Автоматизовані управління: поняття, види, області застосування в операційній діяльності

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 22:47, курсовая работа

Описание работы

Автоматизація управління на основі економіко-математичних методів, засобів обчислювальної техніки та інформаційних технологій є невід'ємною частиною процесу вдосконалення діяльності практично всіх підприємств. Останнім часом намітився якісно новий етап, який характеризується прагненням до створення інтегрованих автоматизованих систем, які об'єднують всі завдання управління. Цьому сприяють розподілені обчислювальні системи і мережі, засоби ведення баз даних, засоби проектування і впровадження функціональних підсистем. Багато з нових автоматизованих систем управління, розроблені найбільшими зарубіжними фірмами, представлені сьогодні на українському ринку.

Содержание

Вступ 3
Теоретична частина 5
1.1 Основні поняття автоматизації управління 5
1.2 Класифікація систем автоматизації управління 7
1.2.1 Унікальні системи 7
1.2.2 Адаптовані системи 7
1.2.3 Сучасний підхід до класифікації прикладних систем 9
1.3 Характеристика АСУ присутніх на ринку 10
1.3.1 Системи початкового рівня 10
1.3.2 Системи середнього рівня 11
1.3.3 Системи вищого рівня 13
1.4 Підходи до автоматизації управління підприємством 14
1.4.1 Хаотична автоматизація 14
1.4.2 Автоматизація по ділянках 14
1.4.3 Автоматизація за напрямами 15
1.4.4 Повна автоматизація управління 16
1.5 Впровадження автоматизації управління 19
1.5.1 Планування процесу автоматизації 19
1.5.2 Стратегія автоматизації 20
1.5.3 Обмеження при впровадженні автоматизації управління 22
1.5.4 Технології і проблеми впровадження автоматизації 23
1.5.5 Реорганізація діяльності підприємства при впровадженні АСУ 24
1.5.6 Ефективність вибору стратегії автоматизації управління 26
1.5.7 Впровадження автоматизованих систем 28
Практична частина 30
2.1 Задача 30
2.2 Економіко-математична модель оптимізації прибутку 34
Висновок 40
Перелік використаних джерел 41

Скачать полностью (342.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая работа.docx

— 366.13 Кб (Скачать)

       У процесі виконання проекту забезпечуються виконання плану проекту, підтвердження  цілей, підтвердження якості, розвиток команди проекту, розподіл інформації, вибір постачальників, керування  контрактами.

       У процесі управління змінами забезпечуються загальний контроль змін, управління змінами цілей, термінів, вартості, управління якістю, звітність про  виконання, управління ризиками.

       На  етапі завершення проекту здійснюються адміністративне завершення проекту, закриття контрактів.

 

 
 

Практична частина

2.1 Задача

       Визначте  нижній рівень кодування  і кількість кожного  найменування компонент, необхідних для того, щоб зробити десять збірних одиниць  «Альфа». Структура  виробу і кількість  кожної компоненти, необхідної для збіркової одиниці, зазначені в круглих дужках. Складіть MRP-таблицю для виробництва «Альфа» збірних одиниць.

        Рішення

       Е потрібно для лівої  галузі: (1альфа х 1В  х 2С х 1Е) = 2 плюс потреба  Е для правої гілки (1альфа  х 1С + 1Е) = 1. Разом: потреба  в Е дорівнює 3.

       Продовжимо  визначати потреби  елементів для  однієї збірки і для 10 штук:

Рівні Елемент (од.) Кількість на одну збірку Загальна  потреба на десять збірних одиниць  «Альфа»
0 «Альфа» 1 10
1 В 1 10
2 С 3 30
2 D 2 20
3 E 3 30
3 F 3 30

       Виробничий  графік для «Альфа»  має такий вигляд (рішення  дивися в таблиці  вище):

Період 6 7 8 9 10 11 12 13
Повна потреба     50     50   100
 
 

 

Розмір  замовлення партії Час виготовлення виробу У запасах Зберігання  на складі Зарезервовано Код найнижчий  Одиниця Найменування Тиждень
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Партія  за партією 1 10 - - 0 A Повна потреба               50     50   100
            Графік  приходу                          
            Планований  зачепив 10               10     -   -
            Чиста потреба               40     50   100
            Планові терміни закінчення               40     50   100
            Планові терміни початку  виготовлення             40     50   100  
Партія  за партією 2 20 - - 1 B Повна потреба             40     50   100  
            Графік  приходу             A     A   A  
            Планований  зачепив 20             20     -   -  
            Чиста потреба             20     50   100  
            Планові терміни закінчення             20     50   100  
            Планові терміни початку  виготовлення         20     50   100      

 

       

