Анализ процесса управления дисциплиной в Производственном отделении «Боровичские электрические сети»

     В пятницу весь коллектив предприятия условно делится на группы. Группы составляются службой персонала хаотичным способом, соединяя, иногда, совершенно незнакомых друг с другом сотрудников. 

     Никому  из членов группы не захочется «страдать» по вине других. К тому же, заранее  оповещенная о временном пребывании заядлого «опоздуна» в ее составе группа, начинает влиять на него еще в начале «образования» группы. 

     Группу же, у которой не будет никаких замечаний, можно будет наградить каким- либо званием или небольшой премией.

     Следующий способ борьбы с нарушениями трудовой дисциплины может служить присвоение по итогам месяца и публичное вручение отдельным сотрудникам грамот «Самый дисциплинированный сотрудник месяца» и «Самый недисциплинированный сотрудник месяца».

     Другим способом, по мнению сайта http://bishelp.ru, является «Завтрак вместо наказания».

     Поездки на общественном транспорте приводят к снижению энергетического потенциала сотрудника. Доезжая до работы, он может  почувствовать усталость с самого раннего утра, а ему еще работать целый день. Бесплатные завтраки за полчаса до начала работы оказались панацеей от массовых опозданий сотрудников.

     Например, начало работы офисных сотрудников  предусмотрено в 9.00, а завтраки начинаются в 8.15 и заканчиваются ровно в 8.45. Взаимные выгоды от корпоративного эксперимента налицо. Сотрудники спешат на работу, после употребления завтрака их энергетический баланс восстанавливается, что, безусловно, влияет на качество их работы. А для компании прямая выгода в том, что сотрудники выполняют работу без потерь рабочего времени и более эффективно.[24]

      Также в ПО «БЭС» для всех сотрудников  организации следует выделять абонементы на занятия спортом, проводить групповые занятия физической культурой для укрепления здоровья. Это поможет сократить потери рабочего времени из-за отпусков по болезни.   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Управление  дисциплиной в трудовом коллективе организации становится важнейшей  функцией для руководства предприятия, и в частности для отдела по управлению персоналом.

     Дисциплина труда как совокупность моральных норм и юридических правил позволяет организации достигать экономических, технических и иных целей производственного процесса.

     Поддержание и укрепление трудовой дисциплины осуществляется с помощью методов не только убеждения, воспитания, но и морального и материального стимулирования. Под поощрением за успехи в работе понимается публичное признание заслуг работника.

     Данные  методы всегда должны находиться в  арсенале руководства организацией, чья роль в управлении трудовой дисциплиной особенно высока.

     С помощью обширного инструментария стимулирования дисциплины в трудовом коллективе руководители должны стремятся  не только к повышению производственных показателей на предприятии, но и  к качественному улучшению условий  труда для работников трудового коллектива организации, соблюдение всех моральных ценностей и культурных персонала организации.

     Управление  трудовой дисциплиной было рассмотрено  на примере Производственного Отделения  «Боровичские электрические сети».

     На  основе проведенного анализа трудовой дисциплины, можно сделать вывод, что в организации поддерживается довольно высокий уровень дисциплины. О чем свидетельствуют показатели уровня трудовой дисциплины, текучести кадров и абсентеизма, которые находятся в пределах нормы.

     Но  также, для достижения наилучших  результатов и большего сокращения потерь рабочего времени с целью  повышения эффективности производства и качества предоставляемых услуг, можно провести ряд мер по моральному и материальному стимулированию сотрудников организации. К таким мерам можно отнести награждение работников грамотами за соблюдение или несоблюдение трудовой дисциплины, введение завтраков перед началом работы, групповую ответственность за нарушение правил трудового распорядка, премирование самых дисциплинированных сотрудников.

     Кроме того, также следует ввести более  совершенную автоматизированную систему  учета прохода и ухода сотрудников  на работу.

     Все приведенные меры помогут укрепить и улучшить существующую на предприятии  трудовую дисциплину. Кроме того они помогут выработать у каждого сотрудника чувство самодисциплины и ответственности за свое поведение, что не мало важно как для самого сотрудника, так и для организации.  
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

   1 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 224с.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2004.- 435 с.
3. Болдырев В.А., Сысоев В.А. Трудовое право России: учебник. М.: Норма, 2006.- 832 с.
4. Воловская Е. К. Локальные нормативные акты о труде: составление и применение.- М.: ВЕРШИНА, 2008.- 234 с.
5. Грот Д. Дисциплина без наказаний: как превратить проблемных работников в ценные кадры организации: Перевод с английского.- С- Пб.: Питер, 2009.- 336 с.
6. Губенко М. И. Дисциплина труда и трудовой распорядок организации.- М.: Феникс, 2006.- 128 с.
7. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М., 2ООО. - 576с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 303с.
9. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход: Практическое пособие.- М.: Альфа- Пресс, 2008.- 247 с.
10. Миронов В. И., Барбашова Т. П. Защита трудовых прав работников.- М.: Горячая линия бухгалтера, 2007.- 104 с.
11. Правила внутреннего трудового распорядка // Кадровик. Кадровое Делопроизводство. - N 3, март 2008 г.
12. Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ.- М.: ЭНАС-ГЛОБУЛУС, 2004.- 40 с.
13. Сибикеев К.В., Гусева В.С. Дисциплина труда, трудовой распорядок.- М.: Экзамен, 2009.- 74 с.
14. Трудовой кодекс Российской федерации.- М.: Проспект, 2009.- 208 с.
15. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации.-М.: КноРус, 2008.- 512 с.
16. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: РОСБУХ, 2008.-256 с.
17. Шибалкин Ю. А. Основы управления поведением персонала предприятия.- М.: МГИУ, 2001.- 190 с.
18. Щур Д. Л. Дисциплинарные взыскания. Отстранение от работы: Практическое пособие.- М.:  Дело и сервис, 2009. – 144 с.
19. Щур Д.Л., Щур-Труханович Л. В. Дисциплина труда и трудовой распорядок. - М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
20. http://www.univerlib.ru/page/organizacija-upravlenija-trudovoj-disciplinoj-1372.html
21. http://www.sumtechsys.com/page.php?id=314
22. http://www.mainjob.ru/publications/?view=2494
23. http://www.mosuruslugi.ru/articles/315/
24. http://bishelp.ru/uprbiz/opit/delay.php?print=1http://www.kadrovik-plus.ru/catalog/likbez/element.php?ID=1085