Прогнозирование в инновационном менеджменте

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2011 в 13:20, реферат

Описание работы

Прогнозирование является одним из характерных этапов управления инновационным проектом. В ходе прогнозирования учитывают риски производственный и коммерческий.

Производственный риск связан с тем, что предприятие не реализует показатели заявленные в проекте. Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии

Работа содержит 1 файл

прогнозирование в инновационном менеджменте.doc

— 29.00 Кб (Скачать)

Прогнозирование является одним из характерных этапов управления инновационным проектом. В ходе прогнозирования учитывают  риски производственный и коммерческий.

Производственный  риск связан с тем, что предприятие  не реализует показатели заявленные в проекте. Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии

Коммерческий  риск связан с возможностью провала  продаж произведенных в результате услуг в проекте.

При прогнозировании  следует учитывать конкуренцию  со стороны альтернативных технологий. Т.об. одной из основных целей прогнозирования для инновационного менеджмента является снижение рисков.

Прогноз-комплексеная вероятностная оценка содерж-ия, направл-ий и объемов будущего разв-ия науки  и техники в той или иной области. Процесс разраб-ки прогнозов назыв.прогнозир-ем.

Осн.ф-ия научно-технич.прогн-ия-поиск наиболее эф-ых путей разв-ия исслед-ых объектов на основе всестор-го ретроспективного анализа и изучения тенденций  их изменения. В сис-ме упр-ия прогноз  обеспечивает реш-ие след-щих важнейших задач.: опред-ие возможных целей и приоритетных  направлений разв-ия прогнозируемого объекта; оценка соц.и эк-их последствий реал-ии каждого из возможных вар-тов разв-ия прогнозир-мых объектов; опред-ие мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вар-тов разв-ия прогнозир-ых объектов; оценка рес-сов ,необходимых для осущ-ия намеченных программ мероприятий.

Прогноз сокр.кол-во вариантных проработок при  формир-ии плана, повышает глубину и  кач-во обоснования плана, моделирует возможные пути разв-ия объекта, необходимые для осущ-ия мероприятия, и ожидаемые рез-ты. Т.о., прогноз служит для обоснования плановых реш-ий. Однако прогнозные разработки могут исп-ся и для опред-ия возможных последствий выполнения или невыполнения плановых реш-ий.

С учетом широты тематич-их рамок и Ур-ня разраб-ки выделяют прогнозы: научно-тех.разв-ия страны и регионов; разв-ия отдельных направл-ий науки и техники, а также реш-ия межотраслевых научно-технич.проблем; разв-ия самост.инновац.предпр.; разв-ия отдельных видов техники, соверш-ия эл-тов техники; изменения отдельных параметрови хар-к проектируемой техники и продуктов.

Все эти  прогнозы связаны м/у соблой отнош-ми подчиненности и образуют иерархич.сис-му прогноз-ия, к-ая обеспечивает органическое сочетание прогностич.деят-ти на разл.ур-нях упр-ия и по всем направл-ям и обл-ям науки и техники.

В целях  глубокого обоснования подготавливаемых планов разв-ия науки и техники предусматривается разраб-ка 3 типов прогнозов: краткоср. (до 1 года); среднеср. (1-5 лет); долгоср. (до 15 лет).

В новых, быстро развивающихся обл-ях науки  и техники периоды прогнозир-ия укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиц.областях.

По возм-сти  возд-ия на будущее прогнозы делятся  на активные и пассивные.

По степени  вер-сти будущих соытий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные.

По способу  представления рез-тов-точечные и  интервальные. 
 
 
 
 
 

Сущность и  особенности прогнозирования инноваций. Основные

цели и задачи прогнозирования инноваций. Принципы прогнозирова-

ния: системность, научная обоснованность, целенаправленность, адек-

ватность, альтернативность. Функции прогнозирования инноваций,

особенности их реализации.

Типология прогнозирования  инноваций, ее признаки и назначе-

ние. Классификация  прогнозов: по проблемно-целевому критерию, сти будущих событий, способу представления результатов, методам

разработки, уровню и масштабам экономики и др. Этапы разработки

прогноза. Формирование сценариев.

Методы прогнозирования: индивидуальные, коллективные. Об-

ласть использования  методов экстраполяции (трэнда), экспертных

оценок, моделирования.

Прогноз развития науки и инноваций в России. Концепция долго-

срочного социально-экономического развития Российской Федерации

на период до 2020 г.

Информация о работе Прогнозирование в инновационном менеджменте