Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового на
Курсовая работа, 18 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В результате финансово-экономического кризиса предприятия российской экономики оказалась в принципиально новом состоянии, требующем от хозяйственных субъектов в жесткой конкурентной борьбе отстоять свое право на существование. Далеко не всем это удалось. Одна из причин этого - невосприимчивость российских предприятий к инновациям, отягощенная крайней скудностью инвестиционных ресурсов [12].
Нынешняя кризисная ситуация снова поставила российские предприятия в условия выживания. Для запуска механизма самовоспроизводства экономики необходим новый подход - на инновационной базе [24, с. 5].
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий……………………………………………………………………………….7
Роль инновационной деятельности в современной экономике России…………..7
Бизнес-план как метод осуществления инвестиционной деятельности по развитию новых видов бизнеса……………………………………………………..11
Показатели эффективности инвестиционного проекта по развитию новых видов бизнеса………………………………………………………………………………..18
Организационно-экономические основы проектирования по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал»…………………………………………..26
Краткая характеристика организации……………………………………………...26
Оценка кадрового потенциала организации……………………………………….27
Анализ финансового потенциала организации……………………………………29
Инвестиционный проект по развитию нового направления ООО «Потенциал».33
Характеристика бизнес-плана по развитию нового направления бизнеса………33
Оценка эффективности инновационного проекта………………………………..40
Заключение……………………………………………………………………………….46
Список используемой литературы……………………………………………………...48
Приложение
Работа содержит 1 файл
Курсовая - Теорет. анализ бизнес-план. как основы инновац. развития орган..doc
— 289.00 Кб (Скачать)В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
Анализ потенциала ООО «Потенциал» показал, что предприятие прибыльно, имеет высокие показатели ликвидности и платежеспособности, обладает профессиональными человеческими ресурсами. Однако для дальнейшего развития предприятия необходимо не довольствоваться достигнутыми результатами, а развиваться, особенно в высококонкурентной среде консалтинговых и образовательных услуг на рынке.
Поэтому в качестве развития был выбран инвестиционный проект, связанный с проектированием и созданием нового подразделения (бизнеса), предлагающего образовательную услугу в области консалтинга.
С учетом анализа конкурентной среды, цен на предлагаемую услугу, сегментирования рынка, конкурентных преимуществ на предоставляемые услуги предполагается, что на рынке есть возможности по внедрению данного проекта.
Финансовый анализ инвестиционной привлекательности проекта показал, что проект экономически эффективен, о чем свидетельствуют показатели ЧДД (NPV) = +358373 руб. за 6 месяцев и срок окупаемости Ток = 4 мес.
Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Текст] - СПС «Гарант», 2009.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
3. Федеральный
закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08 февраля
1998 года № 14-ФЗ [Электронный ресурс]
- СПС «Гарант», 2009.
4. Постановление Правительства РФ от 17 февраля 2003 г. № 108 «Об установлении переходного периода для введения Общероссийского классификатора видов экономической деятельности» [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2009.
5. Бухалков
М.И. Внутрифирменное
6. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832[Электронный ресурс].- СПС «Гарант», 2009.
7. Артемьева
Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование
инвестиционных проектов как
основа реализации стратегии
развития компании [Текст] // «Инвестиционный
банкинг». - 2007. - № 3, 4.
8. Балдин К.В., Передеряев И.И., Черкасов С.И. Инновационный менеджмент [Текст]. - М.:ИТК «Дашков и Ко», 2006.
9. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент (Краткий курс) [Текст]- СПб: Питер, 2000.
10. Букирь
М.Я. Инвестиционное
11. Гапонов
К. Взаимосвязь стратегического
планирования, бизнес-планирования
и бюджетирования [Текст]// Финансовая
газета. Региональный выпуск. - 2007. -
№ 31, 32.
12. Гонтмахер Е. Социальная политика России в 2001-2005 гг. Выдержки из отчета Центра социальной политики РАН. [Текст]// Российская газета. - 27.11.2006. - №212.
13. Горбунов
В.Л. Инновационное предпринимательство
и условия его развития // Международный
форум «Инновационные технологии и
системы» - М.: Республиканский исследовательский
научно-консультационный центр экспертизы,
2008[Электронный ресурс]. - http://www.extech.ru/.
14. Горбунов
А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование
и финансовое управление // Фин.
бизнес. - 2008. - № 3. - С. 65-70.
15. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие [Текст] - Нижний Новгород, 2003.
16. Мелкумов
Я.С. Организация и
17. Методика
финансового анализа [Электронный
ресурс]- http://financial-analysis.ru/
18. Общая информация об инновационной деятельности - Электронный учебник [Электронный ресурс] - http://www.chem.msu.su
19. Парфенов
И.В., Крипак Е.М., Дивеева И.С. Внедрение
системы бюджетирования и бизнес-планирования
для принятия решений о развитии
обособленных структурных подразделений
[Текст]// Бухгалтерский учет. 2008. - №
3.
