Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 23:57, курсовая работа
В умовах перехідної економіки організація і технологія закупівельної роботи в Україні докорінно змінюються. На зміну фондовому розподілу товарів при плановій централізованій системі управління економікою, системі централізованого прикріплення покупців до постачальників, твердих державних цін, нерівності суб’єктів, що господарюють, жорсткої регламентації постачання товарів, відсутності самостійності, ініціативи, завзятості комерційних працівників прийшла епоха вільних ринкових відносин між постачальниками і споживачами.
Вступ………………………………………………………………………………….4
1. Сутність та завдання закупівельної логістики…………………………………..6
2. Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства…………..15
3. Управління закупівельною діяльністю досліджуваного підприємства……...23
4. Шляхи удосконалення управління закупівлею меблів………………………..37
Висновки та пропозиції…………………………………………………………….38
Перелік використаних літературних джерел……………………………………..39
Проведемо АВС-аналіз постачальників ТОВ “Гайтер”. В 2008 р. підприємство працювало з вісьмома постачальниками.
АВС-аналіз даних про постачальників ТОВ “Гайтер” наведенено в табл. 5.
Таблиця 5
Постачальники | Обіг, тис. грн. | Частка у загальному обігу, % | Обіг кумулятивний, % | Група |
“Меркс” | 1550 | 47,84 | 47,84 | А |
“Енран” | 990 | 30,56 | 78,40 | |
“Новий стиль” | 340 | 10,49 | 88,89 | В |
“Неопол” | 220 | 6,79 | 95,68 | |
“Родос” | 75 | 2,31 | 97,99 | С |
“Екмі” | 42 | 1,30 | 99,29 | |
“Снайт” | 18 | 0,56 | 99,85 | |
“БРВ” | 5 | 0,15 | 100,00 | |
Сума | 3240 | 100,00 | - |
Дані табл. 5 показують, що найбільший внесок у формування загального обігу (78,40 %) робили всього два постачальники (“Меркс” і “Енран”), які і склали групу А. У групу В увійшли також два постачальники, на яких припадає 17,28 % сукупного обігу. Інші 4,32 % забезпечували решта чотири постачальники – група С.
На основі цього аналізу можна зробити висновок про переваги роботи з певними постачальниками для даного підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу саме постачальникам групи А (“Меркс” і “Енран”), оскільки більш інтенсивна робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства.
ТОВ “Гайтер” надає перевагу довготривалим зв’язкам з постачальниками, що забезпечує стабільність і безперебійність постачання товарів. Підприємство під час оцінювання джерел поставок вирішальне значення надає надійності постачальника. Підприємство прагне забезпечити пропозицію товарного асортименту необхідної широти і глибини, а для цього доцільніше і в майбутньому вигідніше підтримувати відносини з надійним постачальником, який завжди додержується найбільш суттєвих умов поставок, ніж з ненадійним постачальником, що продає товар за нижчими цінами. При цьому зростає ризик несподіваного припинення поставок певних товарів, що може завдати значних збитків підприємству.
Оцінимо ефективність комерційної угоди, запропонованої підприємству, за допомогою розрахунку рентабельності витрат обігу та рентабельності товарообороту за закупівельними цінами.
ТОВ “Гайтер” запропоновано укласти угоду із меблевою фабрикою “Неопол” на закупівлю 60 одиниць офісних стільців за ціною 89 грн. Середня роздрібна ціна цього товару становить 142 грн. Оплата проводиться за фактом поставки. Транспортні витрати – 35 грн. Прогнозний термін реалізації – 30 днів. Для закупівлі товарів використовуються кредитні ресурси. Ставка кредитного відсотку – 15 % річних. Страховий тариф – 0,2 % суми кредиту. Рівень матеріальних та прирівняних до них витрат становить 0,7 % товарообороту за закупівельними цінами. Рівень витрат на оплату праці становить 5 % роздрібного товарообороту.
Розрахунок показників ефективності комерційної угоди наведено в табл. 6 .
