Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 06:07, реферат
Объектом изучения дисциплины "Логистика" являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальный запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Введение 3
Логистика: история, понятие, специфика 4
Организация службы логистики на предприятии 6
Организационная структура логистики на предприятии 11
Заключение 22
Список литературы 23
-
повышенный контроль и
-
максимальная формальность
- достаточно медленный процесс принятия решений в условиях неопределенности;
-
возможность возникновения
-
незначительное число
На промышленных предприятиях, имеющих полную производственную многоитерационную микрологистическую цепь, в трехуровневой организационной структуре службы логистики, как правило, формируются следующие отделы и группы (с фрагментами выполняемых функций):
-
отдел материально-
-
отдел транспортного хозяйства
(доставка материальных
-
отдел складского хозяйства (
-
отдел запасов (расчет
-
отдел распределения (
-
отдел сбыта или продаж (обеспечение
потребителей готовой
-
отдел информационного
-
производственный отдел (
В микрологистических цепях, функционирующих в различных условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятий или организаций, может быть использовано модульное построение отделов и групп службы логистики. Существует 6 вариантов модульного построения структуры службы логистики на предприятии:
-
Первый вариант может быть
использован на промышленных
предприятиях с полным
-
Второй вариант характерен для
торгово-посреднических
-
Остальные четыре варианта
Модульная организация службы логистики предполагает использование пространственной структуры ее формирования и представляет собой многоитерационный процесс, осуществляемый в следующей последовательности (по итерациям):
-
производится набор
-
компонуются отделы или группы
службы логистики в
-
устанавливаются принципы
-
определяются функции отделов
и групп службы логистики на
основе полного комплекса
-
рассчитывается необходимое
-
формируются материальные и
Реализация
функции управления материальными
потоками в исторически сложившихся
структурах управления показана на рисунке
3.
Директор
Снабжение
Производство
Сбыт
- контроль
состояния запасов
- транспортировки сырья
- выполнение
погрузочно-разгрузочных и
- размещение складов снабжения
-подготовка бюджета закупок
- контроль
и управление запасами на всех
стадиях технологического
- производственное планирование
- производственное складирование
-внутрипроизводственная
транспортировка сырья,
-подготовка бюджета
-управление и контроль запасами готового продукта
-выполнение операций на складах готовой продукции
- транспортировка готового продукта
- размещение складов в сбытовой сети
- подготовка бюджета сбыта
Рисунок
3 – Традиционная система управления
материальными потоками на предприятиях
Принципиальный недостаток данной структуры заключается в том, что перечисленные на рисунке группы логистических операций соединены в материалопроводящую функцию по классическому, но не по системному методу. Проанализируем данный рисунок в разрезе четырех свойств систем (элементы, связи, организация, интегративные свойства).
Элементы (операции) есть, однако состав их складывается случайно, т. е. не исключено, что при проектировании сквозного логистического процесса какие-то операции придется добавить, а какие-то исключить. Связи между операциями четко не определены и устанавливаются зачастую по случайному закону. Организация этих операций в единую функцию специально не осуществляется, нет и носителя этой функции на предприятии.
Интегративные свойства так взаимосвязанной и так организованной совокупности операций в результате не обеспечивают возможности оптимизации управления материальными потоками на предприятии. На практике это означает, что логистическая функция "растаскивается" по различным службам.
Например,
одно подразделение
Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
Возможная структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии представлена на рисунке 4.
Предлагаемая структура
Рисунок 4 – Структура и функции органа управления сквозным материальным потоком на предприятии
Заключение
Организация службы логистики на предприятии очень важно в настоящее время. Так как, благодаря данной службы вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты. А также чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, наблюдается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Деятельность службы логистики на предприятии или в организации нацелена на достижение необходимых конечных результатов с помощью ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия (внутренняя среда — внутренняя логистика), так и вне его (внешняя среда — внешняя логистика). Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, оперировать схожими терминами и понимать друг друга.
Одним
из наиболее важных ресурсов, определяющих
степень эффективности
Размещено на Allbest.ru