3. Технологии, которые не имеют  оценок «выше среднего» или  «высокий»,   из дальнейшего рассмотрения  исключаются.  Остальные  включаются  в  предварительные  предложения   по   приоритетным   направлениям   и  критически важным технологиям;

  4. Технологии, имеющие не ниже одной  оценки  «высокий»  или  не  менее  двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего»  - кандидатами в группу особо приоритетных.

  Степень приоритетности определяется так. Каждый  проект  (программа)  нижнего  уровня  оценивается  по  двум  показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции  (общие,  включая инвестиции и текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности,  характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все  проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

  В мировой практике анализ «затраты - результат» является  обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем, что при всей простоте для практического  применения этого  решающего  правила  обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально  возможную  эффективность  при  заданном  ограниченном объеме средств и минимальные затраты при достижении требуемого уровня  результата  и эффективности.

  В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.

  Заключение

  В завершении работы сделаем обобщающие выводы:

  1. Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

  2. Инновационная программа или   проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться  неэффективным для другого в  силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  тому подобному.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором,  который  инвесторы  учитывают  при принятии решений о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

  3. В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.

  Список  используемой литературы:

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002
2. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003
5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом.  №4. 2002
6. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005
7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004