Анализ внешней и внутренней среды на примере Компании ООО «Седьмой Континент»

Целью данной работы является анализ внешней и внутренней среды организации ОАО «Седьмой континент»

Объектом исследования – предприятие ОАО «Седьмой континент».

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда организации

1. Введение…………………………………………………………….4

2. Компания ОАО «Седьмой Континент»……………………………5

3. Анализ внешней среды……………………………………………...6

1. Дальняя среда……………………………………………………6
1.Политические факторы………………….................8
2.Экономические факторы…………………………..9
3.Социальные факторы……………………………....10
4.Технологические факторы………………………....10
Ближняя среда……………………………………………………11

3.2.1Поставщики…………………………………………...11

3.2.2 Трудовые ресурсы…………………………………....12

3.2.3 Потребители…………………………………………..12

3.2.4 Конкуренты…………………………………………...13

3.2.5 Модель «Пять сил» М. Портера…………………….13

3.2.6 Карта стратегических групп…………………………14

3.2.7 Ключевые факторы успеха………………………….16

4. Анализ внутренней среды……………………………………………18

4.1 Ресурсы…………………………………………………………19

4.2 Анализ конкурентоспособности……………………………...23

4.3 Анализ цепочных ценностей………………………………….24

4.4 SWOT-анализ…………………………………………………..25

5. Заключение…………………………………………………………….26