Функции менеджмента в рыночной организации

Основное направление  хозяйства – производство и реализация молока, денежный доход от которого составляет в общей сумме выручки  свыше 80 %. Основные виды деятельности предприятия – это производство и реализация сельскохозяйственной продукции и оказание услуг населению  и членам кооператива.

Успешное развитие сельскохозяйственного  предприятия в первую очередь  зависит от его ресурсного потенциала, способного обеспечить планомерное  выполнение сельскохозяйственных работ  в оптимальные сроки в соответствии с принятой технологией.

Обеспеченность хозяйства  средствами производства представлено в следующей таблице. 

Таблица 1. Обеспеченность средствами производства

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к
				2009 г.	2010 г.
Общая земельная площадь, га	9616	9522	9522	99,0	100,0
в т.ч. сельскохозяйственные угодия, га	6242	6242	6242	100,0	100,0
из них пашня, га	5254	5254	5254	100,0	100,0
Численность работников, чел.	257	277	279	108,6	100,7
в т.ч. занятых в сельскохозяйственном производстве	250	270	272	108,8	100,7
Стоимость основных средств, тыс. руб.	162580	164862	171155	105,3	103,8
Поголовье КРС, гол.	1834	1889	1821	99,3	96,4
в т. ч коров, гол.	870	870	870	100,0	100,0
Наличие тракторов, шт.	50	49	42	84,0	85,7
Энергетические мощности, л.с.	14052	14232	14932	106,3	104,9

 

Показатели, характеризующие  размер предприятия свидетельствуют  о том, что насыщенность его средствами производства высокая. Наличие земельных  угодий при эффективном их использовании  способно обеспечить динамичное развитие, как отрасли растениеводства, так  и отрасли животноводства.

Анализируя данные таблицы, следует отметить, что общая земельная  площадь хозяйства на протяжении последних трех лет уменьшилась  на 94га. и составляет 9522га. Кроме  того, из данной таблицы следует, что  площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период, в том  числе пашни оставалась неизменной – 5254га.

Насыщенность основными  и оборотными средствами высокая, плотность  поголовья КРС в расчете на 100 га сельхозугодий составляет около 30 голов, а коров 14 голов. Такое поголовье при высокой их продуктивности способно обеспечить производство продукции животноводства в большем объеме.

Наличие тракторов незначительно, но снижается с каждым годом. Старые изношенные списываются, а на покупку  новых нет финансовых средств.

Из всего этого можно  сделать вывод, что имеющееся  наличие  средств производства и  трудовых ресурсов обеспечит своевременное  выполнение работ в оптимальные  сроки в соответствии с планом производства 

1. Понятие и классификация функций  управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может  быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

• - общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
• - управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
• - конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Если структурные стороны  деятельности предприятия определены, то все функции управления разделяются  на общие и конкретные.

Функция управления - вид  деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся  определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий  на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры  управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

• - прогнозирование и планирование;
• - организация работы;
• - мотивация;
• - координация и регулирование;
• - контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере  деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

- перспективное и текущее  экономическое и социальное планирование;

- организация работ по  стандартизации;

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- техническая подготовка  производства;

- организация производства;

- управление технологическими  процессами;

- оперативное управление  производством;

- метрологическое обеспечение;

- технологический контроль  и испытания;

- сбыт продукции;

- организация работы с  кадрами;

- организация труда и  заработной платы;

- материально-техническое  снабжение;

- капитальное строительство;

- финансовая деятельность.

Общие и конкретные функции  управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления (рис.1).

Рис.1. Поле управления

Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной (рис. 2).

Рис. 2. Объем управления

Таблица 7 – Состав и структура  трудовых ресурсов

Категории работников	Среднегодовая численность, чел.			Структура численности, %			Изменение численности в 2011 году к
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010
По предприятию всего	257	277	279	100	100	100	22	2
в т.ч. работники сельскохозяйственного  производства	250	270	272	97,3	97,5	97,5	22	2
в т.ч. рабочие постоянные	221	228	235	86,0	82,3	84,2	14	7
из них трактористы-машинисты	64	61	68	24,9	22,0	24,4	4	7
операторы машинного доения	50	51	49	19,5	18,4	17,6	-1	-2
скотники по уходу за КРС	58	47	48	22,6	17,0	17,2	-10	1
Служащие	29	27	27	11,3	9,7	9,7	-2	0
из низ ркуоводители	7	6	6	2,7	2,2	2,2	-1	0
специалисты	22	21	21	8,6	7,6	7,5	-1	0
Работники подсобных производств	5	4	4	1,9	1,4	1,4	-1	0

 

Численность работников предприятия  повышается, наибольшая численность  увеличилась в 2010 году, сразу на 20 человека из них 7 человека занятых  непосредственно сельскохозяйственным трудом. Это естественно, так как  в связи с увеличением концентрации производства и увеличения уровня механизации  трудовых процессов увеличивается  численность работников и повышается производительность труда.

В структуре трудовых ресурсов, наибольший удельный вес занимают ведущие  профессии, то есть механизаторы и работники  животноводства, что является дополнительным показателем характеризующим специализацию  хозяйства 

2. Основное содержание  конкретных функций управления  фирмой

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия  и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия заключается  в его структуризации, организации  деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе  результатов деятельности.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят:

• - выбор технологического процесса;
• - планирование программы производства;
• - планирование последовательности производства (оперативное планирование);
• - формирование производственных систем (систем оборудования);
• - содержание и эксплуатация оборудования;
• - организацию материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются  следующие конкретные функции управления:

• - организация инновационного процесса;
• - выбор и реализация стратегии НИОКР;
• - оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
• - внедрение результатов НИОКР;
• - защита результатов НИОКР.

Реализация функций в области  маркетинга включает:

• - организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
• - выбор целевых рынков и их сегментирование;
• - применение маркетинговых решений по продукту;
• - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
• - продвижение товара;
• - выбор и реализацию ценовой политики;
• - планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Финансовое управление предприятием включает:

• - приобретение финансовых средств;
• - использование финансовых средств;
• - управление ликвидностью;
• - структурирование капитала и имущества;
• - управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
• - финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции  управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

Таблица №1 - Состав и структура  товарной продукции

Виды продукции	2009		2010		2011
	выручка, тыс. руб.	структура, %	выручка, тыс. руб.	структура, %	выручка, тыс. руб.	структура, %
Зерновые	857,0	1,7	2280,0	3,6	1276,0	1,8
Прочая продукция растениеводства	620,0	1,2	352,0	0,6	134,0	0,2
Всего по растениеводству	1477,0	2,9	2632,0	4,2	1410,0	2,0
Крупный рогатый скот	7064,0	13,9	7477,0	11,9	7442,0	10,5
Лошади	12,0	0,01	0,0	0,0	44,0	0,1
Молоко цельное	42047,0	82,7	51757,0	82,3	60532,0	85,4
Продукция животноводства собственной  переработки	215,0	0,5	1008,0	1,6	1436,0	2,0
Всего по животноводству	49338,0	97,1	60242,0	95,8	69454,0	98,0
Итого по сельскохозяйственному  производству	50815,0	100	62874,0	100	70864,0	100