4. Показатель  внутренней нормы доходности - IRRхарактеризует  максимально допустимый относительный  уровень расходов, которые могут  быть произведены при реализации  данного проекта.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,

Ее значение находят из следующего уравнения:

(7)

CFt - приток  денежных средств в период t;

It - сумма  инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

n - суммарное  число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.

     Экономический смысл данного показателя заключается  в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый инновационный проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов:

IRR > CC (8)

     Если  это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен.

     Достоинства показателя внутренняя норма доходности (IRR) состоят в том, что кроме  определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности.

     Показатель  эффективности инвестиций внутренняя норма доходности (IRR) имеет три  основных недостатка.

1) Во-первых, по умолчанию предполагается, что  положительные денежные потоки  реинвестируются по ставке, равной  внутренней норме доходности. В случае если IRR близко к уровню реинвестиций фирмы, то этой проблемы не возникает; когда IRR, особенно привлекательного инвестиционного проекта равен, к примеру 80%, то имеется в виду, что все денежные поступления должны реинвестироваться при ставке 80%. Однако маловероятно, что предприятие обладает ежегодными инвестиционными возможностями, которые обеспечивают рентабельность в 80%. В данной ситуации показатель внутренней нормы доходности (IRR) завышает эффект от инвестиций (в показателе MIRR модифицированная внутренняя норма доходности данная проблема устранена).

2) Во-вторых, нет возможности определить, сколько  принесет денег инвестиция в  абсолютных значениях (рублях, долларах) [17].

Если IRR> СС, то проект следует принять;

IRR< СС, проект следует отвергнуть;

IRR = СС - проект, ни прибыльный, ни убыточный  [16, с. 62].

     Практическое  применение данного метода сводится к последовательной итерации, с помощью которой находится дисконтирующий множитель, обеспечивающий равенство NРV= 0.

     Метод, основанный на расчете Индекса рентабельности(РI)является как бы продолжением метода расчета  чистого приведенного дохода - NРV. Показатель РIв отличие от показателя NPV является относительной величиной.

     Если  инвестиции осуществлены разовым вложением, то данный показатель рассчитывается по формуле:

PI = ? (P_k / (1+i)ⁿ) : IC = (? PkVⁿ) / IC (9)

где P_k- чистый доход;

IC - стартовые  инвестиции;

Vⁿ- дисконтный множитель.

     Коэффициент дисконтирования в условиях инфляции рассчитывается по формуле:

1/ (1+ i+ б) (10)

     Итак, в качестве формы управления по развитию новых видов бизнеса выбирается бизнес-план, а в качестве методов, используемых для расчета эффективности проектов - один или несколько методов, представленные выше и наиболее подходящие к характеру инноваций.

     Таким образом, бизнес-план как один из наиболее распространенных в настоящее время  видов планов представляет собой рабочий инструмент руководителя для организации своей работы; развернутую программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов; характеризующий основные стороны деятельности и развития организации; результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности на определенном рынке [11]. 
 
 
 
 

2 Организационно-экономические основы проектирования по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал»

2.1 Краткая  характеристика организации

     Общество  с ограниченной ответственностью «Потенциал» учреждено и действует в порядке, предусмотренном Гражданским Кодексом РФ [1], Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ [3], учредительными документами и другими правовыми актами, действующими на территории Российской Федерации.

     Целью создания Общества является осуществление  предпринимательской деятельности и на этой основе получение прибыли. Данная организация была создана  для предоставления услуг консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления:

1) анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организаций и индивидуальных  предпринимателей, экономическое и  финансовое консультирование;

2) управленческое  консультирование, в том числе  связанное с реструктуризацией  организаций;

3) оценка  стоимости имущества, оценка предприятий  как имущественных комплексов, а  также предпринимательских рисков;

4) разработки  и анализа инвестиционных проектов, составления бизнес-планов;

4) проведение  маркетинговых исследований и  их статистическая обработка.

     По  классификатору Всемирной торговой организации (ВТО) консалтинг рассматривается  как сектор деловых непрофессиональных услуг в отличие, например, от юридических  и аудиторских, которые относятся  по этой классификации к деловым  профессиональным услугам [4].

