирования, проанализировать сущность и функции финансового планирования; исследовать сущность бюджетирования, на основе анализа и обобщения  различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие  бюджетирования;

 

В работе ставились следующие  вопросы:

 

- определить сущность  финансового планирования на  предприятии;

 

- выявить функции финансового  планирования на предприятии;

 

-описать процесс финансового  планирования;

 

-определить сущность бюджетирования  как части финансового планирования  организации;

 

- рассмотреть методы и  методику бюджетирования предприятия;

 

Объектом исследования является финансовое планирование на предприятии.

 

Предметом исследования являются являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования.

 

Глава 1. Сущность и виды финансового  планирования предприятия

 

1.1 Сущность финансового  планирования в организации

 

 

 

Вопросы методологии финансового  планирования в условиях рынка обсуждаются  в отечественной экономической  науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения  показывают, что в современных  условиях финансовое планирование содержит две основные компоненты – прогнозирование  для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование  реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и  процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой  процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями  из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение  получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без  планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач, Ансофф И.)[2]. Планирование своевременных решений – это  процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового  планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении  использования его современной  формы – бюджетирования[20].

 

Руководство предприятия  обязано знать, какие задания  в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий  период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов  деятельности необходимо знать, какие  экономические ресурсы требуются  для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение  объема инвестиций.

 

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [5].

 

Э. Хелферт [27] отмечает, что  с помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.

 

Финансовый план компании (в современном формате его  понимания) - это определение направлений  множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых  к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов (рис. 1), а также контроля за реализацией  отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

 

Рис. 1.1 Общая схема финансового  планирования компании [25].

 

Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает  необходимые условия для улучшения  финансового состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием  хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана  капитальных вложений и др.)[23]. Однако составление финансового плана  не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели.

 

В процессе составления проекта  финансового плана осуществляется творческий подход к показателям  производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них  внутрихозяйственные резервы, находятся  методы более эффективного использования  производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.

 

Широкие возможности, которые  предоставляет финансовое планирование, дает основание считать его отправной  точкой для принятия эффективных  хозяйственных и финансовых решений. Однако для этого необходима соответствующая  организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и  выполнением финансовых заданий.

 

Финансовое планирование тесно связано и опирается  на маркетинговый, производственный и  другие планы предприятия, подчиняется  миссии и общей стратегии предприятия[18]. Общие правила организации предполагают прежде всего определение цели намечаемых действий, соответствующей миссии предприятия, затем установление последовательности этих действий, используемых методов, инструментов, намечаемых способов анализа  и оценки достигнутых результатов  и корректирующих мер.

 

Финансовое планирование основывается на следующих принципах:

 

Принцип соответствия состоит  в том, что финансирование текущих  активов следует планировать  преимущественно за счет краткосрочных  источников. Так, если предприятие планирует  закупку сырья и материалов, не следует прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций. Необходимо воспользоваться краткосрочной  банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время  для проведения модернизации основных средств следует привлекать долгосрочные источники финансирования.

 

Принцип постоянной потребности  в собственных оборотных средствах  сводится к тому, что в планируемом  балансе предприятия сумма оборотных  средств должна превышать сумму  краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс. Определенная часть оборотных  средств предприятия должна финансироваться  из долгосрочных источников (долгосрочных кредитов и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет  меньший риск испытать дефицит оборотных  средств[12].

 

Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования иметь некоторый запас  денежных средств для обеспечения  надежной платежной дисциплины в  случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. Когда сумма денежных средств предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятие  может прибегнуть к покупке высоколиквидных  ценных бумаг.

 

Принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбрать недорогие способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный кредит). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала. В данном случае обеспечивается положительное  действие эффекта финансового рычага.

 

Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать  за счет собственных средств.

 

Принцип приспособления к  потребностям рынка — для предприятия  важно учитывать конъюнктуру  рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

 

Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

 

Обеспечение принципов финансового  планирования, которые взаимосвязаны  между собой, уже на стадии организации  финансового планирования предполагает[6]:

 

непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию  во времени и в пространстве (планирование отдельных сфер деятельности, объединенных в единый финансовый план — раздел бизнес-плана предприятия);

 

приспособление финансовых планов к конкретной экономической  ситуации исходя из действующих условий  и намечаемых в данный период задач, установленных приоритетов.

 

 

 

1.2 Виды финансового планирования  предприятия

 

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании  трех основных его систем, каждой из которых присущи определенный период и свои формы реализации его результатов (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1

 

Виды финансового планирования и формы реализации его результатов  на предприятии

Виды финансового планирования  Формы реализации результатов финансового планирования  Период планирования

1.Прогнозирование финансовой  деятельности  Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия  до 3-х лет

2. Текущее планирование  финансовой деятельности  Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности  1 год