Этапы жизненного цикла организации

     2.2 Общая характеристика  предприятия ОАО  “Агропромтранс”

     Открытое  акционерное общество ”Агропромтранс” было зарегистрировано 12.05.1984 г. при реорганизации МТС ”Агропромтранс”.  Юридический адрес: 676452, город Свободный, улица Загородняя 37/2. Сферой деятельности предприятия является Амурская область. Основными видами деятельности общества являются: погрузо-разгрузочные работы; перевозка  грузов.

     Итак, основную долю в производственной деятельности предприятия  составляет  работа по строительству федеральной дороги, перевозка груза и угля в близлежащие  территории из вагонов и порта.

     Кроме основной деятельности осуществляются вспомогательные работы (сдача в  аренду зданий и сооружений; использование  территории, складских помещений  длительного хранения товаров сторонних  организаций; и другие).

       Управление ОАО “Агропромтранс” принадлежит акционерам, которые на общем собрании назначают генерального директора. Совет директоров собирается один раз в год для того, чтобы заслушать отчёт генерального директора о хозяйственной деятельности предприятия и его финансовом состоянии. На собраниях совета директоров вырабатываются программные решения в части стратегического и тактического развития предприятия, а также принимаются решения, которые не может принять генеральный директор в единоличном порядке из-за ограниченности его полномочий. Между собраниями совета директоров предприятием управляет генеральный директор, в пределах своих полномочий; наиболее важные текущие вопросы решаются на правлении предприятия, состоящем из руководителей структурных подразделений и руководителей первого уровня. Упрощённая схема организационной структуры управления приведена на рис.3. 

     Рис.3. Упрощенная схема организационной  структуры управления 

     Таким образом, в ОАО “Агропромтранс” реализована и работает классическая организационная структура. Естественно, что в деловой практике предприятия невозможно обойтись только линейно-функциональными структурными связями, очень часто возникают “горизонтальные” отношения между различными службами предприятия, которые позволяют более оперативно решать большинство производственных задач. В условиях российской экономики, следует отметить, что линейно-функциональная структура не так эффективна потому, что по ней нельзя сказать какое из отделений заведомо убыточно, и  поэтому необходима матричная структура. Она заключается в следующем, в каждом из периферийных объектов создаются свои командные центры и  экономические отделы, которые на своём уровне лучше знают какие проблемы возникли и решают их оперативно не откладывая её  надолго.[22;356]

     Такая структура существовала не всегда, так как в годы наибольшего  подъёма развития предприятия, в  период до переходной экономики, структура  была наиболее разветвлённая, но в связи  со сложившейся ситуацией в экономике, была проведена общая реорганизация  и некоторые службы и отделы были ликвидированы или объединены для оптимизации деятельности ОАО ”Агропромтранс” и, соответственно, был уменьшен штат работников.

     Для погрузочно-разгрузочных работ используются трактора Т-100,ДТ-75, Т-150, К-700,701,702 и грузовой транспорт (КАМАЗ). Кроме того, предприятие имеет механическую мастерскую со станками, пилораму, которая осуществляет распиловку леса, гаражи на 87 машин, автомобильный парк.

     2.3 Анализ результатов  деятельности предприятия  ОАО “Агропромтранс”

     Рассмотрим теперь динамику деятельности предприятия. Некоторые показатели производственной деятельности предприятия ОАО ”Агропромтранс” отражены в табл. 3 в натуральном измерении.