20. Принятие
решения об открытии нового
бизнеса. Маркетинг рынка [
21. Савчук
Г.В. Оценка инвестиционных проектов:
Учебник для вузов [Текст]. - Таганрог,
ТГУ, 2006.
22. Солнцева В.Е. Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий [Текст] - Воронеж, ВГТУ, 2007.
23. Федеральный
Фонд поддержки малого
24. Черкасов
Н.М. Совершенствование
25. Черкасов
С.И. Формирование системы
26. Черкасов С.И. Государственное регулирование инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпускVI) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. [Текст]- М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006.
27. Шумпетер
Й.А. История экономического
28. Янковский К. Введение в инновационное предпринимательство [Текст] - СПб: Питер, 2007.
Приложение
Приложение
1
Таблица 1 - Данные о движении персонала в ООО «Потенциал» за 2007 год
| Период | Движение численности персонала по подразделениям | ||||||||
| Маркетинговых исследований | Управление | Экспертный | Отдел бизнес-планирования | бухгалтерия | |||||
| На начало | 8 | 7 | 4 | 3 | 3 | ||||
| На конец | 12 | 7 | 6 | 4 | 4 | ||||
Среднесписочнаячисленность |
(8+12)/2 = 10 | 7 | 5 | 3,5 | 3,5 | ||||
По предприятию в целом:
На начало - 27 чел.
На конец - 36 чел.
Среднесписочная численность персонала:
(27 + 36) =31,5 чел.
Уволено - 1 чел.
Принято - 10 чел.
Таблица 2 - Данные о движении персонала в ООО «АН Потенциал» за 2008 год
| Период | Движение численности персонала по подразделениям | |||||
| Маркетинговых исследований | Управление | Экспертный | Отдел бизнес-планирования | бухгалтерия | ||
| На начало | 8 | 7 | 6 | 4 | 4 | |
| На конец | 9 | 9 | 8 | 8 | 5 | |
Среднесписочнаячисленность |
8,5 | 8 | 7,5 | 6 | 4,5 | |
По предприятию в целом:
На начало - 36 чел.
На конец - 39 чел.
Среднесписочная численность персонала:
(36+ 39) =37,5 чел.
Уволено - 0 чел.
Принято - 4 чел.
Таблица 3 - Показатели изменения численности и состава персонала ООО «АН Потенциал» за 2007 - 2008 годы
| Показатели | Расчет коэффициента | Значение | Изменение | ||
| 2007 | 2008 | ||||
| 1. Коэффициент приема кадров | Кп= 100 | 0,317 | 0,106 | - 0,211 | |
| 2. Коэффициент выбытия кадров | Кв= 100 | 0,032 | 0,000 | - 0,032 | |
| 3. Коэффициент стабильности кадров | Кс= 100 | 0,976 | 1,00 | + 0,024 | |
| 4. Коэффициент текучести кадров | КТ= 100 | 0,032 | 0,000 | - 0,032 | |
Приложение 2
Таблица 1 - Структура персонала ООО «Потенциал» по подразделениям
| Категории персонала | Количество, чел. | Структура, % | |
| 1.Управленческий и обслуживающий персонал | 9 | 23,08 | |
| 2. Бухгалтерия | 5 | 12,82 | |
| 3. Участок 1 | 8 | 20,51 | |
| 4. Участок 2 | 9 | 23,08 | |
| 5. Участок 3 | 8 | 20,51 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |
Таблица 2 - Структура персонала ООО «Потенциал» по возрасту
| Категории персонала по возрастам | количество, чел. | Структура, % | |
| 1. младше 18 лет | 0 | 0 | |
| 2. 18-25 лет | 9 | 23,08 | |
| 3. 25-35 лет | 18 | 46,15 | |
| 4. 35-45 лет | 7 | 17,95 | |
| 5.45-55 лет | 5 | 12,82 | |
| 6. старше 55 лет | 0 | 0 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |
Таблица 3 - Характеристика персонала ООО «Потенциал» по стажу
| Стаж, лет | количество, чел. | доля, % | |
| 1. до 1 года | 1 | 2,56 | |
| 2. от 1 до 3 лет | 2 | 5,13 | |
| 3. от 3 до 10 лет | 6 | 15,38 | |
| 4. от 10 до 15 лет | 10 | 25,64 | |
| 5. от 15 до 20 лет | 8 | 20,51 | |
| 6. от 20 до 25 лет | 7 | 17,95 | |
| 7. свыше 25 лет | 5 | 12,82 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |