Управління формуванням прибутку підприємства» (на прикладі Володарськ – Волинського житлово-комунального підприємства

Використовуючи господарське відання, Підприємство здійснює господарську діяльність на підставі законодавчих актів України, постійно розпоряджається  доходами від такої діяльності і  майном придбаним за рахунок цих  доходів.

Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями коштами, що є  в його розпорядженні. Власник (Володарськ - Волинська селищна Рада) не відповідає за зобов'язання Підприємства, а Підприємство не відповідає за зобов'язання Власника (Володарськ - Волинська селищна Рада).

Джерелами формування майна  є: грошові та матеріальні внески власника (засновника), доходи,  одержані від  реалізації продукції,   робіт, а також від інших видів, господарської  діяльності.

Засновник має право поповнювати  статутний фонд (капітал) Підприємства майновими та грошовими внесками. Прибуток Підприємства утворюється  з надходжень від господарської  діяльності після покриття матеріальних та прирівнених до них витрат і  витрат на оплату праці.  Підприємство сплачує платежі в бюджет згідно чинного законодавства.

Напрями використання прибутку: на утворення фондів( резервного, розширення виробництва, споживання і т.п.) на виплату  власнику( засновнику) дивідендів та винагороди працівникам на благодійні внески та пожертвування на інші цілі, необхідні  для активної діяльності Підприємства

Управління Підприємством здійснюється відповідно до Статуту, на основі поєднання прав власника і самоврядування трудового колективу. Управління справами Підприємства здійснює директор, який наймається (призначається) власником по контракту.

Директор підприємства самостійно вирішує питання діяльності Володарськ - Волинського житлово-комунального підприємства ( за винятком віднесених статутом до компетенції інших органів  управління), а саме: діє без доручення  від імені Підприємства, виступає від імені Підприємства перед  третіми особами, одноосібно укладає  договори,  угоди, контракти з  іншими установами, підприємствами, організаціями  і фізичними особами, представляє  Підприємство в інших установах, підприємствах, організаціях, а також  судових органах, визначає перспективи  розвитку Підприємства, здійснює поточне  керівництво, видає накази і розпорядження  згідно своєї компетенції.

Головний бухгалтер, спеціалісти  підрозділів, апарату управління і  структурних підрозділів призначаються  на посаду і звільняються з посади директором.

Порядок використання прибутку (доходу) Підприємства, що залишається  після сплати податків та інших платежів у бюджет, визначає власник. Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці. Мінімальний розмір оплати праці  найманих працівників знаходиться  на рівні мінімальної заробітної плати, розмір якої встановлюється законодавчими  актами України.

Володарськ - Волинське житлово-комунальне підприємство реалізує свою продукцію, товари і послуги за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках передбачених законодавчими актами України - за державними (регульованими) цінами і тарифами .

Загальна кількість працюючих  на підприємстві 31 працівник, з них 8 чоловік – це управлінський  персонал, які мають вищу освіту. Решта працівників займають такі посади як: оператори водозабірних споруд, оператори очисних споруд, оператори насосних установок, електрики, сантехніки, слюсарі, водій, сторожи.

Отож, наведемо узагальнюючу організаційну структуру підприємства (рис.2.1.).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Організаційна структура Вол. – Волинського ЖКП

Проаналізувавши структуру  активів Володарськ – Волинського  ЖКП, слід зробити наступний висновок. Необоротні активи порівняно з 2009 роком, у 2011 році зменшився на 72,9 тис. грн. або на 8,3%. В свою чергу основні засоби зменшились на 18,3 тис. грн.. Оборотні активи збільшились на 15,8 тис. грн.: з 633,8 тис. грн. до 649,6 тис. грн. В свою чергу виробничі запаси збільшились з 162,8 тис. грн. до 186,1 тис. грн., тобто на 23,3 тис. грн. Якщо взяти реальні активи, що характеризують виробничу потужність підприємства, тобто основні засоби, виробничі запаси і незавершене виробництво, то в 2009 році вони становили 823,1 + 162,8 + 186,1 = 1172,,0 тис. грн. або 77,5 % усіх активів. У 2011 році реальні активи збільшились і становили відповідно (804,8 + 186,1 + 196,1) = 1187 тис. грн. або 81,6 % усіх активів. Тенденція сприятлива, вказує на збільшення виробничих можливостей підприємства збільшилась питома вага реальних активів в структурі балансу.

