Логистические цепи:

      Задание 3

      Функции логистических звеньев 

1. Поставщики. Менеджеры по закупкам продукции  решают следующие задачи: какой товар закупить, в каких количествах, у каких поставщиков,  на каких условиях.
2. Транспорт. Менеджеры транспортного отдела решают следующие задачи: планирование транспортных процессов на различных видах транспорта; обеспечение единства транспортного процесса, выбор вида транспорта, определение рациональных маршрутов доставки, непосредственно доставка.
3. Складское хозяйство.  На склады предприятия доставляется товар, откуда он потом поступает потребителям. В этом звене также происходит распределение заказов между различным заказчиками,  и точками предприятия.
4. Потребители.  Реализуют продукцию непосредственно населению, либо потребляют сами.

      Материальные  потоки ООО «Корпо-трейд» поступают  от поставщиков товаров  ООО «Столица», ООО «Роялти», АО «Гелиус»,  ООО «Востокпродукт», Химфармзавода и др.

      Автотранспортом они доставляются на склады предприятия. 

      Материальные  потоки протекают  между несколькими  отделами предприятия . Поступающий  в рабочее время товар после  выгрузки отправляется на склад. В выходные дни прибывший груз размещают в приемочной экспедиции, откуда в первый же рабочий  день  передают на склад.

      На  складе товар распределяют по точкам, заказам.

      Затем товар доставляется потребителям автотранспортом  на оптовые базы, аптекам , или   железнодорожным транспортом потребителям  из других городов (аптекам). 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Логистическая система

      Рис.3 Логистическая система предприятия 

                            Материальный поток

                            Информационный поток

                            Финансовый поток

                            Границы логистической системы

      На  предприятии используется система  управления запаса с фиксированным  интервалом времени между заказами.

      Интервал  может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом особенностей логистической системы компании (например, рабочей недели и т. д.).

      Интервал  времени между заказами рассчитывается на основе оптимального размера заказа.

      Данная  система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

• малоценные предметы;
• низкие затраты на хранение материально-технических запасов;
• незначительные издержки, даже если запасы кончились;
• один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;
• скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;
• относительно постоянный уровень спроса;
• расходные материалы или предметы.

      Теоретически  можно предположить ситуацию, когда  пополнение запаса происходит мгновенно  и запасы расходуются равномерно, тогда заказ можно производить  в момент полного расходования запасов, и обе системы будут идентичны.

      Однако  в реальности все не так, и обе  системы имеют свои положительные  и отрицательные стороны.

      Чтобы предотвратить завышение объемов  запасов, содержащихся на складе, или  их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов). 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Гаджинский  А.М. Логистика – М., 2009
2. Залманова М.Е. Логистика – М., 2005
3. Логистика / Аникин Б.А. – М., 2007
4. Неруш Ю.М. Логистика – М., 2007
5. Туровец О.Г. Логистика – Воронеж, 2004