Управление прибылью на примере деятельности АО

     Все рассмотренные задачи управления прибылью взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

     Функциональная  направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

1. Управление формированием прибыли;
2. Управление распределением и использованием прибыли.

     Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

     1. Государственное правовое и нормативное  регулирование вопросов формирования  и распределения прибыли предприятия.  Принятие законов и других  нормативных актов, регулирующих  формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

     2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

     3. Внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие  решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

     4. Система конкретных методов и  приемов осуществления управления  прибылью. В процессе анализа,  планирования и контроля формирования  и использования прибыли используется  обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.  
 

1.4 Система показателей рентабельности предприятия

     Показатели  прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой абсолютной оценкой рассчитывают также и  относительные показатели эффективности хозяйствования – показатели рентабельности (R).

     В зависимости от того, какие показатели используются в расчетах, различают  несколько показателей рентабельности. В числителе их стоит обычно одна из трех величин: прибыль от реализации (ПР), балансовая прибыль (ПБ) или чистая прибыль (ЧП). В знаменателе – один из следующих показателей: затраты на производство реализованной продукции, производственные фонды, валовой доход, собственный капитал и другие.

     При расчете рентабельности могут быть использованы разные показатели прибыли. Это позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы предприятия, но и оценить другие стороны его деятельности.

     Для принятия управленческих решений обычно используется структурированная система  показателей, ориентированная на определенную цель. Система показателей позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, поскольку отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо учесть несколько целей и установить взаимосвязи между элементами системы.

     Состав  системы показателей в определенной степени зависит от вида проводимого  анализа. Принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний. Внешний финансовый анализ производится независимыми аналитиками и в основном базируется на общедоступной информации, поэтому он менее детализирован и более формализован. Информационная база внутреннего анализа гораздо шире, соответственно расширяются и возможности самого анализа.

     Независимо  от вида проводимого анализа система  показателей не может быть раз  и навсегда жестоко заданной, более  того, она должна постоянно корректироваться как по форме, так и по существу.

     Показатель  рентабельности отражает соотношение  прибыли предприятия и факторов, которые являются, по сути, предпосылками  ее возникновения. Бухгалтерская отчетность позволяет рассчитать большое количество показателей рентабельности, поэтому  их необходимо систематизировать в аналитические группы с целью упорядочения и обеспечения оптимальности при выполнении аналитических процедур.

     Возможные сочетания прибыли с влияющими  на нее факторами дают в итоге  множество показателей рентабельности, различных не только по решаемым задачам и содержанию, но и по использованным при ее расчете показателям прибыли. В качестве последних в отечественной практике традиционно используются показатели балансовой прибыли, прибыли от реализации товаров и чистой прибыли.

     Выбор необходимых показателей рентабельности определяется тем, насколько они  в совокупности представляют собой  не просто набор, а систему, построенную  на определенных принципах. А для этого важно правильно оценить аналитические возможности каждого показателя рентабельности и определить его значение в системе.

     Рентабельность  производства – это отношение балансовой прибыли к средней стоимости производственных фондов:

     

     где ПФ  – средняя стоимость производственных фондов (основных и оборотных средств).

     Показатель характеризует размер прибыли на один рубль стоимости производственных фондов.

     Рентабельность  основной деятельности – отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг):

     

     Данный  показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.

     Рентабельность  продукции – отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации в целом (РП):

     

     Величина Rпр показывает, сколько прибыли  дает каждый рубль стоимости реализованной  продукции.

     Рентабельность  отдельных изделий – отношение прибыли от реализации продукции конкретного вида к выручке от ее реализации:

     

     В странах с рыночной экономикой для  характеристики рентабельности вложений в деятельность того или иного  вида рассчитывают рентабельность собственного капитала (Rс.к.) и рентабельность основного (авансированного) капитала (Rо.к.):

     

     где    БН   – среднегодовая стоимость  вложений в активы (определяется по данным годового баланса предприятия);

     – СК среднегодовая стоимость собственного капитала (определяется также по данным годового баланса предприятия). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Экономическая характеристика ОАО ООПЗ "Нефтехимавтоматика"

2.1 Общая характеристика организации

     ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика» является правопреемником федерального унитарного предприятия «Омский опытно – промышленный завод «Нефтехимавтоматика», основанного в 1974 году, как предприятие разработчик и изготовитель систем управления технологическими процессами, специальной радиоэлектронной аппаратуры, приборов контроля для взрывоопасных производств нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и топливно-энергетического комплекса.

       Уставный капитал акционерного  общества составляет – 21 275 000 рублей.

     Форма собственности: 14.04.2009 состоялась передача 100 % пакета обыкновенных акций Общества от владельца ФАУГИ «Росимущество» владельцу Государственной корпорации «Ростехнологии» на основании следующих  документов:

• Распоряжения Росимущества № 314-р от 02.04.2009 года;
• Передаточного распоряжения № 346-пр от 06.04.2009 года;
• Указа Президента РФ № 1052 от 10.07.2008 года;
• Постановления Правительства РФ № 873 от 21.11.2008 года.

В связи  с чем, 100 % обыкновенных акций общества принадлежит Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии».

     Решение о выпуске ценных бумаг зарегистрировано Омским РО ФКЦБ России 22.01.2004 года. Свидетельство  о государственной регистрации  ОАО «Омский опытно-промышленный завод «Нефтехимавтоматика» серия 55 № 00151621 выдано Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по Советскому административному округу г. Омска 30 мая 2003 года.

     Свидетельство о постановке на учет в ИМНС России по Советскому округу г. Омска 55 № 001514242 с присвоением ИНН 5501072277 выдано 09 июня 2003 года.

     Основным  видом деятельности является производство промышленной продукции: опытных и  мелкосерийных партий приборов, систем и средств автоматизации для предприятий химической, нефтехимической и других отраслей промышленности; выполнение научно-исследовательских и опытных конструкторских работ по разработке составляющих элементов систем контроля, регулирования, противоаварийной защиты и сигнализации; выполнение проектных, монтажных и пусконаладочных работ устройств КИП и А на предприятиях НХК.

     ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика» изготавливает  многовариантное системы управления различными технологическими процессами на всех уровнях автоматизации производства. Шкафы управления изготавливаются с применением программируемых контроллеров любой степени сложности фирм: Direct, Control Microsystems, Siemens, Allen Bradly и отечественных производителей.

     Предприятие выполняет весь комплекс работ (проектирование, монтаж, наладка, производство, сервис) по созданию и техническому обслуживанию автоматизированных систем управления, приборов и средств автоматизации для предприятий нефтяной, нефтехимической, шинной, сажевой и других отраслей промышленности.

    Для качественной реализации данных направлений  ОАО «ООПЗ «НХА» располагает развитой организационно-производственной структурой (рис.1).

Рис. 1. Организационно-производственная структура ОАО «ООПЗ «НХА» 

     Для дальнейшего перспективного развития ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика» необходимо провести ряд мероприятий                              по реконструкции и технологическому перевооружению производственного фонда, а также проведению капитального ремонта зданий и сооружений, реструктуризации инженерных коммуникаций.

     Соответственно, необходимо решение задач стратегического  направления, а именно приватизации и привлечения инвестиций.