Таблиця 2.2

Склад і структура активів  Володарськ – Волинського ЖКП

Види активів	2009 р.		2010 р.		2011 р.		Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-
1	2	3	4	5	6	7	8
І. Необоротні активи
Основні засоби: в т.ч.
- залишкова вартість	823,1	54,4	742,3	48,7	804,8	55,3	- 18,3
- первісна вартість	1121,7	─	1121,7	─	1265,0	─	─
- знос	298,6	─	379,4	─	460,2	─	─
Незавершене будівництво	54,6	3,6	47,0	3,1	─	─	- 54,6
Інші фінанові інвестиції	0,4	0,1	0,4	0,1	0,4	0,0	─
Довгострокові фінансові  інвестиції	─	─	─	─	─	─	─
Усього за розділом І	878,1	58,1	789,7	51,9	805,2	55,3	- 72,9
ІІ. Оборотні активи
- Виробничі запаси	162,8	10,8	183,1	12,0	186,1	12,8	23,3
- готова продукція	159,5	10,5	146,7	9,6	108,2	7,4	- 51,3
- незавершене вир-во	186,1	12,3	47,0	13,3	196,1	13,5	10,0
- товари	16,1	1,1	14,0	0,9	13,6	0,9	- 2,5
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	23,1	1,5	23,8	1,6	─	─	- 23,1
Дебіторська заборгованість за розрахунками із внутрішніх розрахунків	62,9	4,2	69,3	4,5	49,8	3,4	- 13,1
Інша поточна дебіторська  заборгованість	─	─	0,9	0,1	─	─	─
Грошові кошти та їх еквіваленти:	─	─	─	─	─	─	─
- в національній валюті	23,3	1,5	93,2	6,1	95,9	6,7	72,6
Інші оборотні активи	─	─	─	─	─	─	─
Усього за розділом ІІ	633,8	41,9	733,2	48,1	649,7	44,7	15,9
ІІІ. Витрати майбутніх  періодів	─	─	─	─	─	─	─
Баланс:	1511,9	100,0	1522,9	100,0	1454,9	100,0	- 57,0

Також зменшились товари та готова продукція відповідно на 2,5 і 51,3 тис. грн. Такі зміни обґрунтовані лише за умови зменшення обсягів  господарської діяльності. Частка грошових коштів в загальному розмірі активів  досить незначна, що негативно характеризує  підприємство і погіршує його можливості нормальної підприємницької діяльності в сфері здійснення розрахунків з постачальниками. У 2011 році покращилась ситуація зі станом дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги, вона повністю погашена 23,1 тис. грн., що позитивно впливає на діяльність підприємства.

Слід зазначити, що за період, який аналізується, збільшилась питома вага майна оборотних активів. Таким  чином видно, що майже всі активи балансу мають тенденцію до збільшення з кожним роком, що є досить позитивним для фінансів даного підприємства.

Пасив балансу – система  показників, яка відображає джерела  утворення та цільове призначення  засобів підприємства, що об’єднані  у якісно однорідні групи.

Розглянемо склад і  структуру джерел формування засобів  досліджуваного підприємства (таблиця 2.3.)

Проаналізувавши структуру  пасивів Володарськ – Волинського  ЖКП, можемо прослідити, які зміни  відбулися у їх структурі за 3 роки. Власний капітал зменшився  на 98,8 тис. грн. або 10,7%, а залучений  капітал збільшився на 42,8 тис. грн. Це є досить добрим фактом, оскільки у  власності підприємства стало більше капіталу. Розмір статутного капіталу не змінився і становить 500,0 тис. грн., хоча змінилася його питома вага  відносно загальної суми джерел майна підприємства. Так у 2009 вона становила 33,07 %, а у 2011- 34,37 %.

 

 

Таблиця 2.3

Склад і структура пасивів  Володарськ – Волинського ЖКП

Види пасивів	2009 р.		2010 р.		2011 р.		Відхилення
	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%	+\-
І. Власний капітал:
- Статутний капітал	500,0	33,1	500,0	32,8	500,0	34,4	0,0
- Додатково вкладений  капітал	373,0	24,7	261,0	17,1	214,0	14,7	-159,0
- Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	57,0	3,7	63,1	4,2	116,2	8,0	59,2
Усього за розділом І	930,0	61,5	824,1	54,1	830,2	57,1	-99,8
ІІІ. Довгострокові  зобов’язання	─	─	─	─	─	─	─
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити  банків	298,2	197,0	240,7	15,8	200,9	13,8	-97,3
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	251,5	16,6	408,9	26,9	395,7	27,2	144,2
Поточна заборгованість за розрахунками:
- з бюджетом	4,8	0,3	5,0	0,3	5,5	0,4	0,7
- зі страхування	6,9	0,5	8,0	0,5	5,4	0,4	-1,5
- з оплати праці	18,3	1,2	25,6	1,7	16,7	1,1	-1,6
- з учасниками	─	─	─	─	─	─	─
Інші поточні зобов’язання	2,2	0,2	10,6	0,7	0,5	0,0	-1,7
Усього за розділом ІV	581,9	38,5	698,8	45,9	624,7	72,9	-42,8
Баланс	1511,9	100,0	1522,9	100,0	1454,9	100,0	-57,0

 

Розрахунки з кредиторами  становлять у 2009 році – 581,9 тис. грн., у 2011 році – 624,7 тис. грн. Дані таблиці свідчать, що зменшення майна підприємства на 57,0 тис. грн..

