Выбор схемы транспортировки сыпучих стройматериалов

Перед службой логистики  фирмы поставлена задача разработки проекта логистической системы, позволяющего ликвидировать перечисленные выше недостатки.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ  УКАЗАНИЯ

 

Рационализацию товародвижения спиртных напитков представить в  виде решения предлагаемых ниже 4-х  задач (задачи 1-4).

1. проанализировать действующую схему товародвижения и кратко, по пунктам, сформулировать основные причины ее неэффективности.

 

Основные причины неэффективности  схемы действующей транспортировки:

1. Большое количество поставщиков не позволяет представителю фирмы осуществить действенный контроль ассортимента в сформулированных в Кишиневе вагонных партиях;

2. Отсутствие накопительного склада в Кишиневе не позволяет своевременно осуществлять проверку количества бутылок в отдельных ящиках;

3. Основная масса товара от поставщиков поступает на склады железной дороги в непакетированном виде и без поддонов, из-за этого возникают потери связанные с необходимостью ручной перевалки грузов;

4. По территории России до Москвы груз перевозится по железной дороге под таможенными пломбами по высоким тарифам.

 

2. Предложить проект новой схемы товародвижения, включающей склад фирмы в Кишиневе, рекомендовать основные функции склада.

 

Основные функции склада:

1. Полный контроль количества и качества продукции;

2. Формирование ассортимента:

. пакетирование груза в стандартные грузовые единицы

. сосредоточение оборотных расходных материалов (стеклянная тара) и организация их доставки обратными рейсами на заводы-поставщики.

 

3. На основании данных, приведенных в таблице 1.5, определить экономический эффект от изменения схемы товародвижения.
4. Рассчитать срок окупаемости капиталовложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения.

 

Порядок и  проведение расчета экономической  эффективности и срока окупаемости  проекта.

Таблица 1.5

 

Исходные данные для выполнения задания

№	Показатель	Единица измерения	Значение
1	2	3	4
1	Количество закупаемой в республике продукции	Тонн в год	32000
2	Тариф за транспортировку  по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до Москвы	Долларов за тонну	16,8
3	Тариф за транспортировку  по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до таможенного склада в Брянске	Долларов за тонну	5,3
4	Тариф за транспортировку  по железной дороге 1 тонны внутреннего груза России от таможенного склада в Брянске до склада фирмы К в Москве	Долларов за тонну	3,2
5	Тариф за ручные погрузочно-разгрузочные работы в Московском таможенном терминале	Долларов за тонну	10
6	Тариф за механизированные погрузочно-разгрузочные работы в Брянском таможенном терминале	Долларов за тонну	4
7	Тариф за автомобильные  перевозки грузов фирмы по Москве	Долларов за тонну	5
8	Уровень потерь от недовложений (по первой схеме товародвижения)	В процентах от стоимости  партии	0,5
9	Годовой размер дополнительных затрат (эксплуатационных, управленческих и т.п.), необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения	Долларов за год	222400
10	Размер капитальных  вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения (стоимость склада в Кишиневе)	Долларов	300000

1. Определяем годовую экономию от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в столице страны – поставщика (принять во внимание, что 1 т брутто – груза включает 800 бутылок товарной продукции. Закупочная цена одной бутылки – 1,6 долл.).

 

(32000*800*1,6)0,5/100=204800долл.

 

2. Определяем годовую экономию, получаемую от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов.

 

32000*(16,8-5,3-3,2)=265600долл

 

3. Определяем годовую экономию, получаемую от разницы стоимости погрузочно-разгрузочных работ по двум схемам товародвижения.

 

32000(10-4)=192000долл

 

4. Определяем годовую экономию, получаемую от ликвидации автомобильных перевозок по Москве.

 

32000*5=160000долл

 

5. Определяем годовой экономический эффект ( ) от внедрения оптимизированной схемы товародвижения спиртных напитков:

 

 

- отдельная статья годовой  экономии от внедрения предлагаемой  схемы товародвижения;

- годовой размер дополнительных затрат, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения.

 

(204800+265600+192000+160000)-222400=600000долл

 

6. определить срок окупаемости  (Т) капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения:

 

где, К – размер необходимых капитальных вложений.

 

300000/600000=0,5

 

Решение задания рекомендуется  оформить в виде таблицы 1.6

 

Таблица 1.6

 

Расчет экономической  эффективности предлагаемой схемы  товародвижения спиртных напитков.

 

Показатель	Значение
Годовая экономия от организации  приемки продукции от заводов  на складе фирмы, организованном в Кишиневе	204800
Годовая экономия, получаемая от разницы стоимости погрузочно-разгрузочных работ по двум схемам товародвижения	192000
Годовая экономия, получаемая от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов	265600
Годовая экономия, получаемая от ликвидации автомобильных перевозок  по Москве	160000
Годовой экономический  эффект от внедрения предлагаемой схемы  товародвижения спиртных напитков	600000
Срок окупаемости капитальных  вложений, необходимый для реализации предлагаемой схемы товародвижения	0,5

 

Тема 2: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

С ПРИМЕНЕНИЕМ  АНАЛИЗА АВС И XYZ

ЗАДАНИЕ 1:  Дифференцировать ассортимент по методу АВС

 

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значительные с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа  АВС:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные для проведения анализа АВС и  анализа XYZ, руб.

№	Средний запас за квартал по позиции	Реализация  за квартал
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2500	600	620	700	680
2	760	240	180	220	160
3	3000	500	1400	400	700
4	560	140	150	170	140
5	110	10	0	60	50
6	1880	520	530	400	430
7	190	40	40	50	70
8	170	30	50	40	40
9	120	20	30	10	60
10	460	200	100	120	60
11	70	20	0	20	40
12	220	50	40	40	70
13	680	200	190	190	180
14	20	0	5	5	30
15	23400	5280	5600	5600	6000
16	40	10	20	10	0
17	210	50	70	30	50
18	1120	300	400	200	200
19	30	10	10	15	5
20	80	0	20	20	80
21	320	70	50	80	40
22	360	80	100	90	90
23	5400	1760	800	560	2280
24	140	10	30	80	40
25	11050	2500	2600	2700	2440
26	350	80	90	90	60
27	1280	320	340	300	320
28	1660	560	580	380	280

 

Методические указания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. сформулировать цель анализа АВС, указать объект и признак, по которому намечено провести разделение ассортимента;
2. рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 3 табл.2.2;

 

Производим расчет

 

для 1) 2500/56180*100%=4,45            15) 23400/56180*100%=41,65

       2) 760/56180*100%=1,36   16) 40/56180*100%=0,07

       3) 3000/56180*100%=5,34             17) 210/56180*100%=0,37

4) 560/56180*100%=1,00   18) 1120/56180*100%=1,99

5) 110/56180*100%=0,20   19) 30/56180*100%=0,05

6) 1880/56180*100%=3,35   20) 80/56180*100%=0,14

7) 190/56180*100%=0,34   21) 320/56180*100%=0,57

8) 170/56180*100%=0,30   22) 360/56180*100%=0,64

9) 120/56180*100%=0,21   23) 5400/56180*100%=9,61

    10) 460/56180*100%=0,82   24) 140/56180*100%=0,25

11) 70/56180*100%=0,12              25) 11050/56180*100%=19,67

12) 220/56180*100%=0,39   26) 350/56180*100=0,62

13) 680/56180*100%=1,21   27) 1280/56180*100%=2,28

14) 20/56180*100%=0,04             28) 1660/56180*100%=2,95

 

3. выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 табл. 2.2;
4. построить кривую АВС.

 

 

 

5. предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В, и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
• в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 5 табл. 2.2 находится на первом месте);
• в группу В включают следующие 30% позиций;
• в группу С включают оставшиеся 50% позиций (нижняя половина графы 5 табл. 2.2).

 

 

 

 

Задание 2: Дифференцировать ассортимент по методу XYZ

 

Анализ АВС позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ  иной – здесь весь ассортимент делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят  к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

АВС и XYZ – анализ

 

Исходная  информация для проведения АВС и XYZ – анализа				АВС - анализ				XYZ - анализ
№ позиции ассортимента	Средний запас по позиции	Доля  позиции в общем запасе, %	Коэффициент вариации спроса по отдельной позиции  ассортимента	№ позиции в списке, упорядоченном  по  признаку доли в общих запасах	Доля  позиции в общей сумме запасов	Доля  нарастающим итогом	группа	№ позиции по списку, упорядоченному по  коэффициенту вариации	Значение  коэффициента вариации	Группа
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	2500	4,45	6,34	15	41,65	41,65	А		3,87	X
2	760	1,35	15,81	25	19,67	61,32			4,42
3	3000	5,34	52,06	23	9,63	70,95			4,54
4	560	1	8,16	3	5,34	76,29			4,56
5	110	0,2	84,98	1	4,45	80,74			6,34
6	1880	3,35	11,94	6	3,35	84,09			7,86
7	190	0,34	24,49	28	2,95	87,04	В		8,16
8	170	0,3	17,68	27	2,28	89,32			11,94	Y
9	120	0,21	62,36	18	2	91,32			15,31
10	460	0,82	42,49	2	1,35	92,67			15,81
11	70	0,12	70,71	13	1,21	93,88			17,68
12	220	0,4	24,49	4	1	94,88			24,49
13	680	1,21	4,56	10	0,82	95,7			24,49
14	20	0,03	50	22	0,64	96,34			26,35	Z
15	23400	41,65	4,54	26	0,62	96,96	С		27,84
16	40	0,07	70,71	21	0,57	97,53			28,28
17	210	0,37	28,28	12	0,4	97,93			30,15
18	1120	2	30,15	17	0,37	98,3			42,49
19	30	0,05	55,9	7	0,34	98,64			50
20	80	0,14	100	8	0,3	98,94			51,85
21	320	0,57	26,35	24	0,25	99,19			52,06
22	360	0,64	7,86	9	0,21	99,4			55,9
23	5400	9,62	51,85	5	0,2	99,6			62,36
24	140	0,25	63,74	20	0,14	99,74			63,74
25	11050	19,67	3,87	11	0,12	99,86			70,71
26	350	0,62	15,31	16	0,07	99,93			70,71
27	1280	2,28	4,42	19	0,05	99,98			84,98
28	1660	2,95	27,84	14	0,03	100			100
Итого	56180	100,0	ХХ	ХХ	ХХ	100,0		ХХ	ХХ