Разработка финансовой стратегии предприятия (фирмы)

Министерство  образования и  науки

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 

Уральский государственный экономический  университет 

кафедра Экономики предприятий 

Курсовая  работа 

Дисциплина: Стратегическое планирование 

Тема: Разработка финансовой стратегии предприятия (фирмы) 
 
 
 
 
 

Факультет:   Экономика фирмы                       Исполнитель: Черевко В.А

Специальность: Национальная экономика

Кафедра: Экономика предприятий                                   ПрЭФ-09 гр.

                                                                                           г. Первоуральск

                                                                             Руководитель: Ли В.А 
 
 
 
 
 

Первоуральск 2011

Оглавление

Введение                                                                                                                                                                         3

1.0 Теоретические основы стратегического планирования                                       4

1.1 Сущность, содержание, цели и задачи финансовой стратегии предприятия    4

1.2 Процесс   стратегического планирования на предприятия                                  9

1.3 Методологические  основы стратегического анализа                                          17

2.0 Стратегический  анализ предприятия на примере ООО «Техно-Изол»             31

2.1 Анализ финансового  состояния предприятия                                                      31

2.2 Анализ внешней  среды предприятия                                                                    32

2.3 Анализ внутренней среды предприятия                                                               38

3.0 Выбор и обоснование стратегии                                                                           45

Заключение                                                                                                                    48                                                                                                                                                                                                           

Список использованной литературы                                                                           49 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Любая деятельность, в том числе и финансово-хозяйственная, должна быть эффективной, иначе она теряет всякий смысл. При этом эффективность деятельности определяется отношением результата к затратам, следовательно, та деятельность, затраты по которой превышают результат, является не эффективной.

     Определяя эффективность той или иной повседневной деятельности, каждый из нас, как правило, опирается на интуицию и жизненный опыт. Более того, для одних деятельность может быть эффективной, а для других – нет. Но когда дело касается более сложной деятельности, которая охватывает длительный временной интервал и требует использования различных ресурсов и объединения усилий, то здесь нельзя полагаться только на интуицию. Именно поэтому важным элементом финансово-хозяйственной деятельности предприятия является разработка финансовой стратегии. Всё это и обуславливает актуальность темы курсового исследования.

     Объектом  исследования является финансовая стратегия  предприятия.

     Предметом исследования – сущность и содержание финансовой стратегии предприятия.

     Методологической  базой исследования является системный анализ. В процессе исследования использовались общие методы научного познания, такие как: сравнение, обобщение, конкретизация, моделирование, графическая формализация, а также метод экономического анализа формирования и распределения прибыли коммерческой организации.

     Информационной  базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, материалы периодической печати, а также материалы, полученные в результате исследования конкретного предприятия. 
 
 

1. Теоретические  основы стратегического планирования

1.1 Сущность, содержание, цели и задачи финансовой  стратегии предприятия 

     Любое предприятие осуществляет планирование своей деятельности. Планирование может быть долгосрочным (стратегическим, перспективным) и краткосрочным (тактическим, оперативным). Стратегическое планирование решает вопросы развития предприятия в ближайшие 3-5 лет. Тактическое планирование своей целью ставит разработку конкретных мероприятий, которые должно реализовать предприятие в ближайшее время (до 1 года) для того, чтобы реализовать в дальнейшем стратегический план долгосрочного развития.

     Обязательным  элементом перспективного (стратегического) планирования является разработка финансовой стратегии предприятия и прогнозирование  его финансовой деятельности¹. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть, согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Эта связь определяется тем, что любое развитие предусматривает потребление дополнительных ресурсов, которые ограничены финансовыми возможностями предприятия.

     В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

     Таким образом, финансовая стратегия - это  генеральный план действий по обеспечению  предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

     Необходимость определения финансовой стратегии  предприятия обуславливается тем, что в условиях рыночных отношений его руководство лично отвечает за результаты деятельности. Предприятие должно постоянно оценивать собственные финансовые возможности и учитывать их в перспективе, планируя получение банковского кредита, привлечение инвестиций и т.п. Решение данных вопросов и обеспечивает финансовая стратегия предприятия².

     Цели  финансовой стратегии должны быть подчинены  общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия. При разработке финансовой стратегии необходимо учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

     Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия. Основными принципами организации финансовой стратегии являются:

     1) текущее и перспективное финансовое  планирование, определяющее на перспективу  все поступления денежных средств  предприятия и основные направления их расходования;

     2) централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую их маневренность, концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

     3) формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

     4) безусловное выполнение финансовых  обязательств перед партнерами;

     5) разработку учетно-финансовой и  амортизационной политики предприятия;

     6) организацию и ведение финансового  учета предприятия и сегментов  деятельности на основе действующих стандартов;

     7) составление финансовой отчетности  по предприятию и сегментам  деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

     8) финансовый анализ деятельности  предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

     9) финансовый контроль деятельности  предприятия и всех его сегментов.

     Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях³.

     Финансовая  стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение  финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности  предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

     На  основании финансовой стратегии  определяется финансовая политика предприятия  по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

     1) налоговая политика;

     2) ценовая политика;

     3) амортизационная политика;

     4) дивидендная политика;

     5) инвестиционная политика.

     Финансовая  стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

     1) формирование финансовых ресурсов  и централизованное стратегическое руководство ими;

     2) выявление решающих направлений  и сосредоточение на их выполнении  усилий, маневренности в использовании  резервов финансовым руководством предприятия;

     3) ранжирование и поэтапное достижение  задач;

     4) соответствие финансовых действий  экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

     5) объективный учет финансово-экономической  обстановки и реального финансового  положения предприятия в году, квартале, месяце;

     6) создание и подготовку стратегических  резервов;

     7) учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

     8) определение главной угрозы со  стороны конкурентов, мобилизацию  сил на ее устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

     9) маневрирование и борьбу за  инициативу для достижения решающего  превосходства над конкурентами.