Розмір  замовлення партії Час виготовлення виробу У запасах Зберігання  на складі Зарезервовано Код найнижчий  Одиниця Найменування Тиждень
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Партія  за партією 3 0 - - 2 C Повна потреба         40   40 100   250   100  
            Графік  приходу         B   A B   A+B   A  
            Планований  зачепив 0         -   - -   -   -  
            Чиста потреба         40   40 100   250   100  
            Планові терміни закінчення         40   40 100   250   100  
            Планові терміни початку  виготовлення   40   40 100   250   100        
Партія  за партією 1 100 - - 2 D Повна потреба         40     100   200      
            Графік  приходу         B     B   B      
            Планований  зачепив 100         100     60   -      
            Чиста потреба         0     40   200      
            Планові терміни закінчення         0     40   200      
            Планові терміни початку  виготовлення       0     40   200        

 

       

Розмір  замовлення партії Час виготовлення виробу У запасах Зберігання  на складі Зарезервовано Код найнижчий  Одиниця Найменування Тиждень
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Партія  за партією 1 10 - - 3 E Повна потреба   40   40 100   250   100        
            Графік  приходу   C   C C   C   C        
            Планований  зачепив 10   10   - -   -   -        
            Чиста потреба   30   40 100   250   100        
            Планові терміни закінчення   30   40 100   250   100        
            Планові терміни початку  виготовлення 30   40 100   250   100          
Партія  за партією 1 50 - - 3 F Повна потреба   40   40 100   250   100        
            Графік  приходу   C   C C   C   C        
            Планований  зачепив 50   50   10 -   -   -        
            Чиста потреба   D   30 100   250   100        
            Планові терміни закінчення   D   30 100   250   100        
            Планові терміни початку  виготовлення 0   30 100   250              

 

       

2.2 Економіко-математична  модель оптимізації  прибутку

       Компанія  «АВК» може випускати 3 види продукції на зовнішній і внутрішній ринки при встановлених потужностях, відомих цінах реалізації продукції, собівартості по кожному виду продукції, відомих обсягах реалізації по кожному продукту і об'єму з урахуванням контрактів, так само відомий очікуваний обсяг попиту.

       Функція мети:

       "

       де  - ціна реалізації по i-проекту,

         – собівартість виробництва продукції по i-проекту,

        - обсяг реалізації за i-проекту,

       N – кількість проектів,

       I – множина проектів.

       Обмеження: 

       , где  - виробнича потужність по i-проекту

       , где  - попит ринку по i-проекту

       , где  - обсяги контрактів по i-проекту 

       де  ФРП – фінансові ресурси підприємства.

 

 

       

Таблиця 1 Оптимальна програма виробництва основних видів продукції

Показник Внутрішній ринок Зовнішній ринок По підприємству Всього
Росія
Продукція
Шоколад Карамель Печево Шоколад Карамель Шоколад Карамель Печево  
Вид реалізації    
Оптом Роздріб Оптом Роздріб Оптом Роздріб Оптом  
Вид проекту  
1

2

 3 4 5 6 7    
1. Собівартість  продукції, грн/т

44796,76

18711,01

 18525,75 12600,12 44095,12 49060,55 14702,04 - - - -
2. Цена реалізації, грн/т

53 972

24948,01

 24 701 16154,00 51273,40 54511,72 22971,93 - - - -
3. Фактичний об'єм реалізації, т 4,900 2,020 3,030 1,790 5,030 1,500 3,950 11,430 9,000 1,790 22,220
4. Виробничи потужності, т  14,010

11,500

 3,000 28,510
5. Попит на ринку, т 5,800 2,000 2,900 1,900 5,026 1,750 3,500 12,576 8,400 1,900 22,876
6. Об'єм контрактів, т 5,800 1,900 2,900 0,000 5,000 0,000 3,500 10,800 8,300 0,000 19,100
7. Чистий дохід, грн 264462,80 50394,98 74844,03 28915,66 257905,20 81767,58 90739,12 604135,58 215978,13 28915,66 849029,38
8. Вартість продукції, грн 219504,12 37796,24 56133,02 22554,21 221798,47 73590,82 58073,04 514893,42 152002,30 22554,21 689449,93
9. Прибуток, грн 44958,68 12598,75 18711,01 6361,45 36106,73 8176,76 32666,08 89242,16 63975,84 6361,45 159579,44
10. К використання потужностей   0,816 0,783 0,597 0,779
11. Рентабельність, % 4,88 3,00 3,00 3,55 6,14 9,00 1,78 5,77 2,38 3,55 4,32
12.Рентабельність  ринку, % 87,32 71,34    
13. Дефицит продукції на ринку, т 0,86 -0,20    
14. Дефіцит ринку, який може бути покритий в межах виробничої потужності                 0,86  
15. Середньовзважена собівартість                 52017,27  
16. Інвестиції                 44734,85  

Информация о работе Автоматизовані управління: поняття, види, області застосування в операційній діяльності