Рис.4. Проектная  организационная структура управления

     Таким образом, применяя основные направления  улучшения организационной структуры  и, внедряя данный проект, уменьшаются  некоторые недостатки сложившейся  структуры управления на предприятии ОАО “Агропромтранс”.

      Во-первых, норма управляемости будет иметь  оптимальное значение, у генерального директора в подчинении находится 5 человек. Тем самым линейный руководитель будет иметь возможность решать стратегические и управленческие вопросы. И, следовательно, данные управленческих решений и другая информация  от руководителя будет доходить до исполнения быстро, или скажем быстрее, чем до этого было, без запоздания. Во – вторых, сократятся расходы на работников аппарата управления и, в-третьих, начнет действовать отдел маркетинга, который поможет предприятию по увеличению объема реализации.[4;75]

      Благодаря уменьшению еще одной из ступеней  предприятия и перевода ведения  этой частью на уровень выше производительности передачи информации ускорится и  будет достигнута оптимальная норма  управляемости ля главного инженера равная 6 человекам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В данной работе рассматривали предприятие  грузового транспорта – ОАО “Агропромтранс”. Дали ему краткую и общую характеристику, провели анализ результатов деятельности и финансовых показателей. На основе проведенных анализов состояния предприятия подчеркнем следующие выводы: у предприятия наблюдается уменьшение численности работников, это свидетельствует о том, что у предприятия есть незадействованные кадры, и в свою очередь руководители ОАО ”Агропромтранс” снижают их количество; у предприятия видно увеличение объёма грузоперевозок, это свидетельствует о том, что у предприятия увеличилась производительность труда. Рост грузоперевозок напрямую связан с ростом заказов; у предприятия  доля собственного капитала больше, что говорит о финансовой устойчивости; ликвидность баланса также очень высока, т.е. предприятие может в любой момент оплатить свои краткосрочные обязательства, а долгосрочных оно не имеет; значения показателей оборачиваемости лежат в нормальных границах и более того имеют тенденцию к росту; рентабельность деятельности и капитала в условия российской экономике нормальна – находится в пределах 8-11 %.[9;261]

     Попытались  наиболее полно и всесторонне  раскрыть структуру управления предприятия  ОАО “Агропромтранс”, роль организационной структуры в эффективности управления. И выявили, что предприятие, обладает типом структуры управления свойственным основной массе – линейно-функциональной и соотношение руководителей и специалистов желает быть лучше, так как руководителей для предприятия слишком много. Норма управляемости  у руководителя составляет 7 – 10 человек за 2000 – 2001 гг., что немного превышает оптимальное значение (6-8 человек). Предприятие не испытывает недостатка в нормативных документов, которые могут понадобится в процессе производственной деятельности.

       Анализ сложившейся организационной структуры управления на ОАО “Агропромтранс” показал, что она не отвечает рыночным условиям и требует принципиальной переработки.

     Разработали и попытались обосновать предложения  по совершенствованию сложившейся  структуры  с помощью организационно-экономической оценки.

     Говоря о перспективах развития предприятия, то необходимо отметить следующее: в теоретическом плане, задачей предприятия является эффективное использование всех имеющихся ресурсов для получения чистой прибыли, с помощью чего предприятие сможет осуществить всех стратегических  планов руководства.

     Главной частью стратегических планов предприятия  являются: совершенствование технологической  базы производства и увеличение качества  оказываемых работ (услуг). 

     Список  использованной литературы

1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 283с.
2. Ваханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник по экон. спец. и направлениям вузов 3-е изд. - М.: Гардарин, 2001. – 528с.
3. Власова В.М., Волков Д.Л., Кулаков С.Н. Основы предпринимательской деятельности (Маркетинг): Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 240с.
4. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. – М.: Новое знание, 2001. – 192с.
5. Долбаев В.Л. Теория организаций. – М.: институт молодежи, 1995. – 174с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов по направлению и спец. «Менеджмент». – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 439с.
7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2002. – 750с.
8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. – М.: «Вильямс», 2000. – 545с.
9. Кноринг В.И. Теория и практика и искусство управления: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: издательство НОРМА-М, 2001. – 528с.
10. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК - ПРЕСС, 1998. – 504с.
11. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М. – 1997, - 365с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 800 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648с.
14. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. / Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.
15. Радченко Н.Т. Теория организации: конспект лекций. – М.: ГАУ, 1998. – 160с.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 1012с. 
17. Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248с.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 617с.
19. Фатхундинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов по экон. спец. и направлениям. – 3-е изд. – Спб.: Питер, 2003. – 347с.
20. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996.- 224с.
21. Царацина Г.А. Совершенствование управления деятельности предприятия // Финансы, 1996. - № 2.- 28с.
22. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Ганфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнита-Дана, 2002. – 718с.

     Приложение 1

Актив бухгалтерского баланса (форма 1) ОАО “Агропромтранс”

                                                                      В рублях

Приложение 2

Пассив  бухгалтерского баланса ОАО “Агропромтранс”

                        В рублях