Функции управления. стратегическое планирование деятельности организации
Курсовая работа, 08 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.
Содержание
Введение
Глава 1. Функции управления
1.1 Сущность и содержание основных функций управления
1.2 Понятие стратегического планирования
Глава 2. Содержание стратегического планирования
2.1 Этапы стратегического планирования
2.2 Реализация и оценка стратегического планирования ………………………………………………………….
Глава 3. Практика стратегического планирования на предприятии ООО «Терминал»
3.1 Разработка миссии и целей организации
3.2 Анализ внутренней и внешней среды
3.3 SWOT-анализ как основа эффективного стратегического планирования
3.4 Выбор, реализация и оценка стратегии
3.5 Рекомендации по совершенствованию текущего планирования
Заключение
Список используемой литературы
Работа содержит 1 файл
Введение.doc
— 183.50 Кб (Скачать) Для
того чтобы ООО «Терминал» и дальше
добивалась наилучших результатов, необходимо
дальнейшие активное продвижение товаров,
повышение уровня знаний работников компании,
заключение договоров с новыми поставщиками.
Список
используемой литературы
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2004.-560 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2005.-670 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2002.-501 с.
- Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-594 с.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.-416 с.
- Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2001.-375 с.
- Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.-200 с.
- Фатхутдинов Р.А.
Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.-448 с. - Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. Дело, М., 2002
- Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под общ. ред. Лопатиной С.Г. // Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. и др. Юрайт, М., 2002
- Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2003. 158 с.
- Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2005. - №22.– С. 55-67.
- Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2004. - №14. – С. 65-70.
- МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.
- Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2005. - №4. – С. 16-18.
Приложение 1
Матрица SWOT
| Возможности внешней среды | Угрозы внешней среды | |
| 1.
Увеличение числа покупателей;
2. Строительство
магазинов мелко- розничной 3. Стремление
к увеличению объемов 4. Отсутствие конфликтов с местными 5. Сотрудничество с мировыми производителями. |
1.Конкуренция со стороны местных
компаний и иногородних филиалов; 2. Нестабильность покупательского спроса; 3. Экономический кризис; 4. Снижение платежеспособности населения. | |
| Сильные
стороны организации:
1. Широкий список наименований продукции; 2. Разработка новых видов продукции; 3.Знания директора
в области финансов и |
2-1 Производство
новых видов продукции |
3-3 Разработка
последовательности действий, способных
минимизировать последствия экономического
кризиса.
2-1 Пополнение
списка ассортимента новыми |
| Слабые
стороны организации:
1. Не большой охват территории; 2.Слабая программа продвижения товаров; 3. Работники – переквалифицированные 4. Отсутствие маркетинговых исследований. |
4-5 Разработка программы маркетинговых 1-2 Расширение территории посредством |
1-1 Совершенствование
программы продвижения товаров. 3-1 Постоянное повышение уровня квалификации
персонала, привлечение |