ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

      Функции предприятия определяются видом его деятельности. Планирование материально – технического обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах на плановый период.

      Поэтому в настоящее время предприятиям необходимо уделять больше внимания материально – техническому обеспечению  производства.

      Проблема  заключается в том, что материально  – техническое обеспечение должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. Главным здесь является сбор и обработка информации. Материально – техническое обеспечение является целостной системой по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед. Именно поэтому необходимо наиболее подробное изучение материально – техническое обеспечение деятельности предприятия.

      Таким образом, материально – техническое обеспечение является центром выбора, осуществляемого компанией, а также предпринимаемых действий. Оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы.

     Развитие  рыночных отношений определяет новые  условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

     Объектом  исследования в данной работе является МТО в ООО «УНА Строймонтаж», предметом - планирование МТО.

     Целью курсовой работы является рассмотрение направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия.

     В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

• рассмотрение основ МТО предприятия;
• анализ материально-технического обеспечения ООО «УНА Строймонтаж»;
• планирование МТО на ООО «УНА Строймонтаж».

 

1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО  ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

     Материально-техническое  обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

     План  МТО производства является одним  из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

     МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы [11, с.83]:

     1) материальное обеспечение производственного  процесса путем предоставления  необходимых товаров и услуг  в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

     2) закупка, складирование и распределение  товаров, необходимых для экономичной  деятельности.

     В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

     Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

• бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;
• оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;
• создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;
• применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;
• рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;
• уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

     План  МТО состоит из двух частей:

1. расчет потребности в материально-технических ресурсах;
2. баланс материально-технического обеспечения.

     Расчет  потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

• потребность в сырье и материалах;
• потребность в топливе и энергии;
• потребность в оборудовании.

     Исходными данными для составления плана  МТО являются:

• плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
• прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
• информация о конъюнктуре рынка товаров;
• анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
• изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;
• планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

     В состав планирования МТО входят:

• определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;
• расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;
• учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
• текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

     Планирование  обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

• подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);
• определение источника обеспечения потребности в материалах;
• расчет потребности в материальных ресурсах;
• разработка норм производственных запасов.

     Разработка  годового плана МТО представляет собой определение потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными данными разработки плана являются производственная программа выпуска продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО по определенной форме.

     В балансе материальных ресурсов (таблица 1.1) составляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами  их удовлетворения и определяется количество материалов, которые будут поставляться со стороны. Баланс составляется по каждому  виду ресурсов.

     В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство (формула 1.1): 

     П_в + П_нзп + П_рэр + П_кс + П_пз = О_о + О_нзп + М_вр + ОПС , где (1.1)

     П_в – потребность в выполнении производственной программы, руб.;

     П_нзп - потребность в пополнении НЗП, руб.;

     П_рэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, руб.;

     П_кс – потребность в капитальном строительстве, руб.;

     П_пз – потребность в формировании переходных запасов, руб.;

     О_о – ожидаемый остаток на начало планового периода, руб.;

     О_нзп – остаток материалов в НЗП на начало планового периода, руб.;

     М_вр – величина мобилизации внутренних ресурсов, руб.;

     ОПС – объем поставки материалов со стороны, руб. 

     Таблица 1.1 – Баланс материальных ресурсов

 

     Составление балансов МТО является предпосылкой для планирования распределения  материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав предприятия. Предприятия устанавливает производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяет их в установленном порядке с учетом изменений производственной программы.

     Важное  значение при планировании МТО имеет  анализ эффективности использования  материальных ресурсов, которая определяется с целью объективной оценки состояния  потребления ресурсов в основном и вспомогательном производстве, объемов запасов, контроля величины затрат на их приобретение и хранение, принятия решений по вопросам организации экономии ресурсов и разработки путей рационального использования. Эффективность использования ресурсов предприятия определяется с помощью системы показателей, которые условно можно поделить на две группы – общие и конкретизирующие [4, с.167]. К общим показателям относятся материалоотдача и материалоемкость. Эти показатели определяются в стоимостных и натурально-стоимостных выражениях. Они рассчитываются в целом по народному хозяйству, отрасли, предприятию.