Численность фирмы

1. Численность вспомогательных рабочих.

   Для расчета численности вспомогательных рабочих на основании норм обслуживания необходимо количество основных рабочих разделить на норму обслуживания. Рассчитывая численность вспомогательных рабочих, необходимо исходить из количества станков. Будем брать среднее значение нормы обслуживания станков рабочими.

1) Численность электромонтеров.

    1 смена  -  Чэлектр-ов:  248 = 3чел.

                                          85

    2 смена  - Чэлектр-ов:  175  = 2 чел.

                                         85

  2) Численность раздатчиков инструмента:

    1смена  - Чраздат:    248  = 3 чел.

                                     105

    2 смена  - Чраздат:   175  = 1 чел.

                                      105

3) Численность распределения работ и инструмента.

     1 смена – Чраспр: 248 = 5 чел.

                                    55

     2 смена – Чраспр: 175 = 3 чел.

                                      55

  Рассчитаем  количество единиц сложности  для второй смены. Она будет рассчитываться как число рабочих мест, умноженное на среднюю величину сложности ремонта.

  35 · 11,4 = 399 (шт.)

  44 · 10,9 = 480 (шт.)

  35 · 8,1 = 284 (шт.)

  31 · 7,3 = 226 (шт.)

  30 · 11,4 = 342 (шт.)

  Во вторую  смену общая сумма единиц сложности ремонта составляет 1731шт.

4) Численность слесарей.

  Далее численность будем рассчитывать исходя из нагрузки на одного рабочего (по количеству ремонтных единиц). Также буде брать среднее значение на основе тех же соображений, что и при расчете численности вспомогательных рабочих.

  1 смена –  Ч сл: 2446 = 6 чел.

                            425

   2 смена - Ч сл: 1731  = 4 чел.

                             425

5) Численность станочников по ремонту.

    1 смена  – Чстан: 2446 = 2 чел.

                                 1600

    2 смена  – Чстан: 1731 = 1 чел.

                                 1600

6) Численность комплектовщиков технической документации, заготовок и инструмента будем рассчитывать по первому способу.

    1 смена  – Чкомпл: 248 = 6 чел.

                                     45

    2 смена  – Чкомпл: 175 = 4 чел.

                                      45

7) Численность смазчиков рассчитываем по нагрузке на одного работника.

    1 смена  – Чсмаз: 2446 = 2 чел

                                 1100

    2 смена – Чсмаз: 1731 = 2 чел.

                                 1100

  Представленные  расчеты оформим в виде таблицы (см.табл.№1)

2. Расчет численности  наладчиков.

  Норму  обслуживания для наладчиков устанавливаем с учетом сложности механизации основных работ. Норма обслуживания будет равна 6-12 станков для наладчика. Мы выбираем норму обслуживания, равная 9 станкам, с

тем, чтобы они  наиболее качественно выполняли  свою работу, не

Таблица №1.

простаивали и  не производили брак.

   Механический участок №1.

1 смена –  Чналад.: 49 = 5 чел.

                                   9

2 смена –  Ч налад.: 35 = 4 чел.

                                    9

   Механический участок №2.

1 смена –7 чел; 2 смена –5 чел.

   Механический участок №3.

1 смена –6 чел; 2 смена –4 чел.

Механический  участок №4.

1 смена –5 чел; 2 смена –3 чел.

Механический  участок №5.

1 смена –4 чел; 2 смена – 3 чел.

3.Расчет  численности контролеров  качества.

  Количество контролеров качества продукции будем рассчитывать на основании норм обслуживания основных рабочих (так же, как у наладчиков) или рабочих мест. Норма обслуживания 6-12 станков. Мы берем 7 станков, чтобы минимизировать брак и снизить чрезмерное свободное время работников.

     Механический участок №1.

1 смена –  Чконтр.: 49 = 7 чел.

                                  7

2 смена –  Ч контр.: 35 = 5 чел.

                                    7

   Механический участок №2.

1 смена –  Чконтр.: 64 = 9 чел.

                                 7

2 смена –  Чконтр.: 44 = 6 чел.

                                 7

   Механический участок №3.

1 смена –Чконтр.: 56 = 8 чел.

                                7

2 смена –  Чконтр.: 35 = 5 чел.

                                 7

Механический участок №4.

1 смена –  Чконтр.: 41 = 6 чел.

                                 7

2 смена –  Чконтр.: 31 = 4 чел.

                                 7

Механический  участок №5.

1 смена –  Чконтр.: 38 = 5 чел.

                                 7

2 смена – Чконтр.: 30 = 4 чел.

                                 7

 Распределим  численность рабочих по участкам  вспомогательного производства.

1. участок по ремонту:                  1 смена         2 смена

- слесари                                                6 чел             4 чел 

   2) участок  электромеханический:

- электромонтеры                                  3 чел             2 чел

- станочники по ремонту                     2 чел              1 чел

- смазчики                                             2 чел              2 чел

   3) инструментально-раздаточная  кладовая:

- раздатчики  инструмента                    3 чел               2 чел

- распределители  работ                        5 чел               3 чел

- комплектовщики                                6 чел               4 чел

Таблица №2.

Вывод: Анализируя полученные данные, получаем, что количество вспомогательных рабочих в основном производстве в два раза больше, чем во вспомогательном. Причем, превалируют контролеры. Не смотря на то, что предприятие работает в две смены, в первую смену численность работников превышает численность работников во вторую смену.

4. Расчет численности  сменных и старших  мастеров.

   Нормой управляемости для сменного мастера является количество рабочих подчиненного ему участка. Количество мастеров устанавливается на основе норм управляемости. Количество сменных мастеров, в свою очередь, являются нормой управляемости для старших мастеров и начальников: один старший мастер на 2-3 сменных; один начальник участка на 2 старших мастера.

   Норма  управляемости для мастера зависит  от среднего разряда работы и от количества операций, приходящихся на одно рабочее место. Минимальная норма управляемости 16 человек, максимальная – 36 человек. Мы будем брать 30 человек, чтобы избежать перенагрузки на мастеров, но и чтобы мастера и начальники всегда были заняты.

1) Расчет численности сменных мастеров основного производства.

Механический  участок №1.

1 смена –  Чмаст.: 49+5+7 = 2 чел.

                                  25

2 смена –  Чмаст.: 35+4+5 = 2 чел.

                                   25

   Механический участок №2.

1 смена – 4 чел.

2 смена –3 чел.

   Механический  участок №3.

1 смена –3 чел.

2 смена –2 чел.

Механический  участок №4.

1 смена –2 чел.

2 смена –1 чел.

Механический  участок №5.

1 смена – 3 чел.

2 смена –= 2 чел.

2) Расчет численности сменных мастеров вспомогательного производства. Их численность определяется как численность участка вспомогательного производства к норме управляемости.

   Участок по ремонту  инструмента.

1 смена –1  чел.

2 смена –1 чел.

Участок энергомеханический.

1 смена –1  чел.