Создание предприятия по производству деревянной мебели в г.Челябинске

 

Продолжение таблицы 10.2 

2014 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Объем продаж 113 033,3 118 898,3 123 861,7 126 998,3 Условно постоянные расходы 23 863,3 23 871,6 23 879,6 22 718,9 Удельный  вес условно-переменных расходов в  объеме продаж 0,4 0,4 0,4 0,4 Точка безубыточности 41 917,3 41 539,5 41 095,3 38 937,6 Запас финансовой прочности 71 116,0 77 358,8 82 766,4 88 060,7

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11. Корпоративное управление

 

      Органом управления компании является Совет  директоров. В обязанности Совета директоров входит осуществление надлежащего управления и надзора за деятельностью компании. Регулярно проводятся заседания  Совета.

      Руководит компанией генеральный директор. На Генерального директора Общества возложены следующие функции: осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества; составление стратегических и текущих планов Общества; выполнение поручений Совета Директоров Общества; организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

      Руководство компании должно по телефону каждые 3 месяца информировать участников ООО «Детский мир» о результатах деятельности компании.

      Инвестор  может регулярно получать отчёт о финансовых результатах компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

12. Правительственная поддержка и законодательство

 

    Проект  не пользуется федеральной и региональной поддержкой, но в будущем он может  заинтересовать региональное правительство. При увеличении детских садов в регионе, домов малютки возможна заинтересованность правительства в увеличении производства компании ООО «Детский мир». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

13 Финансовое  предложение 

      Чистый  дисконтированный доход за три года проекта составит 20 107,84 дол. США. (ставка дисконтирования 8%). Внутренняя норма рентабельности - 292%. Индекс рентабельности – 10,93.

      Как видим проект по всем показателям  является эффективным, приносит бюджетный  эффект и создает новые рабочие  места, способствует увеличению экспорта товаров из России.

Таблица 13.1 - Оценка эффективности проекта 

Горизонт  расчета	36 мес.
Внутренняя  норма рентабельности (IRR)	292%
Ставка  дисконтирования	8%
Дисконтированная  стоимость инвестиций (PV)	20 107,84
Чистый  приведенный эффект (NPV)	219 689,90
Индекс  рентабельности (PI)	10,93
Дисконтированный  срок окупаемости	3 месяца

 

 

Таблица 13.2 - Расчет кредитоспособности проекта 

2012 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Cash Flow IV 21 315 4 654 8 626 14 612 CF IV до выплат по кредиту 23 240 6 586 10 565 16 559 Cash Flow  аккумулированный 21 315 25 969 34 595 49 207 Debt Coverage Ration I 12,07 3,41 5,45 8,51

 

Продолжение таблицы 13.2 

2013 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Cash Flow IV 19 206 20 357 23 985 26 925 CF IV до выплат по кредиту 21 160 22 318 25 955 28 902 Cash Flow  аккумулированный 68 413 88 770 112 755 139 680 Debt Coverage Ration I 10,83 11,38 13,18 14,62

 

Продолжение таблицы 13.2 

2014 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Cash Flow IV 30 520 33 447 36 231 38 955 CF IV до выплат по кредиту 32 505 35 440 38 233 39 796 Cash Flow  аккумулированный 170 200 203 647 239 878 278 833 Debt Coverage Ration I 16,37 17,78 19,10 47,32

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

14 Краткое резюме 

    Компания  ООО» Детский мир» способна выйти на региональный рынок путём производства высочайшего качества детских кроваток. Эта продукция будет пользоваться спросом так, как рождаемость в регионе растёт с каждым годом, и следовательно покупка детских кроваток в первую очередь необходима для будущих родителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Проблемам технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях экстремального развития отечественной экономики эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от предприятий эффективного управления бизнесом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

1. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т 1,2 - К : Эльга-И, Ника-Центр, 2001
2. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов 2-е изд перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Инвестиции: Учебник / Под ред В В.Ковалева, В.В.Иванова, В А Лялина - М.: (XX) «"ПС Велби» 2003
4. Разу М.Л., Воропаев В.И , Якутин Ю.В и др. Управление проектами и программами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. - М : ИНФРА-М, 2(ХХ)
5. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов: Официальное издание. — М.: Экономика, 2000.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования - М.: Информэлектро, 1994