     Согласно  п. 5 ст. 38 НК РФуслугой для целей  налогообложения признается деятельность, результаты которой не имеют материального  выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности.

     Существенным  признаком услуги в налоговом учете является то, что согласно п. 5 ст. 38 НК РФ результат деятельности реализуется и потребляется в процессе осуществления деятельности [2].

     Таким образом, основной деятельностью ООО  «Потенциал» является деятельность по предоставлению консалтинговых услуг.

     Оперативное управление и руководство инвестиционной, финансовой и производственно-хозяйственной  деятельностью ООО «Потенциал»  осуществляет его директор.

     В непосредственном подчинении директора  находятся структурные подразделения  ООО «Потенциал».

2.2 Оценка  кадрового потенциала организации

     На  инновационное развитие организации  и ее инвестиционную привлекательность  влияет много факторов, наиболее значимыми  среди которых являются: Кадровый потенциал; Финансово-экономический  потенциал.

     Кадровый потенциал ООО «Потенциал» определяется количественными и качественными показателями.

     Для учета и отражения изменения  численности и состава персонала  используются различные показатели, которые представлены в учебнике [15, с. 53-54].

1. Показатель  среднесписочной численности работников

2. Коэффициент  приема кадров 

3. Коэффициент  выбытия кадров.

     Результаты  расчета, представленные в Приложении 1, показывают, что для персонала ООО «Потенциал» характерны показатели стабильности. В анализируемой организации нет текучести кадров, за три анализируемых года происходит движение персонала только за счет расширения организации и найма новых работников.

     Качественная  и характеристика трудового потенциала ООО «Потенциал» определена по уровню образования и квалификационным характеристикам и представлена в Таблицах Приложения 2.

     Данные  свидетельствуют о высоком кадровом потенциале ООО «Потенциал»:

1. 76,92% работников имеют стаж более  10 лет.

2. В  анализируемой организации 64,1% персонала  находятся в возрасте от 25 до 45 лет, сочетая в себе опыт и физическую энергию.

3. Более  трети персонала (35,3%) имеют высшую  и 1 категорию квалификации.

4. 74,37,0 % персонала организации имеют  высшее образование, из них  4 чел. - 2 высших и более. Остальные  25,63 % (10 чел.) имеют средне-специальное образование и продолжают учиться в высших учебных заведениях.

     Анализ  структуры управления и кадрового  потенциала ООО «Потенциал» показал, что:

1) изучаемому  предприятию присуща линейно-функциональная  структура управления;

2) подбору,  оценке персонала и повышению квалификации в ООО «Потенциал» уделяется самое серьезное внимание;

3) в  организации приветствуется получение  образования, что положительно  влияет на потенциал персонала,  его качественные и количественные  показатели. Инвестиции в интеллектуальный капитал, можно рассматривать как часть основного капитала компании;

4) высокий  кадровый потенциал способствует  конкурентоспособности ООО «Потенциал»  на самарском рынке консалтинговых  услуг и делает возможным инновационное  развитие организации.

2.3 Анализ финансового потенциала организации

     Формирование  информации о финансовых результатах  организации для принятия эффективных  управленческих решений в области  инвестирования в развитие новых  видов бизнеса является одной  из задач определения потенциала предприятия. При этом вопрос определения финансового результата предприятия и финансового состояния - один из фундаментальных, стоящих перед руководством и персоналом предприятия [26].

     Наибольшую  эффективность с позиции финансово-экономического потенциала характеризуют показатели, среди которых необходимо отметить:

     1. Финансовые результаты (объем продаж, прибыль).

     2. Показатели рентабельности.

     3. Точка безубыточности (окупаемости).

     4. Показатели финансовой устойчивости.

     5. Коэффициенты ликвидности.

     При анализе финансово-экономической деятельности ООО «Потенциал» особое внимание было уделено динамике финансовых результатов, росту собственного капитала и таким показателям, которые характеризуют устойчивость финансового состояния и ликвидность баланса.

     Показатели, характеризующие эффективность финансово-хозяйственной деятельности получены на основе данных: Баланса, Отчета о прибылях и убытках.

     Результаты  деятельности ООО «Потенциал» за 2006-2008 годы характеризуют экономические  показатели, представленные в Таблице 2.

Таблица 2 - Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности