Организационные формы инновационной деятельности

 
 

Инновационный менеджмент

На тему

Организационные формы  инновационной деятельности 

Содержание 

Введение………………………………………………………………3

Глава 1 Характеристика основных организационных форм

               инновационной деятельности……………………………. .5

1. Сущность организации инновационной

деятельности………………………………………………5

2. Классификация научно-технических (инновационных)    

организаций……………………………………………….7

Глава 2 Формирование новых, прогрессивных организационных

                 структур………………………………………………….10

Глава 3 Малые инновационные предприятия……………………12

           3.1 Преимущества и значение малых инновационных

                 предприятий……………………………………………..12

Глава 4 Венчурные (рисковые) инновационные предприятия

              и технопарки………………………………………………16

Заключение. ………………………………………………………...20

Список использованной литературы………………………………21 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Организационная форма оказывает заметное воздействие на управление проектами. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: Что такое инновация? «Нововведение - инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе - проведение в нем какого-либо изменения. Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату - характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое. Правомочно задать вопрос: «В какое?» Правильным будет ответ: «В любое и не обязательно лучшее».

       Инновация - это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

      Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества. Инновационный менеджмент - это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, тур продукты), выполняемые производственные и бытовые услуги,

3

технологические процессы изготовления, методы и способы  организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4

Глава 1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности 

1.1 Сущность организации  инновационной деятельности 

             Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса – «исследование - производство». Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5- 10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85 – 90%, а в процессе разработок – до 95 -97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

          Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление

5

последовательности  и порядка выполнения работ), организацию  труда персонала и организация  управления. Высокие темпы и эффективность  обновления продукции, технологических  процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, - отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

- научно-исследовательские  институты (НИИ);

- конструкторское  бюро (КБ);

- проектно-технологические  институты (ПТИ);

- проектно-конструкторские  институты (ПКИ);

- государственные  проектные институты (ГПИ).

            При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники

6

финансирования  на проведение исследований. 

1.2 Классификация научно-технических  (инновационных) организаций 

      Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и т.д.) и совершенствованию функционирующих научно-технических организаций необходима их классификация. Они могут быть классифицированы по следующим признакам:

- по  содержанию работ (деятельности) – НИИ для фундаментальных  и прикладных исследований; ПКИ,  специализированные на экспериментально-исследовательских  работах, конструкторских, технологических  и организационных разработках:  институты, научно-технической информации; институты социально-экономических  исследований;

- по  масштабам работ – международные,  межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также, всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;

- по  степени охвата процесса «наука»  - производство» - научные, научно-технические,  технические, научно-производственные;

- по  степени специализации, профилю  – научно-исследовательские институты,  проектно-конструкторские и технологические  организации узкого и широкого  профиля;

- по  степени юридической и оперативно-хозяйственной  самостоятельности – организации,  обладающие и не обладающие  правом юридического лица;

- по  характеру конечного продукта  – организации, расширяющие научные  знания (открытия, тенденции, зависимости,  схемы, принципы работы),

7

создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т.д.), разрабатывающие  технологические процессы, разрабатывающие  формы и методы организации производства и управления.

         Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей. О разнообразии форм организации научно-технических разработок в отрасли, вписывающихся в вышеприведенную классификацию, определенное представление можно получить на примере машиностроения. Машиностроение является наиболее разветвленной отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой в масштабе страны. Научно-технические (инновационные) разработки в машиностроении в основном осуществляется в семи организационных формах:

- научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты (НИПКИ);

- научно-производственные объединения (НПО);

- самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);

- конструкторские бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ) предприятий. Такие КБ не только производственно, но и в большинстве случаев территориально связаны с теми предприятиями, которые они главным образом обслуживают;

- научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и

- широкого профиля (НИПТИ);

- НИИ организации производства (НИИОП) и НИИ технико-экономических исследований и информации (НИИТЭИИ);

- государственные проектные институты (ГПИ).

8

      Эти сложившиеся организационные формы инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам работ и их ведущим направлениям. Такое разделение не означает создания одних видов изделий в НИИ, других – в ОКБ, третьих – в ОГК. Здесь существует множество разновидностей форм, широкое разделение труда между ними. Так, в авиадвигателестроении новая конструкция двигателя разрабатывается в ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальную базу, могущую изготовить опытный образец и довести его, а СКО заводов работают только над непосредственным внедрением этих проектов в производство и частичным их совершенствованием. В станкостроительной и электротехнической промышленности инновации (новшество) разрабатываются в НИИ, СКБ и ОГК, т.е. функционируют все основные формы организации научно-технических разработок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9

Глава 2 Формирование новых, прогрессивных организационных структур

        В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности. К настоящему времени сложились две группы прогрессивных форм инновационной деятельности, обеспечивающие интеграцию науки и производства. Первая группа этих организаций показала свою эффективность, получила определенное распространение и требует лишь дальнейшего совершенствования своей деятельности. К ним относятся:

- научно-производственные  объединения (НПО);