Управление финансовыми активами предприятия

4. Мероприятия по мобилизации и предотвращению оттока ликвидных активов (по стадиям):

-Управление корсчетами и кассой (мобилизация средств на основных счетах, мин. остатки, сумма выдачи из кассы);

-Управление лимитами (приостановление лимитов на "ненадежные" банки, сокращение лимитов по операциям на финансовом рынке и по выдаче кредитов, закрытие коротких позиций, позиций по деривативам);

-Составление графика реализации резервов ликвидности, планов переуступки кредитного портфеля;

-Сегментирование обязательств по степени волатильности, установление очередности платежей;

-Предложения по изменению процентной политики по счетам клиентов;

-Юридические мероприятия, в том числе введение штрафных санкций за досрочное погашение;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В работе были рассмотрены классификация активов предприятия, их сущность, значение анализа управления активами предприятия, а именно оборотными и внеоборотными активами. Активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью  потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.

Внеоборотные  активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих  на продукцию использованную стоимость частями.

Управление  запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового  менеджмента тесным образом переплетаются  с задачами производственного менеджмента  и маркетинга. Все эти задачи подчинены  единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Амарал, А.; Университет и технологический трансфер Alma mater. - М., 2008.

2. Бонюшко А.А.  Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц. - экон. проблем РАН, СПб, 2008

3. Дементьев,  В. Е.; Инвестиционные и инновационные  достоинства финансово-промышленных группЭкономика и мат. методы. - М., 2008

4. Ефимов А.В.  Стратегические альянсы как метод достижения конкурентного преимущества. СПб, 2009.

5. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров А.Н. Управление  стратегическими альянсами. СПбУЭФ, 2007.

6. Ибрагимов  Ю. Передача технологии и ее  государственное регулирование в США Внеш. Торговля. - М., 2008.

7. Иванова, Н.; Малый инновационный бизнес в  странах развитой рыночной экономики Рос. экон. журн. - М., 2008.

8. Инновационный  менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2008.

9. Клейн Е.  Научные парки и технологические инкубаторы Теория и практика создания научно-технологических парков и инкубаторов бизнеса. М. - Ташкент, 2008.

10. Коммерциализация  технологий: мировой опыт - российским регионам Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, М.: "Moscow News", 2009.

11. Коммерциализация  технологий: российский и мировой опыт Сборник статей под ред. А.А. Петруненкова и Н.М. Фонштейн, М.: "ЗелО", 2008.

12. Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. Основы государственного  управления инновационными процессами. Изд. СПб. Гос. инж.-экон. Академии, 2008.

13. Кучеренко  В.А. Формирование механизма передачи технологии в Южной Корее и возможности научно-технического сотрудничества, Техника, экономика. Сер.: Экономика за рубежом. - М., 2009.

14. Миндели, Л.Э.  Пипия, Л. К.; Малое и среднее  инновационное предпринимательство  (МСИП): условия развития и международное сотрудничество / М-во науки и техн. политики Рос. Федерации, РАН. - М.: Центр исслед. и статистики науки, 2009.