Планирование материально-технического обеспечения предприятия

     Министерство  образования и науки Украины

     Севастопольский национальный технический университет

     Факультет Экономики и менеджмента

     Кафедра Экономики и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     по дисциплине Экономика предприятия

     на  тему: Планирование материально-технического обеспечения предприятия 
 

     Выполнила:

     Е.И. Князева 
 
 
 
 
 

     Севастополь

 

      СОДЕРЖАНИЕ 

Перечень  сокращений и условных обозначений

Введение

1. Научно-методические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии

2. Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения в ООО «Евростиль»

3. Разработка плана материально-технического обеспечения

Заключение

Список  использованных источников

 

      ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 

     Грн. – гривны

     ГОСТ  – государственный стандарт

     МПЗ – материально-производственные затраты

     МТО – материально-техническое обеспечение

     НЗП – незавершенное производство

     ТМЦ – товарно-материальные ценности

     ТУ  – технические условия

     ЧП  – частное предприятие

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Развитие  рыночных отношений определяет новые условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

     Объектом исследования в данной работе является МТО в ООО «Евростиль», предметом - планирование МТО.

     Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов материально-технического обеспечения предприятия.

     В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

• рассмотрение научно-теоретических основ МТО предприятия ресурсами;
• анализ материально-технического обеспечения ООО «Евростиль»;
• планирование МТО на ООО»Евростиль».

     В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, отчетные данные анализируемого предприятия.

     Теоретическую и методологическую основу данной работы составила научная и учебная  литература по экономике предприятия и планированию МТО таких авторов, как Данилюк М.О., Зинь Е.А., Белов Н.М., Швець И. Б. и др.

 

      1 Научно-технические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии 

     Материально-техническое  обеспечение представляет собой  вид коммерческой деятельности по обеспечению  материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

     План  МТО производства является одним  из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

     МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем  задач МТО разделяется на две основные группы [11, с.83]:

     1) материальное обеспечение производственного  процесса путем предоставления  необходимых товаров и услуг  в нужном количестве и надлежащем  качестве, придерживаясь требований  относительно времени и места;

     2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

     В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем  замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

     Экономическое значение материально-технического обеспечения  предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

• бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;
• оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;
• создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;
• применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;
• рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;
• уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

     План МТО состоит из двух частей:

1. расчет потребности в материально-технических ресурсах;
2. баланс материально-технического обеспечения.

     Расчет  потребности в материально-технических  ресурсах в зависимости от характера  используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

• потребность в сырье и материалах;
• потребность в топливе и энергии;
• потребность в оборудовании.

     Исходными данными для составления плана  МТО являются:

• плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
• прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
• информация о конъюнктуре рынка товаров;
• анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
• изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;
• планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

     В состав планирования МТО входят:

• определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;
• расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;
• учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
• текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

     Планирование  обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

• подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);
• определение источника обеспечения потребности в материалах;
• расчет потребности в материальных ресурсах;
• разработка норм производственных запасов.

     Разработка  годового плана МТО представляет собой определение потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными данными разработки плана являются производственная программа выпуска продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО по определенной форме.

     В балансе материальных ресурсов (таблица 1.1) составляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения и определяется количество материалов, которые будут поставляться со стороны. Баланс составляется по каждому виду ресурсов.

     В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство (формула 1.1): 

     П_в + П_нзп + П_рэр + П_кс + П_пз = О_о + О_нзп + М_вр + ОПС , где (1.1)

     П_в – потребность в выполнении производственной программы, грн.;

     П_нзп - потребность в пополнении НЗП, грн.;

     П_рэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, грн.;

     П_кс – потребность в капитальном строительстве, грн.;

     П_пз – потребность в формировании переходных запасов, грн.;

     О_о – ожидаемый остаток на начало планового периода, грн.;

     О_нзп – остаток материалов в НЗП на начало планового периода, грн.;

     М_вр – величина мобилизации внутренних ресурсов, грн.;

     ОПС – объем поставки материалов со стороны, грн. 

     Таблица 1.1 – Баланс материальных ресурсов