Управление инвестиционными проектами

 

       Тенгиз является одним из крупнейших и действующих месторождении не только в Казахстане, но и в мире.

       Ввод в действие гигантского месторождения Кашаган в казахстанском секторе Каспийского моря произойдет в конце 2012 года. На первом этапе отсюда будет добываться 50 млн. тонн нефти в год. После выхода на максимальный уровень добыча ожидается в пределах 1,5 млн баррелей в сутки (прогноз МЭА как раз учитывает эти объемы).   

      В Казахстане коммерческое извлечение нефти всех месторождений в стране на данном этапе осуществляется исключительно на суше. Шельфовые проекты находятся в разработке.

      Национальной нефтегазовой компанией Казахстана является АО НК «КазМунайГаз», которая в добывающем секторе имеет дочернее предприятие АО «Разведка Добыча КазМунайГаз», также принадлежат доли в проектах по Тенгизу (20 %),  Кашагану (16,81 %), Карачаганаку (10%) и других.

Среди российских компаний в Казахстане работает Лукойл - на Тенгизе (25 %), Карачаганаке (15 %), Кумколь Северный (50 %), Кожасай (50 %), Алибекмола (50 %), Тюб-Караган (50 %), и Жамбай Южный (12,5 %).

      А также Роснефть на месторождении Курмангазы (50%).

      Из американских и европейских компаний работы ведут Chevron (Тенгиз — 50%, Кашаган — 16,81%, Карачаганак — 20%), Eni (Карачаганак— 25%, Кашаган — 16,81%), Total (Кашаган — 16,81%), ExxonMobil (Тенгиз — 25%, Кшаган — 16,81%), Shell (Кашаган — 16,81%, Арман — 50%), ConocoPhillips (Кашаган — 8,4%), British Gas (Карачаганак — 20%)  и другие.

Китайские компании на казахстанском  рынке представлены в основном CNPC (Жанажол, Кенкияк, Северное Бузачи и  т.д), также является акционером PetroKazakhstan, и 50% Мангистаумунайгаза.

      Из азиатских компаний - Inpex (Кашаган — 7,56%), Казахтуркмунай (Сазтюбе, Елемес — 49%).

      В 2010 году доля «КазМунайГаза» от всей добычи составила в среднем 28%, американские инвесторы обеспечили 24%, китайские нефтекомпании ‐ 22%, европейские ‐ 17%, российские ‐ 9%.

      Основные объемы добытой в Казахстане нефти поставляются на западные рынки, а также в Китай. Существующая трубопроводная система по экспорту нефти состоит из нефтепровода «Атырау – Самара» с последующим выходом через Россию на рынки Восточной Европы, нефтепровод «КТК» с выходом на Черное море и действующий нефтепровод «Атасу-Алашанькоу» с выходом в Китай. Это основные экспортные маршруты с мощностью около 58 млн. тонн нефти в год.

       Также, имеется нефтепровод до порта Актау с танкерными перевозками на Махачкалу, Баку, Неку, в том числе до трубы «Баку-Тбилиси-Джейхан» с выходом на рынки средиземноморья.  Осуществляются экспортные поставки и путем своп-операций с Ираном в Персидский залив.

         Кроме того, с запуском 2-ой фазы Кашагана планируется запуск нового логистического маршрута так называемой Казахстанско-Каспийской Системы Транспортировки (ККСТ).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

     Рассмотренные в  работе вопросы позволяют сделать следующие  выводы:

I. Установлено, что структура  инвестиционных проектов зависит  от основных составляющих элементов  проекта, от вида деятельности  проекта, от состава участников  проекта.

II. Установлено, что основными  этапами управления проектом  являются:

1. Структура управления  проекта;

2. Методы и стратегия управления проектом;

3. Системы управления  проектом;

4. Планирование управления проектом;

5.Оценка эффективности  проекта.

     Важнейшее  значение, которое принимает управление  инвестициями в настоящее время,  говорит о необходимости рассмотрения  вопросов связанных с управлением  инвестиционными проектами. Управление  проектами – довольно широкая  и сложная область знаний. Она  требует большой подготовки и  практики. При решении задач, связанных  с управлением проектом, надо  учитывать много факторов. Инвестиционный  проект представляет собой форму  организации бизнеса, сам проект  определяет форму и основные  направления деятельности. Проект  является показателем привлекательности  выбранного бизнеса. Он обосновывает  также затраты, связанные с  бизнесом и помогает привлечь  необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных  фирм и предприятий в настоящее  время занимаются разработкой  и реализацией инвестиционных  проектов в разных видах бизнеса.

      При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, занимающихся в проектной области.

      Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществления данного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 
 
1.Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. — М., ФиС, 2003.

2.Берес В., Хавранек П.  «Руководство по оценке эффективности  инвестиций», М.: Интерэксперт, 1995.

3.Бланк И.А., «Инвестиционный  менеджмент», Киев, МП «Итем» Лтд, 1995.

4.Воропаев В.И. «Управление  проектом в России», Москва, «Альянс», 1995.

5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., «Основы менеджмента», Пер. с англ. — М., Дело, 1998.

6.Методологические рекомендации  по оценке эффективности инвестиционных  проектов и их отбору для  финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома  России. — М., Информэлектро, 1996.

7. Сайт АО ФНБ «Самрук-Казына» www.sk.kz