Управление финансовым и операционным рычагом

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 16:28, реферат

Описание работы

Финансовый рычаг (финансовый леверидж) — это отношение заемного капитала компании к собственным средствам, он характеризует устойчивость компании. Чем меньше финансовый рычаг, тем устойчивее положение. С другой стороны, заемный капитал позволяет увеличить коэффициент рентабельности собственного капитала, т.е. получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

Работа содержит 1 файл

Управление финансовым и опер рычагом.docx

— 81.12 Кб (Скачать)

Леверидж для товарных групп

«Суть операционного рычага состоит в  следующем. Если сравнивать два предприятия, у которых при данном объеме выпуска  продукции совокупные расходы одинаковы, то при его изменении прибыль  будет в большей степени изменяться у той компании, у которой значительнее доля постоянных расходов.

Если  на приведенном в статье графике  горизонтальный уровень постоянных издержек для другой компании поставить  выше, то наклон прямой совокупных расходов, проходящей через ту же точку безубыточности (мы предположили, что в определенной области совокупные расходы одинаковы) будет меньше. Совокупные расходы  при росте или падении объема продаж будут изменяться медленнее. Соответственно увеличение объема реализации становится значительно выгоднее, а  его сокращение может быстрее  привести в зону убытка. Как только расчетное колебание спроса на продукцию  в своем минимальном значении будет превышать точку безубыточности, имеет смысл увеличивать капитальные  вложения, приводящие к экономии затрат на сырье и оплату труда.

Требование  к сохранности ассортимента –  не единственное условие для применения рычага. Не меньшую роль играют технологические  особенности производства и возможности  системы учета в организации. На их основании необходимо выделить переменные и постоянные расходы, которые  относятся к категориям продукции, относительно независимым от других товаров. Требования к группе будут  такие же, как указанные в статье для организации в целом. В  данном случае рычаг можно применить  только к выделенной категории товаров, при условии что производство продукции остальных групп останется неизменным.

На практике трудно разделить абсолютно все  расходы между группами, особенно это относится к постоянным издержкам. Однако всегда можно установить ориентир в точности вычислений или хотя бы количественно оценить не только изменение влияния на прибыль  общего объема реализуемой продукции, но и последствия колебаний выручки от продаж отдельных групп товаров, и, как следствие, влияние на прибыль изменения их соотношения».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Используемая  литература 

  1.  Абрютина М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Абрютина М.С., Грачев А.В.- Москва.: Дело и сервис, 2001.
  2. Белолипецкий В.Г. ,Финансы фирмы/ Белолипецкий В.Г - Москва: ИНФРА-М, 1998.
  3. Ворст И., Экономика фирмы/ Ревентлоу П. “Высшая школа” 2000.
  4. ACAP Финансовый учет/ACAP- Кишинев-2004.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Санкт-Петербургский  Государственный Инженерно-Экономический  Университет

Факультет Среднего Профессионального Образования

 
 
 

Финансовый  менеджмент

Контрольная работа

На тему: «Управление финансовым и операционным рычагом» 
 
 
 
 

                                                                                                     Исполнитель:

                                                                                   Чухнина М.В.

                                                                                       Группа ОП/П91

                                                                                                     Научный руководитель:

                                                                                    Спеваков Р.В. 
 

Санкт-Петербург 2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Управление финансовым и операционным рычагом