Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 17:18, курсовая работа
Цель данной работы заключается в том, чтобы разработать проектный план инновационного развития предприятия. Инновационный план включает в себя мероприятие по внедрению комплекса каталитического крекинга.
Введение	3
1. Краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»	5
2. Состав и принцип работы установка комплекса каталитического крекинга……………….….8
3. Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия
3.1 Задачи, содержание и порядок разработки плана инновационной деятельности (развития предприятия)	8
3.2 Определение эффективности мероприятия инновационной деятельности предприятия	10
4. Проект плана инновационной и научно–технической деятельности	15
Выводы	21
Приложение………………………………………………………………………………………….
Список использованной литературы	23
Приложения	24
Первая 
в технологической цепочке — 
установка гидроочистки, сырьем для 
которой является вакуумный газойль 
с установок первичной 
Основными продуктами установки каталитического крекинга являются бензиновая фракция (выход бензиновой фракции составляет 53%, октановое число — не менее 92 пунктов), пропилен и бутан-бутиленовая фракция, которая направляется на установку алкилирования, где получают еще один компонент бензинов — алкилат, с октановым числом 95 пунктов, не содержащий соединений серы и ароматики. Сероводород перерабатывается на установке элементарной серы.
     Приготовление 
товарных бензинов осуществляется в 
потоке на узле смешения, после чего 
уже готовая продукция 
     Содержание 
ароматических углеводородов в 
новом бензине составляет не более 
35%, содержание серы для стандарта Евро-4 
— не более 50 мг/кг, для стандарта Евро-5 
— не более 10 мг/кг. Такой бензин обеспечивает 
«чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму 
содержание в выхлопных газах оксидов 
серы и продуктов неполного сгорания ароматических 
углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного 
и мутагенного вещества — бензпирена. 
Инновационная деятельность предприятия – это постоянный процесс. План инновационной деятельности – это обязательный раздел стратегического и текущего планов.
Задачами 
плана инновационной 
План инновационной деятельности предприятия представляет собой перечень мероприятий по совершенствованию вырабатываемой продукции, техники, технологии, организации производства, труда и управления.
По каждому инновационному мероприятию должны быть показаны:
     Составлению 
плана инновационной 
 
Исходными данными для разработки плана инновационной деятельности служат:
Развитие предприятий, как правило, требует значительных инвестиций. Источником инвестиций могут быть:
Собственники первых трех источников участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности. В состав инвестиций включаются:
Формы инвестирования могут быть различными, а именно:
Разработке 
данного раздела плана 
 
 
В ней используются принятые в настоящее время, как в отечественной, так и зарубежной практике, методические подходы, экономические критерии и система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (выгод). Определяются следующие показатели эффективности инноваций:
Оценка эффективности производится в пределах расчетного периода, начиная с момента вложения капитала, который определяется самим инвестором, во многих случаях он приравнивается к средневзвешенному нормативному амортизационному сроку службы основного оборудования.
Для соизмерения разновременных затрат и получаемых результатов в течение расчетного периода используется метод приведения, позволяющий показать ценность вложенных средств и полученных результатов по периодам времени и позволяющий привести разноименные экономические показатели к какому-либо выбранному моменту времени (точке приведения).
Коэффициент приведения к начальному периоду времени (коэффициент дисконтирования) определяется по формуле:
, где
t – время действия мероприятия последовательно по годам;
E – норма дисконта, она равна приемлемой для инвестора норме дохода на капитал, в общем случае может быть равна депозитному % по вкладам или средневзвешенной стоимости капитала предприятия.
Умножая реальные ожидаемые результаты и затраты на коэффициент приведения, определяются дисконтированные значения показателей, отражающих реальную стоимость полученных результатов и затрат с позиции текущего периода времени.
Для оценки эффективности мероприятий используется следующая система показателей:
Выгоды (В) в общем случае представляют собой доход от продажи продукции (реализованная продукция), сокращение затрат предприятия, доход от продаж ликвидируемых долгов и другие.
Капитальные вложения, требуемые для осуществления предлагаемого мероприятия, определяются путем проведения сметно-финансовых расчетов или составления смет на основе рабочих чертежей. Они включают:
Текущие затраты определяются на основе составления специальных смет.
Валовая прибыль определяется как разница между выгодами (В) и текущими затратами (З).
     Чистая 
прибыль (ЧП) представляет собой разницу 
между валовой прибылью и денежными 
средствами, которые подлежат обязательному 
отчислению (налоговые выплаты, выплаты 
по кредитам и т.п.) Это та сумма 
прибыли, которой будет располагать 
предприятие в связи с 
     Денежная 
наличность (ДН) характеризует реальную 
сумму финансовых ресурсов, образующихся 
на предприятии. Она будет складываться 
из чистой прибыли (ЧП), амортизационных 
отчислений (А) за минусом капитальных 
затрат в данное мероприятие за весь 
период: 
     Чистый 
дисконтированный доход (ЧДД) в общем 
виде представляет разность дисконтированных 
результатов и затрат от реализации 
мероприятия и определяется по формуле: 
     Внутренняя 
норма рентабельности представляет 
собой ту величину дисконта (Евн), 
при которой ЧДД равен нулю, то есть величина 
приведенных эффектов равна величине 
приведенных капитальных вложений: 
     Величина 
ЧДД характеризует 
Величина ВНР мероприятия определяется в расчете и полученная величина сравнивается с требуемой предприятием и инвестором нормой доходности на капитал.
ВНР представляет собой барьерный коэффициент эффективности. Капитальные затраты оправданы, если ВНР больше или равна требуемой норме доходности и выше средневзвешенной стоимости капитала предприятия. Помимо этого, расчет позволяет оценить степень рискованности данного проекта. Чем выше ВНР, тем более устойчив проект и имеет больший запас прочности.
Информация о работе Инновационная политика компании "Лукойл"