Таблиця 6
Оцінка ефективності комерційної угоди
№ п/п | Показники | Механізм розрахунку | Значення |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | Ціна закупівлі, грн. (Цз) | ||
| 1.1. У т.ч. ПДВ, грн. (податковий кредит) | ||
2 | Ціна реалізації (Цр), грн.. | ||
| 2.1. У т.ч. ПДВ, грн. (податкові зобовязання) | ||
3 | Кількість (К), шт. | ||
4 | Витрати, пов’язані із закупівлею (Вз), грн. | ||
| 4.1. Транспортні витрати (Тв) | ||
| 4.2 Витрати по обслуговуванню кредиту (ОКр), виходячи з тривалості кредитування (Тк), грн. | ||
| 4.3. Витрати на страхування кредитної угоди (СУ), виходячи зі страхового тарифу (Тстр) | ||
5 | Витрати, пов’язані із реалізацією товарів (ВР), грн. | ||
| 5.1. Рівень матеріальних витрат до обороту по закупівлі, % | ||
| 5.2. Сума матеріальних і прирівняних до них витрат (МВ), грн. |
Продовження табл. 6
1 | 2 | 3 | 4 |
| 5.3. Середньомісячний рівень витрат на оплату праці (Роп), % | ||
| 5.4. Витрати на оплату праці (ФОП), грн. | ||
6 | Сума обов’язкових платежів, що відносяться на витрати обігу (ОП), грн. | ||
| 6.1. Відрахування до пенсійного фонду (ВПФ), грн. | ||
| 6.2. Відрахування до фонду соціального страхування на випадок безробіття (ВВБ),грн. | ||
| 6.3. Відрахування до фонду соціального страхування на випадок тимчасової непрацездатності (ВТН), грн. | ||
| 6.4. Відрахування до фонду соціального страхування від нещасного випадку на виробництві (ВТВ), грн. | ||
7 | Податок на додану вартість, що підлягає сплаті, грн. | ||
8 | Витрати обігу (ВО),грн. | ||
9 | Прибуток до оподаткування (Пр), грн. |
Закінчення табл. 6
1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Податок на прибуток (ПП), грн. Сп – ставка податку на прибуток | ||
11 | Чистий прибуток (ЧП), грн. | ||
12 | Рентабельність витрат (РВО), % | ||
13 | Рентабельність обороту по закупівлі (РОЗ), % |
Як видно з табл. 6, укладання запропонованої комерційної угоди дозволяє отримати чистий прибуток в розмірі 1401,88 грн. і забезпечити достатньо високу прибутковість витрат (179,63 %) та товарообороту за закупівельними цінами (26,25 %).
Отже, можна зробити висновок, що запропонована комерційна угода є вигідною для ТОВ “Гайтер”, тому її доцільно укласти.
4. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЕЮ МЕБЛІВ
Висвітлені в науковій літературі підходи до планування закупівель не знаходять широкого застосування в практиці підприємств торгівлі. Причиною цього є ізольованість процесу закупівлі від інших аспектів діяльності підприємств роздрібної торгівлі. Зокрема, основна увага адміністрацій більшості підприємств приділяється отриманню прибутку. Але в системі ринкового господарювання можливості отримання прибутку для всіх підприємств значною мірою залежать від конкурентоспроможності ринкового асортименту і організаційно-фінансового забезпечення закупівельної діяльності. Все це обумовлює доцільність удосконалення системи планування закупівельної діяльності.
Розвиток методичних підходів до планування закупівельної діяльності підприємств в умовах впровадження стратегічного управління є першочерговим завданням.
Метою стратегічного управління підприємства, який відповідає сучасним умовам господарювання, все частіше називають бюджетування – процес планування майбутньої діяльності підприємства, результати якого оформлюються системою бюджетів.
Як правило, бюджети створюються в межах оперативного та стратегічного планування. Виходячи зі стратегічної мети підприємств торгівлі, викладеної в цільовій функції, бюджети вирішують задачі отримання та розподілу економічних ресурсів. Розробка бюджетів додає кількісну визначеність перспективам існування фірми.
До основних задач бюджетування належать такі: забезпечення поточного планування; забезпечення координації, кооперації і комунікації підрозділів підприємства; обґрунтування витрат підприємства; створення бази для оцінки і контролю планів підприємства; виконання вимог законів і контрактів.
Для покращення управління процесом закупівель пропонується використати бюджетний підхід.