Бизнес-план создания ЧПУП «FlexoPrint» на 2010-2012 гг
Курсовая работа, 22 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
При реализации поставленной цели решены следующие задачи: представлена общая характеристика и возможности предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста, сделан перспективный анализ эффективности предпринимательской деятельности ЧПУП «FlexoPrint» на 2010-2012 гг., разработаны маркетинговые мероприятия по продвижению продукции, запланирована производственная программа, предложена структура управления и организационно-правовая форма предприятия, сделана оценка предпринимательского риска и проведены расчеты финансового обеспечения бизнес-плана.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….
Общая характеристика и возможности предприятия……………….....
Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка……………………..
Маркетинговый план……………………………………..……………….
Производственный план..…………………………………………………
Организационный план……………………..…………………………….
Юридический план………………………………………………………...
Инвестиционный план……………………………………………………..
Оценка предпринимательского риска……………………………………
Финансовый план…………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………...
Список литературы……………………………………………………………….
Работа содержит 1 файл
Вся.doc
— 412.50 Кб (Скачать)Контроль качества продукции осуществляют сами рабочие. Технолог проводит выборочную проверку. Директор осуществляет контроль за соблюдением правил и норм распорядка работы компании и применяет различные санкции за несоблюдение этих правил и норм. Директор проводит информирование работников о важности их деятельности и вкладе на достижение целей в области качества.
Так как создаваемое предприятие имеет недостаточно средств для повышения квалификации сотрудников, а также для переподготовки кадров, то главной задачей является подбор квалифицированных специалистов. А данные мероприятия могут рассматриваться как перспективные.
6 Юридический план
Для предпринимательской деятельности выбрана организационно-правовая форма —– частное унитарное предприятие. Учредителем является физическое лицо, он же и руководитель предприятия. В качестве преимуществ частных унитарных предприятий (ЧУП) можно назвать следующие пункты:
1.
в частном унитарном
2. частное унитарное предприятие (ЧУП) может располагаться в жилом помещении (в квартире или в жилом доме);
3.
в частном унитарном
4.
в частном унитарном
5.
в частном унитарном
Согласно статье 113 Гражданского кодекса Республики Беларусь имущество частного унитарного предприятия находится в собственности создавшего его лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.
Частные
унитарные предприятия
Уставной фонд частного унитарного предприятия формируется созданным им физическим лицом и составляет 400 €.
Учредительным документом ЧПУП «FlexoPrint» является устав предприятия, который представлен в приложении А.
7 Инвестиционный план
Преимуществом создаваемого предприятия является печать флексографским способом. Это преимущество относится и к печатному оборудованию. Поскольку флексографские машины часто комбинируются в одну линейку с устройствами для ламинирования, высечки, фальцовки и склейки, они оказываются экономичнее других печатных машин, с раздельным технологическим процессом. Флексографская машина в типичной конфигурации может печатать на листах пластика, высекать в них отверстия, складывать их в пакет, а затем склеивать его — и все это в одном технологическом цикле. По этой причине печатников, использующих флексопечать, часто называют изготовителями упаковки.
Для реализации проекта необходимы следующее оборудование: флексопечатная машина, бабинорезательная машина, STP-комплект для изготовления фотоформ для флексографии, а также мебель и персональные компьютеры. Флексопечатная машина подобрана марки НМ-1006FP-OD. Эта высокоскоростная шестицветная флексопечатная машина ярусного типа с ракельными камерами и керамическими валами для печати на рулонных материалах из полиэтилена, полипропилена, целлофана, пергамента, бумаги, алюминиевой фольги и др. Эта машина укомплектована высокоэффективной системой сушки, устройством для автоматического останова машины по достижении установленного количества метров или при обрыве материала, счетчиком количества оттисков, устройством регулировки и контроля натяжения полотна, цифровым контролем кромки с датчиком (EPC), сервоприводами (Япония), пневматическими валами.
Бобинорезательная машина подобрана марки RBM-1100. Она применяется для перемотки и резки рулонных материалов — полимерных пленок (BOPP, PET, PVC, PE), ламинированных материалов, алюминиевой фольги, бумаги и пр. Бобинорезка отличается высокой надежностью, удобством в эксплуатации, высокой скоростью перемотки и резки при стабильном качестве продукции. Отличительные особенности
• Программируемый логический контроллер с ЖКИ монитором и сенсорной клавиатурой.
• Функции разгона, контроля натяжения, скорости и метража.
• Автоматический контроль натяжения размотки.
• Автоматическая фотоэлектрическая система контроля отклонения MITSUBISHI, Япония.
• Пневматические валы.
• Пневматическая система зажима вала размотки.
• Раздельный привод с векторным управлением секций размотки и намотки.
• Автоматический контроль установленного значения натяжения намотки и диаметра наматываемого рола.
Стоимость
основных фондов, а также амортизационные
отчисления представлены в таблице 10.
