Исторический подход к изучению менеджмента. Сущность интеграции. Принципы, методы и механизмы интеграции

    Интегрированная система подразумевает объединение  всех функциональных систем в единое целое на общей информационной основе. Интеграция должна отражать картину  информационной взаимосвязанности  подсистем в пределах компании.

    Современный этап создания прогрессивной технологии управленческих решений требует  интеграции процессов управления экономикой, а следовательно, внедрения интегрированных  систем управления (ИСУ), оснаванных на методах управления и средствах автоматизации.

    В решении проблемы сущностного определения  интегрированной системы управления важное место играет разработка основных принципов интеграции:

• Единство методов. Принцип единства и интеграции методов предполагает, что в методическом отношении все уровни едины и взаимосвязаны общей целью управления.
• Комплексность. Осуществляется функциональная интеграция, предусматривающая решение задач, относящихся к различным объектам и уровням управления, на основе типовых экономико-математических моделей и стандартизации информационных связей между объектами и уровнями управления.
• Паритетность (децентрализованность). Все уровни управления равны между собой с точки зрения определения интегрированной системы.
• Принцип интегрированного целого. Существование изоморфизма управляющей и управляемой системой.
• Гомеостатичность (сохранение постоянства). Процесс реализации функции управления в условиях неопределенности и возникающих возмущений на всех уровнях управления с учетом обратных связей будет постоянно обеспечен.
• Типичность моделей управления. Выявление подразделений, близких по производственным условиям, позволяет выделить из общей совокупности подразделений группы, «сходные» по определенным признакам для создания типовых схем управления.
• Единство информативности. Уменьшение разнообразия форм документов, циркулирующих в организации.
• Многоаспектность. Совершенствование процесса управления на всех уровнях и подразделениях по нескольким направлениям с учетом состовляющих факторов производства.
• Принцип автоматизации. Совершенствование процесса управления на всех уровнях производства возможно при использовании компьютерных технологий управления на всех стадиях.

    Значение  интеграционных процессов на предприятии  заключается в углублении взаимосязи между всеми элементами поцесса управления экономикой предприятия для повышения устойчивости и эффективности функционирования предприятия в различных режимах. При этом выделяются три направления интеграции: внутрифирменная (горизонтальная); в рамках корпорации ( вертикальная межуровневая), интеграция присоединяемых предприятий.

    Внутрифирменая  интеграция включает в себя: организационную, экономическую, информационную, технологическую, культурную и интеграцию персонала.

    Вертикальная  интеграция подразумевает интеграцию в рамках корпорации и между корпорацией и обществом.

    Интеграция  присоединяемых предприятий  включает: структурную, кадровую и интеграцию организационной культуры.

    Направления интеграции могут осуществляться параллельно  и в любой последовательности в зависимости от состояния данного предприятия.

    Назначение  интеграции состоит в том, чтобы  рационализировать процессы сбора, обработки и поиска информации, необходимой  для разных звеньев управления.

    Основными механизмами интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают:

• руководство, реализующие интеграционные процессы через властные полномочия путем использования различных типов координации;
• плановая деятельность, интегрирующая всю последующую деятельность предприятия, определяющая основные системные показатели деятельности предприятия;
• инвестиционная деятельность предприятия, обеспечивающая через разумную финансовую политику целостное развитие предприятия;
• оперативное управление производством, выступающее как основной рычаг реализации стабильной деятельности предприятия;
• социальная деятельность на предприятии, которая через основной элемент деятельности предприятия — человека, реализует единство, целеустремленную леятельность коллектива, интеграцию его усилий.

    Для эффективной интеграции организации  руководство должно иметь в виду общие цели органзации и концентрировать усилия всех сотрудников на их реализации. Эффективная работа подразделений ещё не означает эффективной работы всей организации.

    В настоящее время в практике управления выработан ряд методов эффективной интеграции деятельности организации, выбор которых определяется внешней средой организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, используются методы, связанные с разработкой и установлением соответствующих правил и процедур, иерархическими структурами управления. В этом случае используются запрограммированные решения, которые подходят для повторяющихся ситуаций. Для организаций, действующих в изменчивой окружающей среде и использующих разнообразные, гибкие технологические процессы, более эффективный способ интеграции состоит в установлении индивидуальных взаимодействий, личных связей, временных рабочих групп, различных комитетов и проведении совещаний между отделами. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Исторический  подход к изучению менеджмента необходим  для представления практического  действия законов экономики и  принципов управления. Опыт прошлого способствует формированию у менеджеров чувства уверенности при решении  возникающих проблем.

    Управленческая мысль в древности и в докапиталистическое время характеризовалась системностью и вырабатывала обобщенные принципы, аксиомы управления, сохранившие свое значение до настоящего времени.

    Индустриальная  эпоха, толчок который дал капитализм, начав с рационализации управления коллективным трудом на рабочих местах фабрик и заводов, через преодоление острых противоречий между наемным трудом и капиталом разделила в целях повышения эффективности экономики функции собственности и управления.

    Индустриальная эпоха, заканчиваясь интеграцией классических школ управления, подвела к менеджменту человеческих ресурсов, который существенно изменил экономические отношения людей в постиндустриальную эпоху.

    Интеграция- роцесс объединения усилий всех подразделений  организации для достижения ее целей и задач. Основными принципами интеграции выступают:единство методов, комплексность, паритетность, принцип интегрированного целого, гомеостатичность, типичность моделей управления, единство информативности, многоаспектность, принцип компьютеризации. Выделяются три направления интеграции: внутрифирменная ( организационная, экономическая, информационная, персонала, технологическая, культурная); вертикальная (межуровневая), интеграция приобретенных предприятий. Основными механизмами интеграции выступают деятельность руководства, плановая деятельность в организации, инвестиционная деятельность, оперативное управление производством, социальная ответственность, организационная культура.  
 

    ЛИТЕРАТУРА

1. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
2. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Тмилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.
3. Основы менеджмента:Учебное пособие/ Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. - М.: ИНФРА-М, 2005, 240 с.