Таблица 3

           Производственная деятельность  предприятия ОАО ”Агропромтранс”

     В соответствии с приведенными данными, объемы перевозки грузов за период 1999-2001 гг. возросли на 74,52 %, в 1999 году – на 19,8 % (по отношению к 1998 г.) и в 2001 году (по отношению к 2000 г.) -  на 45,67 %, объёмы погрузо-разгрузочных работ так же увеличилось на 5,49 % и 8,83 % соответственно за 2000 и 2001 года по отношению к предыдущим периодам. При этом численность работников постоянно снижалась, и за период 1999-2001 годов снизилось на – 16,33 % и насчитывает 103 человека, причём в 2000 и 2001 гг., по отношению к предыдущим годам, составило соответственно 8,16 % и 8,89 %. Уменьшение численности работников свидетельствует о том, что у предприятия есть незадействованные кадры, и в свою очередь руководители ОАО ”Агропромтранс” снижают их количество. С другой стороны, у предприятия видно увеличение объёма грузоперевозок, это свидетельствует о том, что у предприятия увеличилась производительность труда. Рост грузоперевозок напрямую связан с ростом заказов.[18;321]

     Рассмотрим  изменение финансовых результатов  деятельности предприятия ОАО ”Агропромтранс” в 1999-2001 гг., которые отражены в табл. 4.

Таблица 4

Анализ  динамики финансовых результатов предприятия  за 1999-2001 года                                           

     2.4. Анализ финансовых  показателей предприятия  ОАО ”Агропромтранс”   

     Для проведения более подробного анализа  финансового состояния ОАО ”Агропромтранс” рассчитаем ряд показателей на основе данных бухгалтерского баланса за 1999 – 2001 года. Рассчитанные в динамике значения коэффициентов приведены в табл. 5.

     Рассмотрим  показатели ликвидности. Во-первых, отметим, что значения показателей за 2000 г. меньше, чем в 1999 г., т.е. ухудшилась способность предприятия оплачивать свои обязательства. Значения общего коэффициента покрытия уменьшилось с 1,025 до 0,936, а в общем к 2001 году виден рост этого показателя до 1,058 за рассматриваемый период; можно отметить достаточность оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств предприятия  в 1999 и 2001 годах, в 2000 году их немного не достаточно (оптимальное значение этого показателя лежит в диапазоне от 1 до 3). Значение показателя говорит об  устойчивости предприятия, это связано с тем, что предприятие  в рассматриваемый период не использовал привлеченных средств, и обязательства складываются только из сумм задолженности поставщикам, работникам (по зарплате), бюджету и т.д. Уменьшение значения показателя в 2000 году связано как с ростом оборотного капитала, с темпом на много ниже увеличения  сумм кредиторской задолженности.[12;320]

     Значения  коэффициентов срочной и абсолютной ликвидности за соответствующие  периоды  можно рассчитать лишь за 2000 и 2001 года, так как   предприятие  располагало денежными средствами, ОАО” Агропромтранс” не производил краткосрочных финансовых вложений в связи с этим коэффициенты срочной и абсолютной ликвидностей равны. Величина показателя абсолютной ликвидности  уменьшилась в 2001 г. по сравнению с 2000 г. (с 0,00056 до 0,00045). Это связано не только с увеличением кредиторской задолженности, но и с фактором уменьшения количества денежных средств предприятия. Несмотря на это уменьшение, следует обратить внимание на сами  показатели значение которых, ещё далеко от рамок нормального (от 0,1 до 0,4) и можно сказать, что тенденция к уменьшению хоть и мала но имеет отрицательное влияние на предприятие, тем самым усугубляя его положение.

     Рассматривая  показатели финансовой устойчивости, отметим, что  доля собственного капитала в общем объеме активов очень  велика. Уровень собственного капитала превышает 80 % в 1999 году, а в последующих  превышает 60 %, что говорит о достаточно высокой устойчивости предприятия. Доля внеоборотного капитала в общем объеме капиталов предприятия уменьшилась с 74,1 % в 1999 г. до 63,5 % в 2000 г. Уровень чистого оборотного капитала предприятия не очень высок, что связано со спецификой деятельности предприятия (большая стоимость основных средств), однако значение показателя  возросло от 0,5 % в 1999 г. до 2,2 % к 2000 г., т.е. возрастают возможности маневрирования в финансовой деятельности.

Таблица 5

Показатели  состояния и результатов деятельности ОАО ”Агропромтранс”