В структурі залучених  джерел майна підприємства прослідковується збільшення поточних зобов’язань на 42,8 тис. грн. або 7,3 %. Проаналізуємо, за рахунок чого це відбулося. Підприємство зменшило заборгованість за всіма видами поточних зобов’язань. Особливо відмічається збільшення зобов’язань підприємства по кредиторській заборгованості за товари, роботи, послуги. Збільшення цієї заборгованості є результатом погіршення фінансової дисципліни.

Аналіз основних економічних  показників господарської діяльності підприємства будемо вести згідно даних  таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Основні економічні показники  господарської діяльності

Володарськ – Волинського  ЖКП

Показники	Роки			Відхилення 2011 до 2009 року +,-
	2009	2010	2011
1. Обсяги господарської  діяльності (валова продукція), тис.  грн..	2306,5	2604,1	2791,7	485,2
2. Чистий дохід (виручка), тис. грн.	1922,1	2170,1	2326,4	404,3
3. Валовий прибуток, тис.  грн.	116,0	143,4	203,7	87,7
4. Чистий прибуток, тис.  грн.	54,9	6,1	53,1	1,8
5. Середньооблікова чисельність  працівників, чол.	32	31	31	-1
6. Продуктивність праці,  тис. грн.	72,07	84,0	90,05	17,98
7. Середньомісячна заробітна  плата одного працівника, грн.	664,08	877,08	946,24	282,16
8. Рентабельність господарської діяльності, %	3,04	0,3	2,5	-0,54

У 2011 році порівняно з 2009 роком відбулося збільшення показника продуктивності праці на 17,98 тис. грн. в основному за рахунок збільшення обсягу виробництва продукції.

Про ефективність господарської  діяльності підприємства свідчить прибуткова рентабельність 2,5 %.

Отже, Володарськ – Волинське  ЖКП на сьогодні є прибутковою  організацією, яка надає послуги  населенню та юридичним особам селища.

 

2.2. Планування  прибутку Володарськ-Волинського  житлового-комунального підприємства

 

Фінансове планування на підприємстві необхідне в нинішніх умовах української  дійсності. Зв'язано це, насамперед, з переходом від командної  моделі економіки, при якій планування здійснювалося централізовано, до ринкових відносин. Складність і висока рухливість процесів, що відбуваються на сучасному  ринку, створюють нові передумови для  більш серйозного застосування планування. Основними факторами зростаючої ролі планування в сучасних умовах є:

-       збільшення розмірів фірми й ускладнення форм її діяльності;

-       висока нестабільність зовнішніх умов і факторів;

-       новий стиль керівництва персоналом;

Проблема полягає у  тому, що у ринковій економіці підприємці не здатні домогтися стабільного  успіху без чіткого й ефективного  планування  своєї діяльності. Постає питання: як спланувати свій прибуток при змінах обсягу реалізації продукції.[2]

Важливе значення для забезпечення умов невпинного зростання прибутку і рентабельності має якість їх планування. Це складний і багатогранний процес, який включає в себе глибокий економічний  аналіз виробничих і фінансових показників за період, що передував плановому  періоду, досягнення максимальної узгодженості з кількісними і якісними показниками  плану випуску продукції (виконання  робіт, послуг), її реалізації, собівартості, врахування наявних резервів збільшення випуску продукції, зниження витрат на виробництво, особливо непродуктивних і позареалізаційних витрат і  збитків.

Якщо план із прибутку складено на належному рівні, професійно грамотно, підприємство має змогу правильно  визначити обсяг платежів у державний  бюджет і суму прибутку, що залишається  в його розпорядженні з метою  створення фінансової бази для розвитку виробництва, необхідних витрат на розвиток соціальної сфери, матеріальне заохочення праці.

У плануванні прибутку беруть участь (за умови організаційної відповідальності за цю справу фінансової служби) всі  виробничі і функціональні підрозділи підприємства. Тільки в такому разі план може правильно віддзеркалювати  внутрішньогосподарські резерви виробництва  на базі більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.