Таблица 10 —
Основные производственные фонды предприятия
| Наименование основных фондов | Стоимость, млн. руб. | Норма амортизации, % | Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб. |
| Флексопечатная машина | 108, 4 | 9, 1 | 9 864, 4 |
| Бабинорезательная машина | 89, 430 | 9, 1 | 8 138, 130 |
| Комплект для изготовления флексоформ | 73, 170 | 9, 1 | 6 658, 470 |
| Электронно-вычислительная техника | 6, 320 | 25 | 1 580, 0 |
| Мебель | 2, 68 | 25 | 670, 0 |
| Итого: | 280, 0 | — | 26 911, 0 |
Таким образом, инвестиционные затраты составят 280 000 000 руб.
8 Оценка предпринимательского риска
Для
предприятия риск означает вероятность
наступления неблагоприятного события,
которое может привести к потере части
его ресурсов, недополучению доходов или
появлению дополнительных расходов в
результате производственной и финансовой
деятельности. Современная экономическая
ситуация, в которой работают предприятия,
неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется,
и поэтому предприятия постоянно сталкиваются
с риском, т.к. происходят перемены в положении
конкурентов, изменяются условия и формы
финансирования, система налогообложения
и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана
должны быть учтены возможные изменения
рыночной ситуации. Для того, чтобы оценить
основные предпринимательские риски,
с которыми может столкнуться создаваемое
предприятие, воспользуемся таблицей 11.
Таблица 11 —
Оценка предпринимательского риска
| Факторы риска | Оценка |
| 1. Политический
риск (угроза стабильности извне,
стабильность правительства, |
1 |
| 2. Социальный риск (возможность гражданской войны, стачки, забастовки, терроризм лояльность местной администрации) | 1 |
| 3. Финансовый риск (невыплата ссуд, задолженность по кредитам, аннулирование контрактов, изменение кредитно-денежной политики) | 3 |
| 4. Экономический риск (рост ВВП, динамика торговых и платежных балансов, конкурентоспособность, уровень капиталовложений, стоимость рабочей силы) | 3 |
| 5. Технико-технологический риск (физическое и моральное старение машин и оборудования, технологий, жизненный цикл продукции) | 4 |
| 6. Стихийные бедствия (пожар, наводнения, засуха, бурелом) | 3 |
| 7. Хищение,
порча и прочий ущерб (хищение
денежных средств, сырья и |
5 |
Подсчитаем общий уровень риска: (20*7)/(70*7)*100%=28,5%.
Уровень риска чуть выше минимального, что создает довольно благоприятную ситуацию для создания нового предприятия. Мерами для дальнейшего уменьшения степени риска могут служить:
- Система страхования (имущественное);
- Система самострахования (создание резервных фондов);
- Система хеджирования (страхование валютных рисков, а также рисков, связанных с изменением цены);
- Заключение долгосрочных договоров;
- Система контрактов при выплате заработной платы работникам.
9 Финансовый план предприятия
В
Таблице 12 приведено прогнозирование потока
денежных средств путем расчета притоков
и оттоков денежных средств от текущей
(операционной), инвестиционной и финансовой
деятельности организации по годам реализации
проекта.
Таблица 12 —
Расчет потока денежных средств по проекту
| Наименование показателей | Ед. измерения | По годам реализации проекта | Всего по проекту | ||
| 2010 г. | 2011 г. | 2012 г | |||
| Приток денежных средств: | |||||
| Выручка от реализации продукции | тыс.руб. | 800 542 | 1 056 596, 2 | 1 344 682, 5 | 3 201 820, 7 |
| Кредит | тыс.руб. | 350 000 | 350 000 | ||
| Итого: | тыс.руб. | 1 150 542 | 1 056 596, 2 | 1 344 682, 5 | 3 551 820, 7 |
| Отток денежных средств: | |||||
| Сырье и материалы | тыс.руб. | 306 504, 0 | 337 154, 4 | 513 977, 7 | 1 226 020, 9 |
| Электроэнергия | тыс.руб. | 4 388, 451 | 4 827, 296 | 5 261, 753 | 14 477, 5 |
| Коммунальные услуги | тыс.руб. | 6 928, 476 | 7 621, 324 | 8 307, 243 | 22 857, 0 |
| Фонд заработной платы работников | тыс.руб. | 79 200, 0 | 87 120, 0 | 94 960, 8 | 261 280, 8 |
| Начисления в фонд заработной платы | тыс.руб. | 28 512, 0 | 31 363, 2 | 34 185, 9 | 94 061, 1 |
| Амортизация основных фондов | тыс.руб. | 26 911, 0 | 29 602, 1 | 32 266, 3 | 88 779, 4 |
| Расходы на рекламу | тыс.руб. | 1 621, 820 | 591, 602 | 644, 846 | 2 858, 3 |
| Проценты за кредит | тыс.руб. | 205 500, 0 | 169 125, 0 | 0 | 374 625 |
| Налоги, включаемые в себестоимость | тыс.руб. | 170 575, 4 | 158 574, 1 | 80 672, 8 | 409 822, 3 |
| Прочие расходы | тыс.руб. | 15 000, 0 | 16 500, 0 | 17 985, 0 | 49 485 |
| Итого: | тыс.руб. | 845 141, 121 | 910 863, 633 | 788 262, 312 | 2 544 267, 1 |
| Баланс доходов и расходов | тыс.руб. | 305 400, 879 | 145 732, 567 | 556 420, 188 | 1 007 553, 6 |
| Рентабельность | % | 36, 1 | 16 | 70, 6 | 39, 6 |