Элементы организации (рефрейминг, реструктуризация, оживление, обновление) и их составляющие, которые определяют устойчивое развитие фирм

Рассмотрена эволюция теорий организационного развития и лидерства, сформулированы причины неудачных преобразований российских предприятий, которые необходимо учитывать, внедряя современные теории управления изменениями. Предложен инновационный биоподход к преобразованию бизнеса на основе биокорпоративного управления и раскрыто содержание его основных стратегий.
Ключевые слова: теории организационного развития, российские предприятия, управление изменениями, преобразование бизнеса, биокорпоративное управление.