Управление запасами

              

          Из всего следует вывод: если исходить из актуальности проблемы развития торговой инфраструктуры товарных рынков (что подтверждается масштабными  мероприятиями в этой области, осуществляемыми правительством Москвы и некоторых других регионов, а также постановлением правительства России о разработке целевой программы развития инфраструктуры товарных рынков), то становится ясной сугубо практическая сторона вопроса. Знание состояния и динамики запасов в домашних хозяйствах, специфики формирования запасов в конкретных регионах - необходимое условие определения обоснованной стратегии становления и развития торговой инфраструктуры и экономике рыночного типа.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

               

 
 
 

                                             Заключение

В любой  задаче управления запасами решаются вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию. К сожалению, общее решение этой задачи нельзя получить на основе одной  модели. Поэтому разработаны самые  разнообразные модели, описывающие  различные частные случаи. Одним  из решающих факторов при разработке модели управления запасами является характер спроса. В наиболее простых  моделях предполагается, что спрос  является статическим детерминированным.

   В большинстве моделей управление  запасами осуществляется оптимизацией  функции затрат, включающей затраты  на оформление заказов, закупку  и хранение продукции, а также  потери от дефицита. Потери от  дефицита обычно наиболее сложно  оценить т.к. они могут быть  обусловлены такими нематериальными  факторами, как, например, ухудшение  репутации. С другой стороны,  хотя оценку затрат на оформление  заказа получить нетрудно, включение  в модель этой статьи расходов  существенно усложняет математическое  описание задачи.

   Известные модели управления  запасами редко точно описывают  реальную систему. Поэтому решение,  получаемое на основе моделей  этого класса, следует рассматривать  скорее как принципиальные выводы, а не конкретные рекомендации. В ряде сложных случаев приходится  прибегать к методам имитационного  моделирования системы, чтобы  получить достаточно надежное  решение.

   При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного  продукта, несомненно возникает интерес  к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

 

Основные  выводы по работе:

1. Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
2. Запасы представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
3. Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.
4. Количество запасов зависит от специфики производства.
5. Существует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории: технологические (переходные) запасы; текущие (циклические) запасы; резервные (страховые или «буферные»).
6. Производственные и товарные запасы в целом имеют свои специфические функции. По своим функциям производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие.
7. Существует множество методов управления запасами, основными из которых являются «система с фиксированным размером заказа» и «система с фиксированным интервалом времени между заказами».
8. Знание состояния и динамики запасов в домашних хозяйствах, специфики формирования запасов в конкретных регионах - необходимое условие определения обоснованной стратегии становления и развития торговой инфраструктуры и экономике рыночного тип.

 

                 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Список литературы

1. Аникин, Б.А. Логистика:Учебное пособие // Под ред. Проф. Б. А.Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Болт, Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом // Г.Дж. Болт М.: МТ-Пресс, 2008.
3. Волгин, В.В. Склад: организация и управление// В.В. Волгин М.: ИД «Дашков и К^о», 2007.
4. Гаджинский, А. М. Логистика. // Гаджинский А.М. М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг»
5. Гордон, М.П. Логистика товародвижения// М.П. Гордон М.: «Центр экономики и маркетинга», 2009.
6. Дыбская, В.В. Склад как эксперимент логистической системы // В.В.Дыбская М:РИСК.- 2008, № 1-2.
7. Егоров, И.В. Управление товарными системами// И.В. Егоров              М.: ИКЦ «Маркетинг», 2007.
8. Ефимова, О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // О.В. Ефимова  М: Бухгалтерский учет.  2000.  №9. I9
9. Раицкий, К. А. Экономика предприятия// К.А.Раицкий М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
10. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами// Ю.И. Рыжиков. СПб.: Питер, 2007.
11. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения// В.А. Шумаев. М.: «Новый век», 2007.