Инновации в социально-культурном сервисе и туризме

    Проект  объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону  инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а  технологический  процесс ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым  формируется производственная зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта. 

    Основными участниками инновационного проекта  являются:

    1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов   проекта (юридические, физические  лица);

    2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

    3. Проектировщик – разработчик  проекта;

    4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-        техническое обеспечение;

    5.  Руководитель проекта – юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

    6. Команда проекта, создается на  период работ.

    Непосредственно  же  древообразная  структура  позволяет  распределить общий объем  работ по проекту на поддающиеся  управлению  независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся  управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и  контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям. 

    Создание  и реализация проекта включают следующие  этапы:

    1. Формирование инвестиционного замысла  (идеи);

    2. Исследование инвестиционных возможностей;

    3. Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

    4. Подготовка контрактной документации;

    5. Подготовка проектной документации;

    6. Строительно-монтажные работы;

    7. Эксплуатация объекта;

    8. Мониторинг экономических показателей.

    Под этапом  формирования  инвестиционного  замысла  (идеи)  понимается задуманный план действий. На этом этапе  необходимо  определить  субъекты  и объекты  инвестиций, их формы и источники  в зависимости от деловых  намерений  разработчика идеи.

    Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

    К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые  предприятия,  здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы  строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной  задачи (программы).

    В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и  их  эквиваленты  (целевые   вклады,  оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания,  сооружения,  машины  и  оборудование,   измерительные   и испытательные  средства,  оснастка  и  инструмент,   любое   другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные   права,   оцениваемые,   как   правило,   денежным эквивалентом.

    Этап  исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

    - предварительное изучение спроса  на  продукцию  и  услуги  с  учетом экспорта и импорта;

    - оценку уровня  базовых,  текущих   и  прогнозных  цен  на  продукцию (услуги);

    - подготовку предложений по организационно-правовой  форме  реализации  проекта  и составу участников;

    - оценку предполагаемого объема  инвестиций по укрупненным   нормативам  и предварительную  оценку коммерческой эффективности;

    - подготовку предварительных оценок  по  разделам  ТЭО,  в  частности   оценку эффективности проекта;

    - утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

    - подготовку  контрактной  документации  на  проектно-изыскательские работы.

    Цель  исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если  потребности в инвесторах нет, и все работы  производятся  за  счет  собственных  средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО  проекта.

    Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает  проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы  выпуска продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в  том числе генерального плана, градостроительные,   архитектурно-планировочные   и   строительные решения, инженерное обеспечение, мероприятия по охране окружающей среды  и гражданской обороне, писание  организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском  строительстве, описание системы управление предприятием, организации труда  рабочих  и служащих, формирование  сметно-финансовой  документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку  коммерческой  эффективности проекта (при   использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта. 

    Итак, инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная  программа - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных  проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, Мегапроекты и другие.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Оценка и эффективность  инвестиционных проектов  и программ

                 

          Для снижения риска инновационной  деятельности компании  необходимо  в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к  осуществлению инновационного проекта и программ. Инновационный программа или проект,  эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень  компетенции  персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта и программы в целом, но оценить  их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Поскольку  на   каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы  оценки  проектов  нет,  но ряд факторов имеет отношение к  большинству  инновационных  предприятий.  На основе   этих   факторов   выделяют   определенные   критерии   для   оценки инновационных проектов, а вследствие и инновационной программы. 

          Основные критерии для оценки  инновационных  проектов:

    1. Цели организации, стратегия,  политика, ценности: совместимость  проекта с долгосрочными планами  и  текущей  стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии  организации, если этого  требует  принятие этого проекта; соответствие  проекта отношению организации  к риску, нововведениям,  требованиям   организации  с  учетом  временного  аспекта и потенциалу роста  организации; 

    2. Финансовые критерии:  размер  инвестиций в производство, маркетинг  и НИОКР,  потенциальный годовой  размер прибыли, ожидаемая норма  прибыли, соответствие  проекта   критериям  эффективности   капиталовложений, принятым в организации,  стартовые затраты на осуществление  проекта, предполагаемый срок  окупаемости проекта, наличие  финансов в нужные моменты  времени, 

    3. Научно-технические критерии:

    а) вероятность технического успеха;

    б) патентная   чистота,   не   нарушаются    ли    патентные    права патентовладельцев;

    в) уникальность продукции, отсутствие аналогов;

    г) наличие научно-технических ресурсов, необходимых  для  осуществления  проекта;

    д) соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

    е) стоимость и время разработки;

    ж) воздействие на другие инновационные  проекты;

    з) патентоспособность;

    и) потребности в услугах сторонних  фирм в консультационных услугах,  во внешних заказах на НИОКР;

    4. Производственные критерии: необходимость  технологических   нововведений   для   осуществление  проекта,  соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта, величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов,  потребность в дополнительном оборудовании  и  производственных  мощностях;

    5. Внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб,  правовое обеспечение проекта,  возможная реакция общественного  мнения на осуществление проекта  и возможное влияние принятия  новых законов на проект.

    В результате формируется система  критериев, которая дает   возможность  оценить вклад инновационного проекта  любого  уровня  в инновационную  программу, в достижении  общей  конечных целей  реформ   и   использовать   эту   информацию   для   соответствующего распределения  ресурсов на реализацию таких проектов.  Для  получения  полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить  каждую  позицию, а затем на основе  обобщенной  оценки  принимать  решение  об  эффективности анализируемого проекта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    4. Управление инновационным  проектом 

    Управление  проектом или программой является сложной  задачей. Рабочая группа, созданная  для реализации проекта, решает новые  задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными  подразделениями.

    Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как  реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими  подразделениями и результат  должен быть интегрирован в имеющуюся  структуру. Для   управления  инновационными  проектами   руководителям следует  придерживаться  следующих   принципов   управления   инновационными проектами:

    - принцип  селективного выборочного   управления, заключается  в   выборе приоритетных направлений,  адресное поддержке инновационных   фирм  и новаторов);

    -  принцип целевой ориентации проектов  на обеспечение конечных  целей.  Предполагает  установление  взаимосвязей  между   потребностями   в  создании инновации и возможностями  их реализации, при этом конечные  цели  конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а  промежуточные цели на  конечные цели этих проектов;

    - принцип полноты цикла управления  проекта; 

    - принцип этапности инновационных процессов и процессов управления   проектами;

    - принцип  иерархичности  организации   инновационных  процессов (все   уровни деятельности согласуются  друг с другом);

    - принцип многовариантности при выборе управленческих решений;