Оценка и эффективность инновационных проектов и программ

     Содержание: 
 

     Введение 

     1. Понятие и виды инновационного  проекта и программы 

     2. Порядок оценки инвестиционных проектов 

     3. Оценка и эффективность инновационных проектов и программ 

     Заключение 

     Список  используемой литературы  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение: 

     В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Понятие и виды  инновационного проекта  и программы 

     Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

              Инновационная программа - это  комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки  инновационной деятельности.

     Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости :

     - модернизационный (псевдо-инновации),  когда  конструкция  прототипна  или  базовая  технология  кардинально  не  изменяются. Например,   расширение размерных рядов и  гаммы изделий, установка более  мощного двигателя, повышающая  производительность станка, автомобиля;

     - новаторский  (улучшающие  инновации),  когда  конструкция   нового  изделия по виду своих элементов  существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых  качеств,  введение  средств  автоматизации или других, ранее  не  применявшихся в конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий;

     - опережающий (базисные инновации),  когда  конструкция  основана  на опережающих технических решениях. Например, введение  герметических   кабин  в самолетостроении,  турбореактивных  двигателей,  ранее   нигде   не применявшихся;

     - пионерный  (базисные  инновации),  когда   появляются   ранее   не существовавшие материалы,  конструкции  и  технологии,  выполняющие прежние или  даже  новые  функции. Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

     Виды  инновационных проектов по основным типам:

     1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

     2.    По характеру целей проекта:  конечные и промежуточные;

     3. По виду удовлетворяемых потребностей  ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;

     4. По типу инноваций, могут быть  введение нового или усовершенствованного  продукта, создание нового рынка,  освоение нового источника сырья  или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

     5. По уровню принимаемых решений,  могут носить международный федеральный,  региональный, отраслевой и фирменный  характер;

     6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные   проекты подразделяются следующим  образом:

     а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

     б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение   конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

     в) мегапроекты – многоцелевые комплексные  программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут  достигаться  такие инновационные цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем   конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

     - содержание и актуальность проблемы (идеи);

     - дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

     - система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

     - комплексное обоснование проекта;

     - обеспечение реализации проекта;

     - экспертное заключение проекта;

     - механизм реализации проекта  и система мотивации.

     Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это  может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

     Таблица

     Содержание  фаз жизненного цикла проекта 

     

                           

     Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки.  Затем начинается  освоение  промышленного производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия  предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным. потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой дерево  ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и развивается в определенном  окружении,  которое называется внешней средой.  Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или  объекты  и из его состава  могут  удаляться.  Проект  как  всякая  система  может  быть разделен  на  элементы.  При  этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.

     Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и  перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами. 

     2.ПОРЯДОК ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

     В мировой и отечественной практике существует несколько стандартизованных  принципов оценки инвестиционных проектов. 

       Прежде всего, проводится предварительное  обследование проекта, в ходе которого определяется цель проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые будут использованы для оценки инвестиционного проекта. 

       Затем осуществляется оценка  целесообразности реализации инвестиционного  проекта. Обычно оценка выполняется  в три этапа: